??????? 1.概述
??????? 作為一個(gè)電解鋁企業(yè)，供電車間是生產(chǎn)企業(yè)心臟，供電車間的安全運(yùn)行關(guān)系著全廠的安全生產(chǎn)，提高供電車間的安全管理工作對(duì)于預(yù)防企業(yè)安全事故至關(guān)重要。如何創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理，落實(shí)企業(yè)主題責(zé)任，杜絕企業(yè)安全事故的發(fā)生成為大家密切關(guān)注的話題。本文從供電車間安全管理的角度出發(fā)，系統(tǒng)地對(duì)車間安全管理方面存在的問題進(jìn)行了深入地研究、分析和論述。
??????? 2.安全管理理念的創(chuàng)新
??????? 伴隨著安全生產(chǎn)的日益重視，各種安全保障設(shè)施不斷完善，安全宣傳口號(hào)更是層出不窮，但是每次事故擺在人們面前的不僅僅是一連串的數(shù)字。每次事故發(fā)生，管理層都在喊冤，真正冤嗎，不冤，比起你眼前的數(shù)字你一點(diǎn)都不冤。那么管理到底存在何種失誤，錯(cuò)誤到底在誰？我們需要仔細(xì)總結(jié)一下。
??????? 第一，牢固樹立“安全第一”的思想，正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，在任何時(shí)候、任何情況下，都堅(jiān)持做到不安全不生產(chǎn)。安全工作無小事；寧聽罵聲、不聽哭聲；安全工作是個(gè)系統(tǒng)工作，必須齊抓共管；
??????? 第二，打破傳統(tǒng)的安全管理模式，實(shí)現(xiàn)由“要我安全，到我要安全”的角色的轉(zhuǎn)換。讓每一個(gè)員工作為安全的主角，自覺的發(fā)現(xiàn)工作中可能出現(xiàn)的安全隱患。在一些大型國有企業(yè)做的就比較好，他們?cè)谲囬g、班組推行危險(xiǎn)源辨識(shí)工作，組織員工辨識(shí)工作中可能存在的安全隱患問題，對(duì)比較嚴(yán)重的安全隱患必須立即采取處理措施，處理前必須嚴(yán)格制止任何形式的作業(yè)。
??????? 第三，要勇于打破陳舊思維和管理模式，由注重傳統(tǒng)管理向推行科學(xué)管理轉(zhuǎn)變，大膽推進(jìn)管理體制創(chuàng)新，積極推行職業(yè)安全健康管理體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)安全生產(chǎn)全過程的控制，逐步建立起系統(tǒng)化、程序化、建立一整套適用于自身的、完善的安全管理體系。
??????? 第四，提高安全管理的重視程度，在安全管理干部的任用方面，制定了嚴(yán)格選拔辦法，選拔了一批責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、作風(fēng)扎實(shí)的管理人員充實(shí)到重要安全崗位，把安全工作作為考核干部的主要指標(biāo)，實(shí)施“安全一票否決制”。激發(fā)了員工安全工作的積極性、自覺性和主動(dòng)性，為安全工作的開展提供了人才保證。
??????? 第五，在安全工作的實(shí)施方面，加大安全管理的執(zhí)行力度，確保各項(xiàng)安全管理工作得到具體落實(shí)。在安全面前不留情面，不講空話，不走形式，扎扎實(shí)實(shí)的將安全制度執(zhí)行下去。
??????? 3.安全技術(shù)手段創(chuàng)新
??????? 第一，充分發(fā)揮技術(shù)人員的作用，定期組織技術(shù)人員，經(jīng)驗(yàn)豐富的職工及安全管理人員、專家召開研討會(huì)，交流安全生產(chǎn)、技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)，為全面推進(jìn)工作提供理論指導(dǎo)。
??????? 第二，及時(shí)消除設(shè)備安全隱患，使設(shè)備做到本質(zhì)安全。加大安全的投入力度，安全投資是一項(xiàng)戰(zhàn)略性投資，要有長遠(yuǎn)眼光，舍得在安全設(shè)施上投入；寧可在別的方面少花錢，也要確保安全上設(shè)施齊全、到位。通過推廣“電氣五防”技術(shù)，通過技術(shù)手段防止無操作事故的發(fā)生；同時(shí)在車間推廣設(shè)備鎖死程序，帶電設(shè)備必須鎖死，做到一人一鎖，在所有人未離開檢修設(shè)備前，必須保證對(duì)設(shè)備電源的鎖死，防止他人誤動(dòng)檢修設(shè)備造成安全事故。