創(chuàng)新群監(jiān)員管理，持續(xù)深化“九字工作法”

如何從實際出發(fā)，最大限度地調(diào)動群監(jiān)員的工作積極性主動性，提高他們的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，充分發(fā)揮他們的作用是決定群監(jiān)工作任務(wù)能否真正落實，工作目標能否全面實現(xiàn)的關(guān)鍵。因此，從2002年3月份開始，柴里礦群監(jiān)會就積極探索群監(jiān)員管理新方法，實施了“提、壓、賽、學(xué)、查、調(diào)、盾、樹、征”群監(jiān)員管理“九字工作法”，建立了適應(yīng)形勢，符合柴里礦實際的群監(jiān)員管理新機制，取得了良好的效果。

柴里煤礦群監(jiān)會群監(jiān)員管理“九字工作法”的具體內(nèi)容是：“提”即提高群監(jiān)員的經(jīng)濟和政治待遇，群監(jiān)員每月津貼達到了60－120元；“壓”：就是給群監(jiān)員壓擔子，結(jié)合應(yīng)用安全檢查表，實行了群監(jiān)信息處理閉合運行考核和抵押金考核制度，促使廣大群監(jiān)員由過去的“要我發(fā)現(xiàn)隱患、要我填報隱患”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙l(fā)現(xiàn)隱患、我要填報隱患、我要消除隱患”，群監(jiān)員的作用得到了充分發(fā)揮和體現(xiàn)；“賽”，就是深化群監(jiān)競賽。在群監(jiān)員中開展了“評優(yōu)找差”活動，堅持做到了每月一次量化考核，實行優(yōu)差對等獎罰，對評出的優(yōu)秀群監(jiān)員除礦工會給予獎勵外，每月還報請礦行政以礦長嘉獎令的形式給予通令嘉獎；“學(xué)”，就是強化群監(jiān)員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，每年堅持群監(jiān)員輪訓(xùn)，實行了群監(jiān)員持證上崗；“查”，就是強化群監(jiān)員崗位監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)、消除崗位安全隱患；“調(diào)”，就是對群監(jiān)員隊伍實行優(yōu)勝劣汰，動態(tài)調(diào)整，對工作熱情不高、不能發(fā)揮作用的群監(jiān)員給予解聘，并及時將敢于監(jiān)督、責任心強、專業(yè)技術(shù)好的職工納入到群監(jiān)員隊伍中來，保持隊伍的戰(zhàn)斗力；“盾”，就是礦群監(jiān)會對打擊報復(fù)群監(jiān)員正當行使職權(quán)的，進行嚴肅查處，旗幟鮮明地當好群監(jiān)員反“三違”、反事故的堅強后盾，設(shè)身處地地為群監(jiān)員解除后顧之憂，讓廣大群監(jiān)員處處得激勵，事事有保障，輕裝上陣查隱患，深嚴細實填漏洞；“樹”，就是選樹優(yōu)秀群監(jiān)員典型；堅持公開公平公正的原則，每年堅持選樹、表彰一批優(yōu)秀群監(jiān)員，大力弘揚他們的奉獻精神，推廣他們的先進經(jīng)驗，同時加強對先進典型的日常培養(yǎng)教育，使選樹的優(yōu)秀群監(jiān)員過得硬、立得住、群眾信服，讓廣大群監(jiān)員學(xué)有榜樣、趕有目標?！罢鳌?，即在群監(jiān)員中征集安全生產(chǎn)合理化建議。職工群眾中蘊藏著豐富的智慧和極大的熱情，這是實踐反復(fù)證明了的一條真理。因此，堅持在群監(jiān)員中開展以安全生產(chǎn)為主題的合理化建議活動，這樣做既可以征集到許多優(yōu)秀的合理化建議，促進安全生產(chǎn)，同時，也可以及時了解到群監(jiān)員對群眾安全工作的意見和建議，便于及時發(fā)現(xiàn)問題，改進工作，也利于提高群監(jiān)員的工作積極性。

實行群監(jiān)員管理“九字工作法”以來，消除了群監(jiān)員隊伍中存在的“不愿監(jiān)督、不會監(jiān)督、不敢監(jiān)督”的現(xiàn)象，提升了群監(jiān)員隊伍素質(zhì)，激發(fā)了群監(jiān)員的工作熱情，廣大群監(jiān)員的工作發(fā)生了可喜的“四個轉(zhuǎn)變”，即由過去的“要我管安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙芎冒踩?；由過去自保自轉(zhuǎn)變到“雙?！辈⑴e；由過去只管本班組職工“三違”轉(zhuǎn)變?yōu)闊o論什么人“三違”都敢管敢問敢制止；由過去的只管本崗位轉(zhuǎn)變到立足崗位管一片，走一路，管一線。
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