三、主體鍛造，自我超越，提高主體素質(zhì)

　　鍛造一支高素質(zhì)的主體隊伍，是煤礦安全生產(chǎn)的根本保證。南屯煤礦深入開展強化安全主體活動，促使干部職工自覺接受教育培訓(xùn)，提升自我的主體素質(zhì)。

　?、逶鷮嵧七M教育培訓(xùn)。南屯煤礦確立了“分級培訓(xùn)、隊為基礎(chǔ)、教考分開、注重實效”的教育培訓(xùn)原則，形成了以教培中心為主渠道、以區(qū)隊為基礎(chǔ)的培訓(xùn)管理體系。一是為井下區(qū)隊職工印制下發(fā)了4000本《職工學(xué)習(xí)記錄本》，采用每日一題、抽查考試、成績通報等方式，檢查督促職工學(xué)習(xí)，營造了主動學(xué)知識、業(yè)務(wù)的氛圍。二是制定了《南屯煤礦教育培訓(xùn)大綱》，以強化職工崗位操作技能、辨別和處理事故隱患能力、培育知識型員工為重點，分工種、分層次組織了全員安全培訓(xùn)、特殊工種培訓(xùn)和區(qū)隊內(nèi)部培訓(xùn)，進一步提高了職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)的針對性和實效性。今年以來培訓(xùn)干部職工8500人次，確保了主體隊伍安全素質(zhì)持續(xù)向更高層次邁進。干部職工在討論過程中煥發(fā)了學(xué)習(xí)和工作熱情，涌現(xiàn)出連續(xù)570天“三無”區(qū)隊機電安裝隊，全國優(yōu)秀機電隊長尹文波，礦、集團公司、濟寧市三級技術(shù)比武狀元李健等一批先進集體、先進個人。三是開展了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型區(qū)隊班組、爭做知識型員工”活動，聘請上海明德學(xué)習(xí)型組織研究所專家全程指導(dǎo)；實施了“讀書自學(xué)成才”計劃，每兩年對自學(xué)考試獲得大專以上學(xué)歷的職工進行表彰獎勵，選出先進典型做經(jīng)驗介紹，鼓勵職工崗位成才。

　?、婢呐嘤艹鰡T工。積極轉(zhuǎn)化全員軍訓(xùn)成果，推行了準(zhǔn)軍事化管理，制定實施了《職工行為規(guī)范》，干部職工的素質(zhì)進一步提高，行為進一步規(guī)范，執(zhí)行力明顯增強。在此基礎(chǔ)上，2005年我們啟動了杰出員工培訓(xùn)模式，在全礦廣泛宣傳“有能力、有意愿、有熱情、有韌勁、無需監(jiān)督”的杰出員工理念，聘請企業(yè)管理學(xué)專家來礦指導(dǎo)，組織人員編制了15套實施辦法。礦、基層單位、員工三方參與，重新制定了1200多個崗位的操作規(guī)范，明確了崗位職責(zé)，規(guī)范了工作行為。根據(jù)績效考核，把全部員工分為杰出員工、合格員工、發(fā)展員工，并與工資分配、晉級提升、末位淘汰相結(jié)合。我們通過合理授權(quán)、有效溝通、公正考核，鼓勵員工發(fā)揮各自特長，激勵人才在競爭中脫穎而出，力爭在3年內(nèi)培養(yǎng)400—500名礦級杰出員工，進而打造一支組織情感統(tǒng)一、謀求共同利益的優(yōu)秀團隊，實現(xiàn)全員創(chuàng)新。

　?、珀P(guān)口前移嚴(yán)把“三關(guān)”。一是嚴(yán)把下井關(guān)。對新招收人員、疲勞人員等安全“不放心人”，加強教育引導(dǎo)，確保萬無一失后方準(zhǔn)下井。尤其對242名采掘新工人，落實師徒獎懲機制，同時把軍訓(xùn)、理論學(xué)習(xí)與井下集中現(xiàn)場實習(xí)有機結(jié)合，在確保安全的前提下，提高了新工人的業(yè)務(wù)水平。二是嚴(yán)把現(xiàn)場監(jiān)督關(guān)。充分發(fā)揮安監(jiān)人員跟班盯現(xiàn)場督察作用，突出人的不安全行為、物的不安全因素重點，切實把措施規(guī)程落到實處，確保現(xiàn)場安全生產(chǎn)。三是暢通流動關(guān)。對經(jīng)常曠工欠勤、違章蠻干的職工，按照有關(guān)規(guī)定，轉(zhuǎn)入勞動市場進行培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后通過雙方自愿、雙向選擇競爭上崗。

　　四、主體提升，自我實現(xiàn)，創(chuàng)造性地發(fā)揮主體作用

　　自我實現(xiàn)，就是追求自我價值的實現(xiàn)，使自我獲得充分發(fā)展。南屯煤礦站在人性化管理的角度，進一步開展了尊重安全主體活動，激勵職工主動參與安全管理，在安全工作中實現(xiàn)自我價值，形成安全工作良性互動的局面，打造出健康和諧的安全文化。

　?、遒x予主體“三項權(quán)利”。三項權(quán)利即：安全知情權(quán)、安全參與權(quán)和安全監(jiān)督權(quán)。大力推進礦務(wù)公開，把安全情況作為其中的一項重要內(nèi)容，建立了礦務(wù)公開登記簿，明確了時間、內(nèi)容和形式，增強了透明度。暢通信息渠道，做好上情下達(dá)，讓干部職工對上級指示精神、安全法律法規(guī)、現(xiàn)場環(huán)境情況做到心中有數(shù)，保證了職工的知情權(quán)。在制定有關(guān)安全經(jīng)濟政策時，首先征求職工群眾意見，形成草案后，全礦公布、全員討論，確保了職工的參與權(quán)。嚴(yán)格執(zhí)行嚴(yán)重“三違”、重大隱患舉報制度，設(shè)立了舉報箱和舉報電話，鼓勵職工舉報不安全行為，今年以來對舉報的21項內(nèi)容進行了核實、獎勵，實現(xiàn)了安全管理的多向監(jiān)督。

　　㈡積極發(fā)揮主體作用。堅持安全工作群防群治的原則，發(fā)揮職工群眾的首創(chuàng)精神和主觀能動性，鼓勵職工行使安全管理的民主權(quán)利，主動干預(yù)不安全行為。家屬協(xié)管會與生產(chǎn)區(qū)隊、職工家屬與井下職工簽定安全公約和聯(lián)保合同，形成了安全壓力共擔(dān)、責(zé)任同負(fù)、成果共享的良好格局。開展了“我為安全進一言”安全合理化建議活動，日常的職工合理化建議活動形成制度化、經(jīng)?；?，職工隨時提交，半年一次集中評審獎勵，今年以來收集職工各類合理化建議1200多條，采用300條。組織群眾安全大檢查10次，兼職安全隊伍月出勤達(dá)到150人次，制止“三違”413人次，查找隱患507條，并全部落實了跟蹤整改，筑牢了安全生產(chǎn)第二道防線。

　?、鐮I造主體共振環(huán)境。一是深化拓展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化向采區(qū)、工作面和工作崗位延伸，堅持從設(shè)計到施工，從地面到井下，每個環(huán)節(jié)、每道工序都優(yōu)化設(shè)計，科學(xué)組織，提高工作質(zhì)量、工程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量，營造了安全舒適的工作環(huán)境，保證了礦井的安全生產(chǎn)。二是構(gòu)建了井口、廣場、小區(qū)“三位一體”文化輻射陣地。發(fā)動職工群眾，征集安全警語警句3000多條，印制成冊，從中選出60條編入《安全文化手冊》，促使職工自警自勵。充分發(fā)揮井口安全文化長廊的載體作用，組織專門人員講解，用富有親情的文字、感人至深的語言，展示礦井企業(yè)理念、企業(yè)精神、安全工作方針、價值觀等，讓職工、家屬在溫馨和諧的氣氛中接受啟示和教育，受教育人員達(dá)到9000余人次。按照“鄰里和睦，舉止文明，治安穩(wěn)定，環(huán)境優(yōu)美”的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃小區(qū)建設(shè)，啟動了改造文化廣場、整修礦區(qū)路面、改善教學(xué)條件等“十件實事”，做到了人員、時間、質(zhì)量、責(zé)任“四落實”，礦容礦貌明顯改觀，溫馨家園、和諧礦區(qū)建設(shè)初見成效。三是在職工群眾中倡導(dǎo)“勞動光榮、工作神圣、生活快樂”的價值觀，鼓勵職工努力工作、愛護身體、經(jīng)營生活，體現(xiàn)了對職工群眾的關(guān)懷，形成了較為濃厚的人文氣氛，為職工營造了良好的安全思想行為環(huán)境條件。

　　南屯煤礦通過開展明確主體、強化主體、尊重主體活動，構(gòu)建“四自”安全文化，初步實現(xiàn)了安全由被動抓到主動抓、由“要我安全”到“我要安全”、由靜態(tài)管理到動態(tài)管理的三個轉(zhuǎn)變，安全工作呈現(xiàn)出良好發(fā)展態(tài)勢。截至7月30日，礦井實現(xiàn)了安全生產(chǎn)三周年；截至10月31日，礦井連續(xù)安全生產(chǎn)1189天，安全產(chǎn)煤1300多萬噸。