安全管理是煤礦企業(yè)永恒的主題，筆者認為，應重新對以下四個方面進行深度思考：
        1、安全貴在管理、重在落實。
        深刻剖析煤礦發(fā)生的各類安全事故，真正的不可抵御的自然災害事故屈指可數(shù)，絕大多數(shù)都與安全管理不到位有密切的聯(lián)系，也就是人們常說的責任事故。按照事故致因理論，事故的發(fā)生并非是偶然的，偶然中孕育著必然，是人、機、物、環(huán)以及管理中的任何一環(huán)出現(xiàn)問題的必然結果。一要切實抓好煤礦安全生產(chǎn)管理，就必須抓住制約安全生產(chǎn)的“瓶頸”，在嚴細管理、狠抓落實上下苦功夫，必須苦練內(nèi)功。二要高度重視，抓過了不等于抓好了，關鍵是要增強管理的針對性，善于抓住“牛鼻子”，善于發(fā)現(xiàn)并及時解決影響安全生產(chǎn)的“短板”，善于查找安全管理工作中的薄弱鏈環(huán)。三要切實提高各級人員抓安全工作的執(zhí)行力問題，保證令行禁止，政令暢通，杜絕抓安全，上緊下松以及事不關己、高高掛起等突出問題，形成全員參與、齊抓共管。四要抓落實不能流于形式，更不能弄虛作假。這也是抓好安全管理的“大忌”。安全管理規(guī)章制度制定了，是用來執(zhí)行和落實的，不是像古玩一樣的觀賞擺設。五要實現(xiàn)責、權、利的有機對稱。責、權、利的不對稱，是管理的大忌諱。抓安全不能吃“大鍋飯”，必須體現(xiàn)高風險、高責任與高收入的統(tǒng)一，否則會直接挫傷人員抓安全工作的積極性。
        2、必須從根源上解決人的思想認識及技術業(yè)務素質(zhì)問題。
        一要抓好安全工作，必須端正態(tài)度，提高認識，牢固樹立“安全第一、預防為主”思想。一個安全意識淡薄，責任心不強的人，是絕對抓不好安全工作的，特別是身居區(qū)隊管理重要崗位的人員，其思想認識會不自覺的、潛移默化地影響到每一名職工?？梢哉f，一個單位、一個部門、一個家庭、一個班組，安全好不好，關鍵在領導、在思想認識問題。
        二要切實抓好職工素質(zhì)提升滯后管理裝備的突出問題。隨著煤礦裝備機械化水平的不斷提高，勢必要有一支高素質(zhì)、高技能的隊伍來駕馭。但是，從當前多數(shù)煤礦職工隊伍的構成來看，受種種因素的影響普遍存在文化程度偏低、業(yè)務技能不高等制約因素，也為我們進一步加強職工隊伍建設提出了迫在眉睫的要求。
        3、裝備的高自動化不等于“高保險”，不能過分的依賴。在現(xiàn)實中，往往存在一種思想認識上的誤區(qū)，認為裝備了先進的檢測、監(jiān)測、監(jiān)控裝置，就可以“高枕無憂”，就相當于進了“保險箱”。其實，這是一種片面的思想認識，裝備再先進，也會出故障，也有誤報警的情況出現(xiàn)。過度的依賴先進裝備，等于自覺地放松了安全管理，是不可取的做法。
        4、必須嚴抓安全生產(chǎn)責任制的落實，實現(xiàn)安全壓力的等量傳遞。
        從人性的惰性來看，對于與自己沒有關系的以及毫無責任的事情，是沒有人愿意來承擔管理責任的。即便是與自己有關的，也應當承擔責任的事情，也會出現(xiàn)故意轉(zhuǎn)嫁責任于他人，從而減輕自己所受處罰或責任的現(xiàn)象。從這一現(xiàn)象來看，也映襯出建立健全并嚴格落實好煤礦安全生產(chǎn)責任制的重要性。必須根據(jù)每一名人員所從事的工作、所在的崗位，根據(jù)隨擔負的責任制定出具體而又明確的責任制，并嚴格抓好監(jiān)督落實及考核，從而有力維護煤礦安全生產(chǎn)管理法律法規(guī)及規(guī)章制度的嚴肅性，實現(xiàn)“安全生產(chǎn)人人有責”，該是誰的責任就必須由誰來負，切實彌補安全管理空檔。
        安全責任重于泰山。煤礦安全生產(chǎn)事關人的生命安危，事關社會和諧穩(wěn)定大局。作為煤礦企業(yè)必須嚴格落實管理主體責任，作為每一名煤礦員工必須嚴格遵章守紀，共同確保煤礦安全生產(chǎn)狀況的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。