???? 建立有效的安全管理體系 礦井的安全管理工作千頭萬緒，稍有失誤就有可能顧此失彼。要預(yù)防安全管理疲勞極限的出現(xiàn)，就必須采取靈活多樣的措施，建立起有效的考核機制。近年來，重慶松藻煤礦建立起了以黨、政、工、團、技、家“六位一體”抓安全為橫向主線，突出針對性和實效性，以上一級對下一級負責為縱向主線的網(wǎng)絡(luò)化安全管理體系，相互補位、分頭把關(guān)，形成行政抓措施、黨組織抓監(jiān)督、職能部門抓考核、工團負責抓監(jiān)督檢查的工作格局。該礦通過切實抓好干部盯班、安全思想教育、日常安全工作、技術(shù)安全源頭等，明確職責，利益共享，從而真正形成了安全工作齊抓共管的良好局面。??
??? 重慶打通一礦、渝陽煤礦在安全整體工作上做到了狠、快、深、活，安全效果普遍較好。狠，即在制度措施的制定與落實上突出一個“狠”字，寧聽罵聲，不聽哭聲。對于安全生產(chǎn)制度措施落實不到位和檢查出的“三違”現(xiàn)象和人員，除進行必要的教育外，在經(jīng)濟上視具體情節(jié)給予相應(yīng)數(shù)額的處罰，決不姑息遷就。快，即對整改措施落實得快，能搶一秒，不等一分。做到一般問題不過班，重大問題不過天，特殊情況有專人盯抓落實；問題不解決，責任人不許離開現(xiàn)場。深，即對于排查出的問題分析透徹，寧可小題大做，決不因小失大。針對問題，把工作的重點放在查找根源上，從思想認識到制度措施的落實過程，層層分析，一追到底?；?，即抓安全制度措施的落實方法要活，一切從實際出發(fā)，不拘于形式，只重視效果。通過定期、不定期的動態(tài)安全檢查，把安全事故苗頭及時消滅在萌芽狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)，促進生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)效益的健康發(fā)展。??
??? 抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的管理??
??? 如果把安全工作比作一根連環(huán)，那么，這根連環(huán)的強度取決于最弱的一環(huán)。要預(yù)防安全管理疲勞極限的出現(xiàn)，必須還牢牢把握住最弱的一環(huán)不出問題，否則就會前功盡棄。比如在凌晨、傍晚交接班時，周末及節(jié)慶期間，特別是在目前煤礦企業(yè)深化改制的新形勢下，原來安全管理的秩序可能被調(diào)整、轉(zhuǎn)變，又加上新員工的普遍增多，他們的操作經(jīng)驗以及安全防護能力還不強，從而，使安全管理工作難度增大。這就要求員工不斷適應(yīng)新的要求，提高安全防護能力。同時，礦井要實施有效的監(jiān)督，杜絕員工在困難的生產(chǎn)條件下，產(chǎn)生碰運氣的想法，造成安全管理疲勞極限提前出現(xiàn)。??
??? 從某種意義上講，事故的發(fā)生是安全管理疲勞極限出現(xiàn)的必然結(jié)果。重慶松藻煤電公司通過以上五個方面的措施，較好地預(yù)防了安全管理疲勞極限的出現(xiàn)，安全工作也就有了可靠的基礎(chǔ)和保證。??
??? 安全是企業(yè)永恒的主題，只有起點而沒有終點。煤礦的安全管理由于受到自然條件和員工綜合素質(zhì)的制約，在客觀上存在著一定的難度。但是，只要我們一如既往的堅持國家安全生產(chǎn)的方針、政策，認真執(zhí)行好安全法規(guī)，樹立起“科技興安”的新觀念，在安全管理取得成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，再加一把勁，再努一把力；各級安全管理者再細心一點、再深入一點、再嚴厲一點，再多奉獻一點，那么，我們就一定能夠在安全生產(chǎn)的道路上邁出更加堅實的步伐，也就一定能夠創(chuàng)下新的更長的安全周期。
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