???? 建立有效的安全管理體系 礦井的安全管理工作千頭萬(wàn)緒，稍有失誤就有可能顧此失彼。要預(yù)防安全管理疲勞極限的出現(xiàn)，就必須采取靈活多樣的措施，建立起有效的考核機(jī)制。近年來(lái)，重慶松藻煤礦建立起了以黨、政、工、團(tuán)、技、家“六位一體”抓安全為橫向主線，突出針對(duì)性和實(shí)效性，以上一級(jí)對(duì)下一級(jí)負(fù)責(zé)為縱向主線的網(wǎng)絡(luò)化安全管理體系，相互補(bǔ)位、分頭把關(guān)，形成行政抓措施、黨組織抓監(jiān)督、職能部門(mén)抓考核、工團(tuán)負(fù)責(zé)抓監(jiān)督檢查的工作格局。該礦通過(guò)切實(shí)抓好干部盯班、安全思想教育、日常安全工作、技術(shù)安全源頭等，明確職責(zé)，利益共享，從而真正形成了安全工作齊抓共管的良好局面。??
??? 重慶打通一礦、渝陽(yáng)煤礦在安全整體工作上做到了狠、快、深、活，安全效果普遍較好。狠，即在制度措施的制定與落實(shí)上突出一個(gè)“狠”字，寧聽(tīng)罵聲，不聽(tīng)哭聲。對(duì)于安全生產(chǎn)制度措施落實(shí)不到位和檢查出的“三違”現(xiàn)象和人員，除進(jìn)行必要的教育外，在經(jīng)濟(jì)上視具體情節(jié)給予相應(yīng)數(shù)額的處罰，決不姑息遷就。快，即對(duì)整改措施落實(shí)得快，能搶一秒，不等一分。做到一般問(wèn)題不過(guò)班，重大問(wèn)題不過(guò)天，特殊情況有專人盯抓落實(shí)；問(wèn)題不解決，責(zé)任人不許離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)。深，即對(duì)于排查出的問(wèn)題分析透徹，寧可小題大做，決不因小失大。針對(duì)問(wèn)題，把工作的重點(diǎn)放在查找根源上，從思想認(rèn)識(shí)到制度措施的落實(shí)過(guò)程，層層分析，一追到底。活，即抓安全制度措施的落實(shí)方法要活，一切從實(shí)際出發(fā)，不拘于形式，只重視效果。通過(guò)定期、不定期的動(dòng)態(tài)安全檢查，把安全事故苗頭及時(shí)消滅在萌芽狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)效益的健康發(fā)展。??
??? 抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的管理??
??? 如果把安全工作比作一根連環(huán)，那么，這根連環(huán)的強(qiáng)度取決于最弱的一環(huán)。要預(yù)防安全管理疲勞極限的出現(xiàn)，必須還牢牢把握住最弱的一環(huán)不出問(wèn)題，否則就會(huì)前功盡棄。比如在凌晨、傍晚交接班時(shí)，周末及節(jié)慶期間，特別是在目前煤礦企業(yè)深化改制的新形勢(shì)下，原來(lái)安全管理的秩序可能被調(diào)整、轉(zhuǎn)變，又加上新員工的普遍增多，他們的操作經(jīng)驗(yàn)以及安全防護(hù)能力還不強(qiáng)，從而，使安全管理工作難度增大。這就要求員工不斷適應(yīng)新的要求，提高安全防護(hù)能力。同時(shí)，礦井要實(shí)施有效的監(jiān)督，杜絕員工在困難的生產(chǎn)條件下，產(chǎn)生碰運(yùn)氣的想法，造成安全管理疲勞極限提前出現(xiàn)。??
??? 從某種意義上講，事故的發(fā)生是安全管理疲勞極限出現(xiàn)的必然結(jié)果。重慶松藻煤電公司通過(guò)以上五個(gè)方面的措施，較好地預(yù)防了安全管理疲勞極限的出現(xiàn)，安全工作也就有了可靠的基礎(chǔ)和保證。??
??? 安全是企業(yè)永恒的主題，只有起點(diǎn)而沒(méi)有終點(diǎn)。煤礦的安全管理由于受到自然條件和員工綜合素質(zhì)的制約，在客觀上存在著一定的難度。但是，只要我們一如既往的堅(jiān)持國(guó)家安全生產(chǎn)的方針、政策，認(rèn)真執(zhí)行好安全法規(guī)，樹(shù)立起“科技興安”的新觀念，在安全管理取得成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，再加一把勁，再努一把力；各級(jí)安全管理者再細(xì)心一點(diǎn)、再深入一點(diǎn)、再嚴(yán)厲一點(diǎn)，再多奉獻(xiàn)一點(diǎn)，那么，我們就一定能夠在安全生產(chǎn)的道路上邁出更加堅(jiān)實(shí)的步伐，也就一定能夠創(chuàng)下新的更長(zhǎng)的安全周期。
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