??????? 四、加強(qiáng)安全監(jiān)管，提升安全生產(chǎn)綜合管理水平
??????? 一是推行領(lǐng)導(dǎo)干部安全敬業(yè)度評(píng)價(jià)和差異化管理，嚴(yán)格考核，考核結(jié)果與安全獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，強(qiáng)化落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任心；二是開(kāi)展安全述職活動(dòng)，各級(jí)一把手每月進(jìn)行一次安全述職，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，切實(shí)增強(qiáng)安全工作的責(zé)任感和使命感；三是實(shí)施陽(yáng)光安全管理系統(tǒng)，對(duì)隱患管理、“三違”管理以及領(lǐng)導(dǎo)干部下井等以短信形式進(jìn)行警示，保證各項(xiàng)管理措施落到實(shí)處；四是推行“三三整理”工作，強(qiáng)化生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理，每班作業(yè)活動(dòng)過(guò)程中整理三次，整理隱患、整理環(huán)境、整理情緒，每次整理5至10分鐘，理順了思想情緒，改善了作業(yè)環(huán)境，消除了安全隱患，達(dá)到了保安的目的；五是在基層區(qū)隊(duì)開(kāi)展“每日一題”活動(dòng)，提升職工的安全意識(shí)；六是定期組織開(kāi)展優(yōu)秀班組長(zhǎng)論壇，暢談安全管理經(jīng)驗(yàn)，交流安全管理心得；七是組織“三違”職工到各區(qū)隊(duì)現(xiàn)身說(shuō)法，利用反面典型，警示職工按章作業(yè)；八是推行工作面隱患看板管理，讓每位職工監(jiān)督隱患整改；九是全面推廣兩述一檢（“手指口述”、崗位描述和設(shè)備點(diǎn)檢）和安全簽字確認(rèn)制度，強(qiáng)化過(guò)程控制，確保安全生產(chǎn)。
??????? 五、加強(qiáng)隱患排查，持續(xù)深入開(kāi)展集中和專(zhuān)項(xiàng)治理活動(dòng)
??????? 堅(jiān)持以“抓好大系統(tǒng)、治理大隱患、防范大事故”為重點(diǎn)，突出“一通三防”及防治水、瓦斯治理、防突管理、頂板管理等重點(diǎn)、難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，持續(xù)深入開(kāi)展了多種形式的隱患排查治理活動(dòng)。根據(jù)不同時(shí)期不同特點(diǎn)，分時(shí)段、分層次開(kāi)展定期檢查、突擊檢查、專(zhuān)項(xiàng)檢查、全面檢查等多種形式的安全隱患排查治理活動(dòng)，不留空擋，不留死角。2011年以來(lái)，共排查各類(lèi)隱患1680余條。對(duì)查出的各類(lèi)隱患全部登記建檔，實(shí)行分級(jí)管理，嚴(yán)格按照“五定”（定人員、定時(shí)間、定標(biāo)準(zhǔn)、定措施、定責(zé)任）原則進(jìn)行整改，實(shí)行隱患排查、備案、整改、銷(xiāo)號(hào)閉環(huán)式管理，專(zhuān)人負(fù)責(zé)整改、專(zhuān)人負(fù)責(zé)監(jiān)控、專(zhuān)人負(fù)責(zé)驗(yàn)收。進(jìn)一步深化了重大事故隱患管理，堅(jiān)持“重患必?！痹瓌t，嚴(yán)格落實(shí)公告公示、領(lǐng)導(dǎo)包案、掛牌督辦等制度。對(duì)發(fā)現(xiàn)、舉報(bào)和排除事故隱患的有功人員，給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和表彰;對(duì)隱患排查治理不認(rèn)真、不負(fù)責(zé)的相關(guān)人員，依法依紀(jì)嚴(yán)肅追究責(zé)任。
??????? 六、增加安全投入，全面提升礦井安全裝備水平
??????????? 一是嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)提取使用安全生產(chǎn)費(fèi)用，專(zhuān)款專(zhuān)用。鼓勵(lì)各單位加大安全投入力度，按需投入，同時(shí)嚴(yán)格檢查、考核，確保管理到位、投入到位。2010年安全投入3億多元，2011年安全投入3.5億元。二是積極完善礦井安全避險(xiǎn)系統(tǒng)建設(shè)。公司所屬各礦已經(jīng)完善了“監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、壓風(fēng)自救系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)、通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)”五大系統(tǒng)，目前，緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)建設(shè)正在積極穩(wěn)妥推進(jìn)。三是強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新管理。加強(qiáng)與科研院所合作，集中解決制約安全生產(chǎn)的關(guān)鍵性技術(shù)難題,組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，抓好技術(shù)成果的提煉、整合與轉(zhuǎn)化。如泉店礦“聯(lián)合開(kāi)采技術(shù)”、“大傾角厚煤層一次采全高”技術(shù)，梁北礦“極軟雙突厚煤層大采高”技術(shù),薛湖礦“突出煤層快速安全掘進(jìn)技術(shù)”和鋁電公司“全負(fù)荷開(kāi)停槽技術(shù)”、“循環(huán)流化床鍋爐冷態(tài)技術(shù)”，“電解槽消音技術(shù)”等，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，極大地提升了企業(yè)的工效水平和安全保障水平。四是充分應(yīng)用安全預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、安全評(píng)價(jià)、安全評(píng)估等現(xiàn)代安全管理方法，使安全管理更加科學(xué)化。五是強(qiáng)制淘汰落后技術(shù)和設(shè)備，加快安全生產(chǎn)裝備升級(jí)，大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝和新裝備，提升了安全生產(chǎn)的硬件水平。
??????? 在安全投入上“兩不怕”，即不怕花錢(qián)、不怕費(fèi)事。在安全投入上，該投入的投入到位，安全生產(chǎn)技術(shù)上該花的錢(qián)花到位。在安全工作上不怕費(fèi)事，只要是有利于安全生產(chǎn)方面的工作，不論多么困難，多么麻煩，都不折不扣地做好。在安全上該做的工程、該上的設(shè)施就上到位，確保生產(chǎn)有序進(jìn)行。???????