從網(wǎng)上看到一個(gè)故事，說的是一位退休的老會(huì)計(jì)師到銀行取款時(shí)，發(fā)現(xiàn)利息少了4分錢。當(dāng)他找營(yíng)業(yè)員詢問時(shí)，營(yíng)業(yè)員說他小題大做；當(dāng)他找到行長(zhǎng)時(shí)，行長(zhǎng)把他當(dāng)成了外星人；當(dāng)他來到街道派出所，警察笑得喘不過氣；當(dāng)他到檢察院，依然沒人搭理。最終，執(zhí)著的他就用工資繳了律師費(fèi)。當(dāng)法院調(diào)查審理案件的時(shí)候，總行專業(yè)人員對(duì)工資賬戶進(jìn)行了核算，發(fā)現(xiàn)每個(gè)戶頭都少了4分錢。按一天3萬筆業(yè)務(wù)計(jì)算，一天就是1200元。終于，那位利用高科技行竊的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人“浮出水面”。老會(huì)計(jì)師的“較真”，為儲(chǔ)戶追回?fù)p失近百萬元。

　　做安全工作就要有這種“較真”勁，對(duì)事故和隱患要一路追查到底，不徹底解決就誓不罷休。只要我們能把這種高度負(fù)責(zé)，對(duì)問題刨根問底的精神應(yīng)用到日常安全工作中去，就可能將發(fā)生的事故提前處理，安全形勢(shì)就會(huì)大為改觀。然而，在日常工作中，有的管理者對(duì)待“三違”行為睜一只眼、閉一只眼，多一事不如少一事；有的人不愿唱“黑臉”，只是不痛不癢地說兩句；有的人礙于情面，以“下不為例”不了了之……這些都給安全工作埋下了隱患，帶來了不良的后果。

　　縱觀各類煤礦每一次安全事故，絕大部分都有“安全責(zé)任制不落實(shí)”這一因素，都存在著“嚴(yán)不起來、落實(shí)不下去”的問題。要解決這樣的問題，嚴(yán)管理是一個(gè)重要的原則。嚴(yán)，才能保證有紀(jì)律有秩序有戰(zhàn)斗力。正所謂“真管真安全、真抓真有效、真干真出成績(jī)”。因此，要?jiǎng)?chuàng)造全面、全員、全過程、可持續(xù)的安全新局面，解決“嚴(yán)不起來、落實(shí)不下去”的問題，就要讓執(zhí)行貫穿于企業(yè)的全過程，實(shí)施全流程的安全層次控制,創(chuàng)造精益求精的執(zhí)行者，將安全生產(chǎn)落實(shí)到每時(shí)每刻。在管理中，要從人、機(jī)、環(huán)境工程入手，強(qiáng)化安全信息，強(qiáng)化監(jiān)督檢查， 強(qiáng)化以班組為重點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)管理，建立以人為基礎(chǔ)的工作標(biāo)準(zhǔn)，以物為基礎(chǔ)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以事為基礎(chǔ)的管理標(biāo)準(zhǔn)以及相應(yīng)的檢查、考核和獎(jiǎng)懲方法，把防、治、管、監(jiān)貫穿于全過程中，實(shí)行安全管理的閉路循環(huán)。要按照“發(fā)現(xiàn)問題—分析問題—解決問題—總結(jié)經(jīng)驗(yàn)—整改提高”的基本模式進(jìn)行人員、操作、程序、責(zé)任、考核的職責(zé)細(xì)分，并在此基礎(chǔ)上建立起嚴(yán)格的人人、事事、時(shí)時(shí)、處處監(jiān)管考核的落實(shí)體系。

　　落實(shí)閉環(huán)管理，要“把隱患當(dāng)作事故處理”，這是煤礦實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全的根本手段。在這個(gè)“循環(huán)管理的過程中，要以時(shí)間周期為單位，對(duì)安全管理的指示、指令、制度落實(shí)形成閉環(huán)管理系統(tǒng)。即指令下達(dá)——貫徹執(zhí)行——現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督——補(bǔ)充完善——結(jié)果反饋。通過生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、安全辦公會(huì)等安全會(huì)議，安排部署安全管理工作，對(duì)各項(xiàng)安全管理制度和指示指令的落實(shí)實(shí)行限時(shí)復(fù)命制，避免不回復(fù)或延時(shí)、漏復(fù)、回復(fù)不實(shí)，從而將每個(gè)時(shí)段的安全管理工作納入一個(gè)由始而終的閉環(huán)管理系統(tǒng)。同時(shí)，要通過提升安全管理的境界，解決人們?cè)谒枷肷险J(rèn)為煤礦隱患是客觀存在的，發(fā)生事故是必然的，不發(fā)生事故是偶然的誤區(qū)。安全隱患潛藏在煤礦生產(chǎn)過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)中，在實(shí)踐中人們深有體會(huì)，“事故背后有征兆，征兆背后有苗頭”，任何事故都不是憑空產(chǎn)生的。從這個(gè)角度講，“把隱患當(dāng)作事故處理”要求我們?cè)谌粘９芾碇幸龅骄?xì)化。

　　安全管理決定著安全狀況的好壞，“三違”給企業(yè)帶來的嚴(yán)重教訓(xùn)不少，但是，為什么 “三違”現(xiàn)象還是無法制止呢？最大的因素還是由于職工對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)不夠，存在僥幸心理，甚至還有為了省時(shí)省力，忽視安全，重視生產(chǎn)等行為。為了消除“三違”現(xiàn)象，就要有“較真”勁，發(fā)現(xiàn)“三違”，咬住不放。只有找出導(dǎo)致“ 三違”（ 違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律）的管理因素；對(duì)安全規(guī)律性問題，給予足夠的研究并制定出得力措施，實(shí)施“閉路循環(huán)“監(jiān)管，就能促進(jìn)企業(yè)的安全發(fā)展。