???????商丘市神火集團結(jié)合安全生產(chǎn)工作實際，注重強化安全意識、打牢安全基礎(chǔ)、狠抓重點難點、嚴格落實監(jiān)管、加強隱患排查，兩年來，有效遏制和防范了較大以上生產(chǎn)安全事故，較好地保持了安全生產(chǎn)形勢持續(xù)平穩(wěn)。
??????? 一、強化安全意識，牢固樹立零容忍、零工亡的安全理念。堅持科學(xué)發(fā)展觀，增強做好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感、緊迫感和使命感，保持高度警覺，牢固樹立 “零容忍、零工亡”的安全理念。一是認真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會、全面貫徹國辦發(fā)[2011]26號，豫政[2011]40、41、42號，豫安辦明電〔2011〕3號及省政府有關(guān)安全生產(chǎn)工作指示精神。二是召開以“轉(zhuǎn)變觀念、堅定信心、實現(xiàn)目標”為主題的基層安全管理推進會議，集團公司董事長親自主持會議，與基層1200余名班組長圍繞“零工亡”安全目標的實現(xiàn)進行了互動和交流，進一步增強了安全意識。三是對原有安全理念進行優(yōu)化和更新，從“寧可少賺一個億、不能工亡一個人”轉(zhuǎn)變到“零容忍、零工亡”理念上來，并提出“煤礦無工亡、地面無重傷”的安全生產(chǎn)目標。四是正確處理安全與生產(chǎn)、安全與建設(shè)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系，任何時候都不放松安全、任何地點都不忽視安全、任何事情都不沖擊安全、任何人都有抓好安全的責(zé)任。五是牢固樹立“生命高于一切”、“任何事故都是可以避免的、是可防可控的”的思想，堅定“干煤礦可以不死人，管得好就能不死人”的信念，對安全生產(chǎn)事故“零容忍”，帶著感情抓安全，真正用心抓安全，以鐵的手腕抓好安全生產(chǎn)工作。
??????? 二、注重打牢基礎(chǔ)，狠抓“雙基”管理，夯實安全生產(chǎn)基石。堅持關(guān)口前移、重心下移工作方針，以強化班組建設(shè)為依托，以狠抓質(zhì)量標準化建設(shè)為抓手，狠抓基層、基礎(chǔ)“雙基”管理。一是強化班組建設(shè)。健全班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度和考核激勵約束機制，實行班組安全生產(chǎn)目標考核制度和班組安全結(jié)構(gòu)工資制度。同時深入開展推廣“白國周班組管理法”活動，提升班組成員素質(zhì)。二是狠抓安全質(zhì)量標準化建設(shè)。定期對所有礦、場進行質(zhì)量標準化檢查和驗收，嚴格按照文件要求進行獎懲，充分調(diào)動基層抓好質(zhì)量標準化的積極性和主動性。目前，神火集團所屬新莊、葛店、薛湖、劉河、梁北、泉店等6對礦井均為省一級質(zhì)量標準化礦井，新莊礦、薛湖礦、梁北礦為國家級質(zhì)量標準化礦井，新莊煤礦、薛湖礦為河南省五優(yōu)礦井。
??????? 三、突出重點難點，全力抓好瓦斯、水害、尾礦庫等安全生產(chǎn)工作。一是突出抓好瓦斯治理和防突管理。樹立“瓦斯是可防、可控、可治”的理念，認真落實礦長一把手負責(zé)制和各級責(zé)任制。強化落實“先抽后采、監(jiān)測監(jiān)控、以風(fēng)定產(chǎn)”的瓦斯綜合治理十二字方針和“雙四位一體”防突措施，構(gòu)建“通風(fēng)可靠、抽采達標、監(jiān)控有效、管理到位”的煤礦瓦斯綜合治理工作體系。實行“防突措施孔施工簽字和檢驗簽字確認制度”，瓦斯檢查員、效檢員、安全檢查員、班組長、跟班領(lǐng)導(dǎo)在確認記錄上簽字，做到“五落實”，確保各項防突措施落到實處。二是突出抓好防治水管理。堅持“預(yù)測預(yù)報、有疑必探、先探后掘、先治后采”的防治水原則，嚴格落實防治水“防、填、疏、排、截”綜合防治措施，堅持每月逐頭逐面進行水害分析，實行探放水確認制度，推廣應(yīng)用防治水新技術(shù)、新裝備，全面提高了防治水水平。三是切實抓好機電設(shè)備、建筑安全、交通運輸、消防、倉儲區(qū)、尾礦庫等重點領(lǐng)域和關(guān)鍵時期的安全管理。針對季節(jié)特點，結(jié)合安全生產(chǎn)實際，早動手，早準備，積極做好雨季“三防”、冬季“五防”等工作，做到超前防范，確保惡劣天氣條件下生產(chǎn)經(jīng)營活動的安全，嚴防自然災(zāi)害引發(fā)安全生產(chǎn)事故。四是強化兼并重組煤礦安全管理，確保整合煤礦復(fù)工復(fù)產(chǎn)有序進行。出臺了《資源整合礦井安全管理規(guī)定（試行）》、《關(guān)于進一步加強煤礦安全生產(chǎn)工作的通知》等文件，強化了小煤礦區(qū)域安全監(jiān)管。完善安全管理制度，對整合煤礦實行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一標準、統(tǒng)一要求、統(tǒng)一檢查，嚴格按照標準進行復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗收。認真查明老窯水、老空水、地表水等水害情況。對整合煤礦機電設(shè)備情況進行專門排查，對淘汰的設(shè)備正在進行更換。按照“三真”（真控股、真投入、真管理）和“三到位”（人員到位、管理到位、資金到位）的要求，嚴格落實五不生產(chǎn)原則（即機構(gòu)不健全、人員不充實不生產(chǎn)，特殊工種配不齊、無證不生產(chǎn)，專業(yè)人員配不齊不生產(chǎn)，不能實現(xiàn)全員持證上崗不生產(chǎn)，存在重大威脅安全生產(chǎn)問題不生產(chǎn)）。同時引入神火安全管理理念，將小煤礦納入管控體系，確保安全生產(chǎn)有序進行。