???? 最近一個時期煤礦瓦斯事故多發(fā)的現(xiàn)實再次表明：雖然近幾年來煤礦安全工作取得了一定的成績，但由于種種原因，制約我國煤礦安全的最突出問題——重特大瓦斯事故多發(fā)問題，尚沒有得到徹底解決，煤礦安全形勢仍然嚴峻。

??? 造成近期以來瓦斯事故多發(fā)的原因是多方面的，其中，煤礦通風(fēng)專業(yè)管理、技術(shù)人才匱乏、整體素質(zhì)下降是其中的的一個重要原因。煤炭行業(yè)是一個技術(shù)性較強的行業(yè)，瓦斯監(jiān)測監(jiān)控，安全管理，以及對下井工人培訓(xùn)，都需要技術(shù)支撐。目前，我國國有煤礦管理、技術(shù)人員技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)現(xiàn)狀不容樂觀。據(jù)統(tǒng)計，我國有些礦業(yè)集團近10年來未能引進１名礦業(yè)本科生，在我國近40個大中型煤炭企業(yè)中，具有大學(xué)學(xué)歷的工程技術(shù)人員不足2000人；國有煤礦大專以上的技術(shù)人員僅占職工總數(shù)的３％左右。目前，大專以上的煤礦專業(yè)畢業(yè)生每年已減少到只有１萬名，到煤礦工作的僅有800人左右。國家安全監(jiān)督管理總局局長李毅中說：我國的煤炭安全生產(chǎn)問題歸根結(jié)底是科學(xué)技術(shù)問題，煤礦若再招不到大學(xué)生，將會面臨“滅頂之災(zāi)”。因此，煤炭行業(yè)要不斷強化管理、技術(shù)人員培訓(xùn)工作，不斷提高管理、技術(shù)人員的整體素質(zhì)，搞好煤礦安全生產(chǎn)工作，為創(chuàng)建社會主義和諧社會保駕護航。本文結(jié)合峰峰集團實際，僅就國有重點煤礦通風(fēng)專業(yè)管理、技術(shù)人員培訓(xùn)進行探討，以飧同行。

??? 1煤礦通風(fēng)專業(yè)管理、技術(shù)人員現(xiàn)狀

??? 各級管理、技術(shù)人員在企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動中起著非常關(guān)鍵的作用，管理、技術(shù)人員素質(zhì)的高低在一定程度上決定著企業(yè)或部門的興衰。礦井通風(fēng)工作作為煤礦生產(chǎn)中一個技術(shù)性極強的工作，對管理、技術(shù)人員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)有著更高的要求。但近年來，國有重點煤礦通風(fēng)專業(yè)管理、技術(shù)人員整體素質(zhì)不斷下降。主要表現(xiàn)為近年來分配的大中專生不斷減少，礦井從事通風(fēng)工作的專業(yè)技術(shù)人員不能滿足需要，通風(fēng)專業(yè)管理人員結(jié)構(gòu)構(gòu)成比例中，專業(yè)技術(shù)人員的比例下降。以峰峰集團公司為例，一九九五年后，峰峰集團就未能引進一名通風(fēng)專業(yè)本科畢業(yè)生，僅引進10名通風(fēng)專業(yè)中專生。大部分礦井通風(fēng)技術(shù)人員數(shù)量不能滿足需要，個別礦井甚至僅有一名通風(fēng)技術(shù)人員。通風(fēng)專業(yè)管理人員結(jié)構(gòu)構(gòu)成比例中，專業(yè)技術(shù)人員的比例僅為55％。

??? 作為煤炭生產(chǎn)的重要部門之一，通風(fēng)部門擔(dān)負著煤炭生產(chǎn)過程中，為生產(chǎn)現(xiàn)場提供適宜的氣候條件，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境，稀釋并排除各種有毒有害氣體，發(fā)現(xiàn)和消除各種通風(fēng)事故隱患，保障礦井安全生產(chǎn)和職工的生命安全等重要工作。近年來，隨著經(jīng)濟的發(fā)展和科技的進步，煤炭生產(chǎn)方式發(fā)生了巨大的變化。各種先進的采煤方式應(yīng)運而生，大量先進的裝備被應(yīng)用到生產(chǎn)現(xiàn)場，煤炭單產(chǎn)迅速提高，瓦斯涌出量也急劇增加。同時隨著采深的增加及輕放工藝的應(yīng)用，瓦斯突出、煤炭自燃等通風(fēng)事故隱患也越來越嚴重，這無疑也對通風(fēng)工作提出了新的挑戰(zhàn)。這就需要進一步提高煤礦通風(fēng)專業(yè)管理、技術(shù)人員的整體素質(zhì)，從而，在新形式下搞好煤礦瓦斯治理工作，為煤炭企業(yè)的發(fā)展提供保障。

??? 2通風(fēng)專業(yè)管理、技術(shù)人員培訓(xùn)應(yīng)實現(xiàn)的目標(biāo)

??? ①提高各級管理、技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)水平

??? 通風(fēng)工作是一項技術(shù)性極強的工作，對各級管理、技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)有著極高的要求。針對現(xiàn)場管理中發(fā)現(xiàn)的各種問題及時制訂合理的方案、措施，是解決問題，搞好通風(fēng)工作的基礎(chǔ)，管理及技術(shù)人員專業(yè)技術(shù)水平低下，也就不能保證方案的合理性和可靠性，從而，延誤解決問題的時機，甚至使事故進一步擴大，給企業(yè)造成不應(yīng)有的經(jīng)濟損失。

??? ②提高各級通風(fēng)專業(yè)管理、技術(shù)人員的管理水平

??? 通風(fēng)工作既是一項技術(shù)工作，更是一項管理工作。這表現(xiàn)在要搞好通風(fēng)工作首先要有嚴格的制度、嚴密措施、合理的方案。這就需要各級管理通風(fēng)專業(yè)管理、技術(shù)人員具有極高的專業(yè)技術(shù)水平。而各種制度、措施、方案需要有合理的組織、調(diào)度，才能得到真正的貫徹、落實，從而發(fā)揮其應(yīng)有的作用。同時，通風(fēng)工作是在對人的管理過程中不斷實現(xiàn)其既定目標(biāo)的，如何確保被管理者（職工）能積極主動地貫徹上級和單位的工作意圖，認真完成本職工作，是各級管理人員應(yīng)當(dāng)不斷研究的一個課題。這是一種管理的藝術(shù)。

??? ③增強通風(fēng)專業(yè)管理、技術(shù)人員的愛崗敬業(yè)精神

??? 一個人，尤其是一名管理人員是否有愛崗敬業(yè)精神，在一定程度上決定著他是否有搞好本職工作的動力，決定著他能否在各方面（包括專業(yè)技術(shù)素質(zhì)和管理水平）得到提高，只有每一名管理、技術(shù)人員都樹立愛崗敬業(yè)的精神，才能樹立遠大的工作目標(biāo)并為實現(xiàn)這一目標(biāo)付出自己辛勤的努力，從而，扎扎實實的干好本職工作。

??? 3通風(fēng)專業(yè)管理、技術(shù)人員分類及培訓(xùn)方向

??? 按工作性質(zhì)劃分，國有重點煤礦通風(fēng)專業(yè)管理、技術(shù)人員可分為三類：公司部室通風(fēng)專業(yè)管理、技術(shù)人員；基層單位通風(fēng)區(qū)（科）長、工程技術(shù)人員；班組長。上述人員工作性質(zhì)不同，素質(zhì)狀況不同，培訓(xùn)方式和培訓(xùn)目標(biāo)也不同。

??? 從工作性質(zhì)來講，公司部室通風(fēng)專業(yè)管理、技術(shù)人員不僅僅包括公司通風(fēng)業(yè)務(wù)部室有關(guān)人員，還應(yīng)包括安全監(jiān)督、礦山救護等相關(guān)人員。上述人員的工作性質(zhì)主要在于對全公司通風(fēng)安全狀況總體把握，對各礦“一通三防”工作進行宏觀指導(dǎo)。因此，應(yīng)在通風(fēng)安全專業(yè)技術(shù)的廣度和深度上有比基層管理、技術(shù)人員更高的要求。這也是公司部室通風(fēng)專業(yè)管理、技術(shù)人員培訓(xùn)的方向。

??? 基層單位區(qū)（科）長、工程技術(shù)人員是礦井通風(fēng)管理工作的中堅力量，是礦井通風(fēng)管理工作中的重要環(huán)節(jié)，他們既是各種通風(fēng)制度、措施、方案的制訂者，又是執(zhí)行者。因此，其素質(zhì)的高低直接影響到礦井“一通三防”工作的安全健康發(fā)展。受各種客觀因素的影響，目前，基層單位通風(fēng)單位區(qū)（科）長、工程技術(shù)人員的整體素質(zhì)不容樂觀，人員結(jié)構(gòu)不盡合理。區(qū)（科）長有半數(shù)不是專業(yè)技術(shù)人員，而技術(shù)人員中也有一部分人員是由別的專業(yè)轉(zhuǎn)來的。由于近年來分配到國有重點煤礦工作的通風(fēng)專業(yè)大中專生很少，有的單位迫不得已由技校生擔(dān)任技術(shù)員工作。因此，加強基層單位區(qū)（科）長、工程技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)迫在眉睫。培訓(xùn)方向是全面提高其整體專業(yè)技術(shù)素質(zhì)。

??? 班組長是兵頭將尾，是最基層的管理者，也是各種制度、措施最直接的落實者和監(jiān)督者。班組長幾乎全部來自職工。由于國有重點煤礦用工體制的改革，近幾年來，職工（尤其是井下職工）整體素質(zhì)下降，因此，班組長的素質(zhì)也有整體下滑的趨勢，班組長的基礎(chǔ)培訓(xùn)工作應(yīng)主要由基層區(qū)科承擔(dān)，培訓(xùn)的方向一是使其具備一定的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，二是提高其現(xiàn)場管理水平。