4 實(shí)施點(diǎn)檢工程、確保設(shè)備正常運(yùn)行
??? 白鶴門站同志在生產(chǎn)實(shí)踐中，深刻地認(rèn)識到天然氣輸配運(yùn)行不同于一般企業(yè)，它的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)突出地依賴設(shè)備系統(tǒng)安全有效運(yùn)行，離開了這一基本點(diǎn)，公司的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、服務(wù)效率、管理目標(biāo)都失去了技術(shù)保障。為此，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)了日本企業(yè)現(xiàn)代化管理中推行的《設(shè)備點(diǎn)檢工程》中巡回點(diǎn)檢制，認(rèn)識到“點(diǎn)檢制”是突出了動(dòng)態(tài)管理為核心的全員設(shè)備維修管理的指導(dǎo)思想，通過對設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性檢查，使早期防范設(shè)備劣化的措施得到落實(shí)，消除運(yùn)行中缺陷和隱患，做到防患設(shè)備故障于未然。我們在引進(jìn)設(shè)備巡回點(diǎn)檢制過程中，按照檢查要細(xì)、管理要嚴(yán)、不留死角、沒有盲區(qū)的“精細(xì)管理”要求，把天然氣輸配運(yùn)行“管束區(qū)”分割為6個(gè)子區(qū)域(進(jìn)站區(qū)、清理區(qū)、調(diào)壓區(qū)、計(jì)量區(qū)、收發(fā)區(qū)和出站區(qū))。監(jiān)結(jié)合當(dāng)前公司正在建立和實(shí)施HSE職業(yè)安全、健康和環(huán)境管理體系的核心要素“對危險(xiǎn)源辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制”進(jìn)行策劃，把易發(fā)事故的清理區(qū)、調(diào)壓區(qū)作為重點(diǎn)檢區(qū)域，對這兩個(gè)區(qū)域內(nèi)75臺設(shè)備設(shè)施中的過濾器、調(diào)壓器、手動(dòng)和電動(dòng)閥門，15臺A類壓力儀表及運(yùn)行管道可能發(fā)生故障和老化的負(fù)荷支撐部位、管道接I=I連接部位、機(jī)泵傳動(dòng)回轉(zhuǎn)部位、設(shè)施受介質(zhì)腐蝕部位逐一制訂點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)設(shè)備不同性能、性質(zhì)和結(jié)構(gòu)確定具體點(diǎn)檢內(nèi)容，如泄漏、壓力、溫度、振動(dòng)、火災(zāi)、爆炸、異聲等。按“六定”要求(定人、定點(diǎn)、定量、定周期、定記錄，定業(yè)務(wù)流程)進(jìn)行預(yù)防性點(diǎn)檢和管理。由于點(diǎn)檢內(nèi)容完整、覆蓋全面、突出重點(diǎn)、兼顧一般，符合大安全管理要求，使天然氣輸配生產(chǎn)過程中每一個(gè)環(huán)節(jié)和工序都得到有效控制。在空間上消除了各專業(yè)管理“接合部”無人管的安全盲區(qū)和死角，在時(shí)間上消除了安全空檔和斷點(diǎn)。安全工作做到了環(huán)環(huán)相扣、首尾銜接、緊密科學(xué)、貼近實(shí)際，實(shí)施了全員、全過程、全方位的安全管理，保持良好安全技術(shù)狀況，保證設(shè)備持續(xù)、穩(wěn)定地運(yùn)行。

5 應(yīng)用先進(jìn)管理方法，強(qiáng)化門站科學(xué)管理
??? 設(shè)備是天然氣輸配運(yùn)行的重要物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，強(qiáng)化設(shè)備科學(xué)管理，確保設(shè)備的完好和有效運(yùn)行，是保證門站從事生產(chǎn)活動(dòng)的重要技術(shù)手段。門站同志根據(jù)天然氣設(shè)備閥門和儀表之間接口多、管件連接和軸轉(zhuǎn)動(dòng)的地方容易引發(fā)天然氣逸出。造成跑、冒、滴、漏的事件這一特點(diǎn)。我們把“管束區(qū)”內(nèi)大大小小84只不同類型閥門，44只溫度、流量、壓力儀表和壓力、溫度、流量變送器上的數(shù)百只容易泄漏危險(xiǎn)點(diǎn)，按照設(shè)備維護(hù)管理責(zé)任，分別落實(shí)到崗位每個(gè)人員，并突出重點(diǎn)崗位與重點(diǎn)部位的管理，使所有生產(chǎn)設(shè)備做到了有效防范控制。同時(shí)為了進(jìn)一步加強(qiáng)對設(shè)備的“清潔、整齊、潤滑、緊固、安全”十字科學(xué)管理，我們在總結(jié)傳統(tǒng)設(shè)備管理方法的同時(shí)，融入現(xiàn)代設(shè)備管理的全員參與生產(chǎn)維修思想，模索出一套“五個(gè)必須”設(shè)備管理法。使門站設(shè)備做到“正確使用、精心維護(hù)、科學(xué)檢修、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行”的最佳的技術(shù)狀態(tài)，提高了系統(tǒng)設(shè)備的安全性、穩(wěn)定性和可靠性。
??? “五個(gè)必須”：(1)對壓力容器、機(jī)、泵設(shè)備管理必須做到“四懂、三會、三好、”(四懂：懂結(jié)構(gòu)、懂性能、懂原理、懂用途；三會：會操作、會維護(hù)保養(yǎng)、會鑒別判斷設(shè)備異?，F(xiàn)象的部位和采取控制措施；三好：用好、管好、保養(yǎng)好)；(2)對機(jī)泵維護(hù)保養(yǎng)必須做到“三勤”、“五定、三過濾”、“三個(gè)見”：(三勤：勤檢查、勤擦掃、勤保養(yǎng))；五定、三過濾：(潤滑注油定人、定時(shí)、定量、定質(zhì)、定點(diǎn)，手工注油：油桶到油箱、油箱到油壺、油壺到設(shè)備三級過濾)；三個(gè)見：(軸見光、溝見底、設(shè)備見本色)；(3)機(jī)泵運(yùn)行時(shí)必須做到四不準(zhǔn)：(不準(zhǔn)超溫、不準(zhǔn)超壓、不準(zhǔn)超速、不準(zhǔn)超負(fù)荷)：(4)對壓力容器和機(jī)泵巡檢時(shí)。必須做到“聽、摸、，聞、比、看”五字現(xiàn)場檢查法；(5)對門站所有設(shè)備必須做到“四個(gè)一樣好”：(室外設(shè)備管理和室內(nèi)設(shè)備管理一樣好小設(shè)備與大設(shè)備一樣好：上面設(shè)備與下面設(shè)備一樣好；在用設(shè)備與備用設(shè)備一樣好)。
??? 由于門站同志對設(shè)備管理應(yīng)用了先進(jìn)的管理方法，實(shí)施行為規(guī)范化，控制嚴(yán)密化和管理精細(xì)化，使生產(chǎn)管理各個(gè)環(huán)節(jié)有章可循、有法可依、有“工藝規(guī)程”可執(zhí)行。門站安全運(yùn)行665天，基本實(shí)現(xiàn)了“故障為零、事故為零、缺陷為零”的目標(biāo)，保證設(shè)備處于“安全、平穩(wěn)、長周期”運(yùn)行狀態(tài)。

6 筑強(qiáng)安全基石、創(chuàng)建兩個(gè)文明
??? 在門站升級達(dá)標(biāo)和創(chuàng)建文明過程中。我們在加強(qiáng)門站基礎(chǔ)管理工作的同時(shí)，融入HSE先進(jìn)理念，筑強(qiáng)門站安全基石，具體做了4方面工作：
??? (1)我們根據(jù)門站人員大多是來自農(nóng)村勞務(wù)用工，人員素質(zhì)和安全意識高低不齊，自我保護(hù)和防范意識不高、崗位操作技能熟練程度不夠，對我們這樣一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)是極易發(fā)生事故的。為此、門站同志為了幫助員工掌握實(shí)際操作技能，由生產(chǎn)骨干和技術(shù)管理、運(yùn)行調(diào)度、安全保衛(wèi)等專業(yè)部門結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際擬定了100道練兵題，在學(xué)習(xí)園地中設(shè)置練兵臺，內(nèi)容有生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)、安全知識、精神文明等知識，用崗位練兵卡方式，正面是問題，反面是答案，一卡一題、自抽自答、互抽互答，練兵卡的內(nèi)容一周一換，這樣日積月累，使班組成員做到“一清二熟”(即：工藝流程清、生產(chǎn)原理熟、工藝條件熟)，牢固地掌握崗位操作技能、工藝規(guī)程和處理異常事件的能力。
??? (2)在圍繞安全輸氣生產(chǎn)為中心工作中，門站共產(chǎn)黨員在共保一個(gè)“安”字基礎(chǔ)上，發(fā)揮共產(chǎn)黨員先進(jìn)模范作用，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，提出黨員責(zé)任目標(biāo)：“安全保障無事故，管理提升顯成效，氛圍和諧求凝聚，精神文明創(chuàng)一流”。在創(chuàng)建文明門站中每個(gè)黨員做到了崗位承諾7個(gè)無：即“安全無事故、工作無違紀(jì)、操作無失誤、生產(chǎn)無隱患、巡檢無漏點(diǎn)、接點(diǎn)無泄漏、報(bào)表無差錯(cuò)”。在保證安全輸氣生產(chǎn)和創(chuàng)建文明門站中率先垂范、樹立榜樣起到了積極帶頭作用。
??? (3)建立學(xué)習(xí)園地，開展讀書活動(dòng)。門站同志把建立學(xué)習(xí)園地作為展示門站員工兩個(gè)文明建設(shè)的一個(gè)窗口，反映門站政治面貌的一面鏡子。公司工會為門站購買了政治和技術(shù)書籍供員工學(xué)習(xí)，門站為了使學(xué)習(xí)園地辦得富有成效，結(jié)合門站現(xiàn)狀。聽取群眾意見，開辟了宣傳教育、讀書心得、工作計(jì)劃、上級告示等4個(gè)板塊。還根據(jù)不同階段，在學(xué)習(xí)園地中開展不同的宣傳內(nèi)容。如在今年上半年，他們?yōu)榱藥椭T站同志理解黨中央書記胡錦濤提出的在全國人民中開展“八榮八恥”活動(dòng)要求，門站骨干不僅把“八榮八恥”內(nèi)容打印出來，張貼在園地，供大家學(xué)習(xí)，而且聯(lián)系工作和生活實(shí)際，用通俗易懂的語言。在學(xué)習(xí)會上向廣大員工宣傳。還有同志在讀書活動(dòng)中，書寫了學(xué)習(xí)“八榮八恥”心得進(jìn)行相互交流，取得了較好的學(xué)習(xí)效果。
??? (4)推行定置管理，是促進(jìn)現(xiàn)場環(huán)境文明，建立正常生產(chǎn)秩序，確保門站兩個(gè)文明重要手段。為此，我們從加強(qiáng)文明生產(chǎn)入手，推行定置管理，開展5S活動(dòng)。對場站五室一宿一箱一庫(即操作室、辦公室、會議室、更衣室、休息室、三班宿舍、工具箱、小倉庫)，按照擺放有序、取舍方便、流轉(zhuǎn)暢通、清潔整齊的要求，對工作和生活現(xiàn)場環(huán)境進(jìn)行整理、整頓，清潔、清掃，監(jiān)繪制定置圖，實(shí)施了定置管理；還在生產(chǎn)作業(yè)場地醒目處，擺放兩只塑料環(huán)保分類垃圾箱，將可回收垃圾和不可回收的垃圾分類投入，這樣既環(huán)保又衛(wèi)生，有效防止垃圾到處亂扔狀況的發(fā)生。對站庫管理按照“四號定位”、“五五擺放”要求，做到物品碼放橫向成行，縱向成線，有條有理，過目知數(shù)，使物品擺放目視化。同時(shí)還建立入庫、保管、發(fā)放、盤點(diǎn)管理制度，做到庫存物資銹物上裝，賬物一致，日清月結(jié)。通過“5S”活動(dòng)，為員工創(chuàng)造一個(gè)環(huán)境整潔、設(shè)備完好、信息準(zhǔn)確、物流有序、安全生產(chǎn)的工作場所。
?