?? 上海天然氣管網(wǎng)公司白鶴首站是我國西部天然氣輸入上海的第一門站，成立于2004年1月1日，主要承擔向市區(qū)居民提供生活用氣和化工、發(fā)電等企業(yè)生產(chǎn)用氣輸配任務，2006年6月評為公司標準化站，到2006年10月己安全輸氣32.2億m³，這些成績的取得主要是門站同志立足安全為本，學習和強化科學管理的結果。

1 加強宣傳教育提高安全意識
??? 加強宣傳教育，是提高門站人員安全管理意識，搞好天然氣安全運行的重要環(huán)節(jié)。在安全教育中，門站同志結合生產(chǎn)實際，樹立了以人為本的思想，開展以“夯基礎、強意識、除隱患、保安全”為主題的安全生產(chǎn)活動。具體抓好4個方面工作來增強員工安全意識。(1)重點抓好每兩周一次的安全活動日活動。根據(jù)供氣管理部安排的內(nèi)容，結合門站勞務用工多、安全操作技能水平比較低和安全法規(guī)意識比較淡薄的情況，我們采用集中學習與分散自學相結合的方式，用“引法入崗”組織員工學習與HSE相關的法律法規(guī)，如《安全生產(chǎn)法》、《安全消防法》、《事故應急預案》等知識，通過學習幫助員工樹立“遵紀就是遵法、違紀就是違法”的新理念，增強了員工以安全為己任的法規(guī)意識。(2)實施“安全講話制度”。在班前提出安全工作要求，明確安全工作內(nèi)容，落實安全工作措施；班中檢查設備運行狀況和安全規(guī)程的落實，確保操作人員和生產(chǎn)設備不受損害；班后做好設備交接、總結好人好事和經(jīng)驗教訓，使安全工作做到了警鐘長鳴，使安全理念、安全意識不斷深入人心。(3)組織門站人員學習和討論上海市有關安全合格班組標準，要求每個人員熟悉熟知和嚴格執(zhí)行標準中“三好十八條”要求。同時還結合“2.4”事故案例的反證，進行了警示教育，使門站人員痛定思痛和銘記在心，在操作中做到嚴格認真，不疏忽大意和不抱有僥幸心理，增強了安全生產(chǎn)的自覺性和責任感。(4)門站開展安全工作評價活劫，強化了崗位安全職責和責任，做到好人好事有人夸、問題隱患有人抓。如2006年8月20日，一名操作工對設備進行巡檢時，在消防水池發(fā)現(xiàn)水的液位高于2.9m時，超聲波液位計不報警。當操作工起動消防水泵對水池抽水時，泵與超聲波液位計被連鎖無法起動。操作工清楚知道：消防水泵無法起動是嚴重隱患，危及火災預防，就立即將此情況匯報站長。經(jīng)電工現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)液位計電線頭接反(錯)，立即進行糾正，消除了影響防火的潛在隱患。由于門站同志安全意識的增強，上崗的第一樁事情就是對一些關鍵設備和要害部位進行認真點檢，為門站安全輸氣創(chuàng)造了良好條件。

2 健全規(guī)章制度，夯筑安全根基
??? 健全和完善規(guī)章制度，是保障門站輸配運行，促進安全生產(chǎn)的有效手段。天然氣輸配運行是高風險作業(yè)，不但輸氣壓力高、而且易燃、易爆，所以在操作過程中，不允許存在半點疏忽和馬虎。如果有一個環(huán)節(jié)發(fā)生誤差和紕漏，不但會導致機毀人亡的重大火災爆炸事故，而且還要影響到千百萬用戶生活用氣和危及電廠、化工企業(yè)安全用氣。因此，我們門站在供氣管理部和人力資源部具體指導下，在加強門站的制度建設中，我們按照生產(chǎn)工藝、設備狀況和工作場所等實際情況，健全了以崗位責任制為核心的五大制度(安全操作制、設備維護保養(yǎng)制、巡回點檢制、交接班制、經(jīng)濟核算制)，和站長、工會組長二長、三大員(設備員、安全員、考勤員)職責和制度，使崗位人員在天然氣輸配作業(yè)過程中責任明確，人人有專職，事事有人管，項項工作有要求，消除無人負責、相互扯皮現(xiàn)象。對重要的規(guī)章制度還做到圖文結合，以方便大家貫徹執(zhí)行，如門站巡回點檢制，我們把要巡檢的設備繪制成形象直觀的巡回點檢圖，并在圖上標志所要點檢設備。為了使員工了解設備設施開停狀態(tài)，用展示牌形式將其公布于眾，使場站所有設備運行狀況一目了然。此外還針對交接記錄簡單、不能反映實際情況，影響到上下班之間的生產(chǎn)銜接等情況，門站根據(jù)站場生產(chǎn)、工藝、設備運行等情況，把交接班制度細化為“十交”、“五不接”要求，(十交：交生產(chǎn)情況、交設備運行情況、交不安全因素、交潤滑和工具保管情況、交工藝指標執(zhí)行情況、交原始記錄情況、交產(chǎn)品質(zhì)量情況、交環(huán)境衛(wèi)生情況、交跑、冒、滴、漏情況、交上級指示要求情況；五不接：事故未處理不接、設備問題不清楚不接、衛(wèi)生區(qū)域不干凈不接、崗位記錄不全不清不準不接、上級交給的任務未完成不接)。通過面對面，口對口，你不來、我不走，一對一的交接，使場站安全輸氣中每一個環(huán)節(jié)、每一個工作交接情況都做到一清二楚，確保了門站天然氣輸配連續(xù)而順暢地進行。我們還按照公司所建立的HSE管理體系中目標指標管理要求，從本門站工作性質(zhì)、薄弱環(huán)節(jié)、員工的思想素質(zhì)等實際情況出發(fā)，制訂了十個方面的內(nèi)激型管理目標和指標，即：生產(chǎn)作業(yè)、安全管理、設備管理、現(xiàn)場管理、崗位技能、經(jīng)濟指標、政治學習、綜合治理、文明建設、民主管理，作為凝聚員工思想和智慧、實現(xiàn)門站目標的保障措施。還通過對目標現(xiàn)狀分析、層層展開、落實措施、明確責任人員和完成時間等一系列舉措，形成了目標管理體系。由于門站人員嚴格按照所建立的規(guī)章制度辦事，所以到目前為止門站末發(fā)生違章操作事故。

3 推行“指呼法”，規(guī)范操作行為
??? 提高天然氣操作安全系數(shù)一直是我們門站追求的目標，也是天然氣輸配作業(yè)客觀規(guī)律的需要。我們在學習國外先進操作管理方法時，發(fā)現(xiàn)由于人為的不安全行為導致操作事故的發(fā)生要占總事故的80％。為此。門站同志引進了日本和“寶鋼”、“石化”等一些企業(yè)在高危設備操作上所推行的“指呼法”，這種方法是對人的操作行為進行觀察、溝通、減少事故和傷害，是控制人為操作失誤的安全舉措。為此，門站針對閥門多、分布廣、管線切換操作此較頻 繁，加之青年工人多，技術力量比較簿弱，易產(chǎn)生誤操作的特點，我們從規(guī)范操作程序著手，把天然氣設備在檢維修時異常狀態(tài)下作業(yè)，按指呼操作法的要求。制訂了七類二十八款一百三十七條操作程序。同時應用了冗余系統(tǒng)的原理，開展了“門站人員安全互保活動”。即：互保具備牢固安全思想、互保工作任務明確、互保安全措施落實、互保工具和勞防用品符合規(guī)定、互保嚴格執(zhí)行規(guī)章制度、互保杜絕“三違”、互保生產(chǎn)任務完成。為了使安全互保措施落實，門站實施分“五步”操作：第一步要“周密檢查”，第二步要“認真填票”，第三步要“確認簽字”，第四步要“實行雙監(jiān)”，第五步要“口令操作”。在操作運行時必須二人同時操作，一人操作，一人監(jiān)護，組成核對系統(tǒng)。進行“指呼法”操作時，由一名操作工指著線路上要切換設備、儀表大聲呼喝：如“設備完好!”、“閥門己打開準確無誤”、“設備壓力符合要求”等。在“指”和“呼”過程中，另一名負責監(jiān)護操作工對操作每一步則不斷地進行辨識和確認。一定要做到“四到、三確認”(即眼看到、手指到、口呼到、耳聞到；確認操作步驟無遺漏、無顛倒；確認操作設備轉動方向準確無誤；確實操作時安全防范措施完整可靠)，使監(jiān)控和監(jiān)護覆蓋生產(chǎn)崗位每個操作細節(jié)和動作，防止了誤操作和漏操作。當發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，沒有問題由操作工在開閉過的設備上粘貼磁性設備狀態(tài)(如檢修要懸掛正在檢修牌)標識。由于在操作過程中采取了雙重保險，大大地提高了門站同志操作安全系數(shù)，防止了違章事故的發(fā)生。