天津分公司對(duì)安全工作十分重視，這既是渤海灣海上油氣勘探開(kāi)發(fā)和風(fēng)險(xiǎn)控制的客觀要求，也是國(guó)家以及市場(chǎng)對(duì)上市公司的要求。做好安全工作是為了國(guó)家、為了公司，更是為了員工及其親人。一旦發(fā)生事故，受傷害最大的就是當(dāng)事人及其家屬，所以說(shuō)，做好安全工作事關(guān)每個(gè)員工的切身利益，是每個(gè)人不可推卸的責(zé)任。
　　
　　安全管理是一門科學(xué)，又是一種藝術(shù)，更是一種公司文化。做好安全工作，需要感悟。只有領(lǐng)悟了安全的重要性，才能有重視安全的意識(shí)，才能有重視安全的心態(tài)，才會(huì)把安全工作做到位。安全管理中有幾個(gè)關(guān)鍵詞，值得大家在工作中不斷體會(huì)，加深認(rèn)識(shí)，領(lǐng)悟它的真正內(nèi)涵，如，制度執(zhí)行、持續(xù)改進(jìn)、全員安全、完善體系、堅(jiān)強(qiáng)意志等。安全是一種綜合的管理，同時(shí)又是一個(gè)獨(dú)特的專業(yè)。安全體現(xiàn)了管理規(guī)章制度的可靠性、企業(yè)執(zhí)行力的高低、員工隊(duì)伍素質(zhì)的好壞。作為海上油田管理的領(lǐng)導(dǎo)，只有具備了良好的安全管理能力才是合格的領(lǐng)導(dǎo)。天津分公司要求各級(jí)單位的一把手必須親自抓安全，我們把各作業(yè)部門經(jīng)理任命為所在單位安全總監(jiān)，要求他們務(wù)必具備安全管理知識(shí)和技能，務(wù)必親自檢查安全工作，務(wù)必親自對(duì)員工進(jìn)行安全教育。
　　
　　安全是人人都可以做好，但又不是每個(gè)人都自然能做好的工作。一個(gè)人，只要有責(zé)任心、敢于嚴(yán)格要求、有堅(jiān)強(qiáng)的意志，就能夠做好安全工作，并不需要多么聰明和高智商；但那些所謂的聰明人，如果缺乏責(zé)任心，習(xí)慣投機(jī)取巧，就會(huì)在安全上出問(wèn)題。因此，安全更多的是素質(zhì)層面的要求，它比智商更重要。
　　
　　在安全工作上，我有九個(gè)方面的感悟：
　　
　　一、做好安全工作，既要有正確管理理念，還需要有可操作的規(guī)章制度，更需要堅(jiān)定不移地執(zhí)行。
　　
　　沒(méi)有正確的管理理念就不會(huì)有高水平的安全管理，但光有理念沒(méi)有可操作的規(guī)章制度，理念永遠(yuǎn)只是一句口號(hào)；而光有規(guī)章制度，執(zhí)行不得力，也僅僅是紙上談兵，不會(huì)有具體的效果。因此，宣貫了理念，制訂了規(guī)章制度，就要堅(jiān)決執(zhí)行。理念體現(xiàn)企業(yè)安全管理的先進(jìn)性；制度建設(shè)體現(xiàn)了公司對(duì)安全的重視和投入；執(zhí)行更多是體現(xiàn)了公司文化和隊(duì)伍素質(zhì)。在工作中，必須不折不扣地嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，在執(zhí)行方面，我認(rèn)為“笨一點(diǎn)”“死板一點(diǎn)”是有好處的，起碼是利大于弊。
　　
　　二、安全管理既要重視準(zhǔn)備和預(yù)案工作，又要做到實(shí)施的認(rèn)真。
　　
　　一項(xiàng)工作，如果在實(shí)施前考慮周全，準(zhǔn)備充分，精心設(shè)計(jì)，這相當(dāng)于完成了該工作70%～80%的安全管理工作量，準(zhǔn)備和預(yù)案的過(guò)程實(shí)際上是發(fā)現(xiàn)安全隱患和控制的過(guò)程，也是讓員工從思想上、心理上做好準(zhǔn)備和進(jìn)入工作狀態(tài)的過(guò)程，非常重要。這個(gè)過(guò)程的投入和花的時(shí)間可能相當(dāng)可觀，但完全必要，特別是風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)。在充分準(zhǔn)備和預(yù)案的基礎(chǔ)上就是要充分交底，讓參與作業(yè)的所有員工都知道如何安全地實(shí)施，然后就是嚴(yán)格按準(zhǔn)備和預(yù)案的要求配備合適的防護(hù)、保護(hù)設(shè)備，使用正確的工具和材料，在監(jiān)督和控制的狀態(tài)下按部就班地實(shí)施，這就是安全工作的過(guò)程。
　　
　　三、安全管理既要強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格要求，又要做到行之有效。
　　
　　所謂嚴(yán)格要求，就是要杜絕杜絕粗放和隨意的“惡習(xí)”，要克服“重人情，輕制度”的不良習(xí)慣。我們和一流公司在安全管理上最大的差別不在理念上，而是在執(zhí)行制度的嚴(yán)格程度上。有些承包商，去外方當(dāng)作業(yè)者的油田總是感到很大的壓力，而到我們的某些自營(yíng)油田就比較輕松，說(shuō)明我們某些油田在執(zhí)行中嚴(yán)格程度不夠。當(dāng)然，在堅(jiān)持嚴(yán)格的同時(shí)也要重視規(guī)章制度的行之有效，否則執(zhí)行者會(huì)產(chǎn)生厭煩和逆反心理，從而投機(jī)取巧，同時(shí)也浪費(fèi)資源和低效率。在管理工作中，在嚴(yán)格要求的同時(shí)，我們提倡甲方要幫助乙方、上級(jí)要幫助下級(jí)解決問(wèn)題，幫助他們達(dá)到要求。嚴(yán)格是手段，不是目的，我們的目的是安全地把各項(xiàng)工作做好。
　　
　　四、既要有連貫的、穩(wěn)定的、長(zhǎng)期堅(jiān)持的政策和方針，又要在工作方法和工作質(zhì)量上追求持續(xù)改進(jìn)。
　　
　　安全工作實(shí)際上是在培育一種優(yōu)秀的公司文化、一種良好的習(xí)慣。所以，安全管理的政策和方針要有連貫性、穩(wěn)定性和堅(jiān)持不懈，讓廣大基層員工感覺(jué)目的很清楚，方向很明確，工作很有信心。如果朝令夕改，則會(huì)讓員工們?cè)趫?zhí)行時(shí)無(wú)所適從。在保持政策和方針相對(duì)穩(wěn)定的同時(shí)，還要注意在工作方法和工作質(zhì)量上的持續(xù)改進(jìn)，我認(rèn)為，“持續(xù)改進(jìn)”有三個(gè)含義：一是長(zhǎng)期性，“持續(xù)”就是要不斷地做，有計(jì)劃地做，不能中斷，沒(méi)有終點(diǎn)；二是要堅(jiān)持，“持續(xù)”就是要堅(jiān)持，強(qiáng)調(diào)意志和毅力；三是要“一天比前一天做得好”，如果沒(méi)有做到“更好”就不能稱之為“改進(jìn)”。所以，“持續(xù)改進(jìn)”是安全管理中一個(gè)非常好的理念。