一、沈陽(yáng)市地下管網(wǎng)概況
　　沈陽(yáng)燃?xì)夤煞萦邢薰臼冀ㄓ?923年，是全國(guó)歷史最悠久的燃?xì)馄髽I(yè)之一。然而，地下燃?xì)夤芫W(wǎng)的老化陳舊，管材和接口形式的多樣化，都是影響安全供氣的不利因素。
　　目前，沈陽(yáng)市地下燃?xì)夤芫W(wǎng)總長(zhǎng)度為2760公里，市街(包括長(zhǎng)輸)管線1358公里，庭院管線1402公里。
　　70年代以前敷設(shè)的管網(wǎng)總長(zhǎng)度426公里，其中市街管網(wǎng)373公里，庭院管網(wǎng)53公里。
　　全市共有中壓凝水缸1245個(gè)、低壓凝水缸7510個(gè)、閥門井325個(gè)。
　　共有進(jìn)戶引入管70575個(gè)，其中地上進(jìn)戶26227個(gè)，地下進(jìn)戶44348個(gè)。
　　
　　二、“防患于未然”是安全供氣的靈魂
　　地下燃?xì)夤芫W(wǎng)安全管理是燃?xì)庑袠I(yè)企業(yè)管理的靈魂，沒有安全做保證，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益都無從談起。而安全供氣則必須遵守“主動(dòng)管理，防范在先”的原則?！胺阑加谖慈弧笔俏覀兌嗄陙砜偨Y(jié)事故教訓(xùn)得出的以小的代價(jià)換取大的安全的最有效途徑。也是貫徹國(guó)家“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針在燃?xì)庑袠I(yè)中的具體體現(xiàn)。
　　沈陽(yáng)燃?xì)夤煞萦邢薰緸榱舜_保地下管網(wǎng)安全運(yùn)行，于2001年3月份成立一支專業(yè)化的巡線隊(duì)伍————燃?xì)饩W(wǎng)絡(luò)監(jiān)管中心(其中高級(jí)工程師3人，工程師6人，助理工程師16人，技術(shù)員3人)。
　　監(jiān)管中心設(shè)有中心調(diào)度室及大東、沈河、和平、皇姑、鐵西、長(zhǎng)輸?shù)攘鶄€(gè)巡線隊(duì)，一線員工152人，其中巡線員94人，相關(guān)工程監(jiān)護(hù)員26人，技術(shù)人員7人，隊(duì)長(zhǎng)5人，受理員4人，調(diào)度室24小時(shí)值班人員16人。
　　目前，監(jiān)管中心一線員工每周工作六天，將全市2700余公里地下管網(wǎng)分成92個(gè)作業(yè)區(qū)域，責(zé)任落實(shí)到人頭，巡線員攜帶便攜式可燃?xì)怏w報(bào)警器分片包干進(jìn)行巡檢，平均每人巡線30公里，檢測(cè)800余個(gè)進(jìn)戶，檢測(cè)100余個(gè)煤氣井室，以及市政相關(guān)井室1000余個(gè)。
　　巡線員們不分節(jié)假日，六天一個(gè)周期，雷打不動(dòng)。夏天烈日炎炎，冬天寒風(fēng)刺骨，切切實(shí)實(shí)把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。我們常年不間斷地沿線排眼找漏，三年來共排眼3萬6千余個(gè)，234公里；共排查出隱患地區(qū)30余個(gè)；查出漏點(diǎn)1935個(gè)。我們用辛勞和汗水換來的是沈陽(yáng)燃?xì)夤煞萦邢薰镜叵氯細(xì)夤芫W(wǎng)三年沒有發(fā)生一起安全責(zé)任事故的碩果。
　　
　　三、強(qiáng)化管理手段是安全供氣的重要保證
　　管理是一個(gè)企業(yè)的生命，只有不斷的提高管理水平，才能使企業(yè)有生命力和凝聚力，才能取得良好的工作業(yè)績(jī)，才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中利于不敗之地。

　　首先，為明確巡線人員職責(zé)，我們完善了各項(xiàng)管理制度，做到了有章可循。新制定了《燃?xì)庠O(shè)施管理員、監(jiān)護(hù)員職責(zé)》、《燃?xì)庠O(shè)施監(jiān)護(hù)員工作標(biāo)準(zhǔn)》、《技術(shù)人員職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)》，進(jìn)一步規(guī)范了巡線人員的行為。

　　其次，通過機(jī)構(gòu)改革，設(shè)置了職能部門，并將五個(gè)隊(duì)長(zhǎng)聘為中層管理人員，明確了他們的管理職能，理順了管理的中間環(huán)節(jié)，既調(diào)動(dòng)了他們的積極性，又明確了責(zé)任，同時(shí)也提高了各隊(duì)的管理水平。

　　第三，建立和統(tǒng)一了各項(xiàng)基礎(chǔ)工作臺(tái)帳，設(shè)立了基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)。通過對(duì)各項(xiàng)基礎(chǔ)臺(tái)帳進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并形成月報(bào)，對(duì)燃?xì)庠O(shè)施實(shí)現(xiàn)了動(dòng)態(tài)管理，可隨時(shí)為各項(xiàng)工作提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和信息。

　　第四，為提高各隊(duì)的管理水平，創(chuàng)造一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的氛圍，在六個(gè)隊(duì)之間開展了綜合評(píng)比。通過對(duì)各隊(duì)工作指標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)比，使各隊(duì)的巡線工作質(zhì)量、到位等情況一目了然，為各隊(duì)加強(qiáng)管理，提供了依據(jù)。