實(shí)施監(jiān)管分離強(qiáng)化安全管理
　　
　　公司從創(chuàng)新理念、創(chuàng)新管理、創(chuàng)新基礎(chǔ)工作、創(chuàng)新安全體制等方面入手，正確處理安全與速度、安全與質(zhì)量、安全與標(biāo)準(zhǔn)化、安全與效益、安全與管理者和員工素質(zhì)的辯證關(guān)系。
　　
　　公司采取異體監(jiān)督制度，實(shí)施監(jiān)管分離，強(qiáng)化對燃?xì)鈽I(yè)務(wù)的有效安全管理。監(jiān)督者來自不同的系統(tǒng)，與被監(jiān)督者沒有利害關(guān)系，可以真正站在公平、公正、實(shí)事求是的立場上監(jiān)督與核查。對此，公司聘請了一批熟悉安全工作、敢于執(zhí)法的安全監(jiān)察員，頒發(fā)安全檢查通行證。監(jiān)察員具有內(nèi)部獨(dú)立執(zhí)法權(quán)力，在檢查時(shí)無須申請，可直接到站場檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題嚴(yán)格按規(guī)定處理，緊急情況下有下達(dá)“三令”（停產(chǎn)令、整改令和處罰令）的權(quán)力。在各控股公司自檢基礎(chǔ)上，燃?xì)夥謺?huì)組織對各控股公司監(jiān)督抽查，同時(shí)各控股公司之間也相互監(jiān)督。
　　
　　在國內(nèi)外考察的基礎(chǔ)上，公司正著手建立一套適用于中國石油燃?xì)庑袠I(yè)特點(diǎn)的QHSE管理體系。公司還將組織專業(yè)性強(qiáng)的安全交流現(xiàn)場會(huì)，搜集安全生產(chǎn)的最新信息、兄弟單位和行業(yè)的安全管理經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)各地區(qū)公司，使安全管理更符合實(shí)際。
　　
　　細(xì)化管理措施狠抓基層落實(shí)
　　
　　結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，公司采取了“三令”、“四不”、“五抓”、“五結(jié)合”、“五要求”和“六到位”等措施，使安全管理落實(shí)到每個(gè)細(xì)節(jié)。
　　
　　所謂“三令”，即對存在重大安全隱患情況緊急的下達(dá)臨時(shí)停產(chǎn)令；對生產(chǎn)中存在的安全風(fēng)險(xiǎn)直接下達(dá)整改令，限期整改；對違反HSE有關(guān)規(guī)定的，現(xiàn)場可直接下處罰令?！八牟弧?，即在方式上不講形式、在標(biāo)準(zhǔn)上不遷就、在查找問題上不講面子、在處理問題上不講關(guān)系?！拔遄ァ?，即抓控制、抓預(yù)防、抓違章、抓苗頭、抓隱患?！拔褰Y(jié)合”，即與貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、管道局安全要求相結(jié)合；與燃?xì)馐鹿拾咐治龊途湎嘟Y(jié)合；與安全培訓(xùn)、提高安全操作級(jí)別相結(jié)合；與交流安全管理經(jīng)驗(yàn)和做法相結(jié)合；與安全隱患整改提高相結(jié)合。“五要求”，即安全工作要求全員參與、要求持之以恒、要求領(lǐng)導(dǎo)重視、要求堅(jiān)持創(chuàng)新、要求機(jī)構(gòu)健全和人員充實(shí)?！傲轿弧保簇?fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)到位、主管部門到位、安全管理人員到位、運(yùn)行管理人員到位、施工和監(jiān)理人員到位、廠家技術(shù)人員到位。
　　
　　為了將措施有效地落實(shí)到基層站場，今年2月份，城市燃?xì)獍参瘯?huì)組織由安全、運(yùn)行管理專家參加，采用明查暗訪的方式，對局燃?xì)獍鍓K35個(gè)單位開展拉網(wǎng)式安全檢查，發(fā)現(xiàn)近百項(xiàng)安全隱患，都按要求下達(dá)整改令和隱患整改通知書。各單位及時(shí)按要求完成整改，并書面匯報(bào)整改情況。