安全管理是人人都會(huì)講的大道理，但是講安全光靠開(kāi)會(huì)、天天講是不夠的，關(guān)鍵是要提高安全環(huán)保管理效力，也就是使安全管理工作真正起到有利的作用。只有選擇科學(xué)合理的安全環(huán)保管理方式，制訂簡(jiǎn)便易行的操作制度，提高執(zhí)行力與責(zé)任，才能提高安全管理效力與責(zé)任。
首先，我們必須了解什么是執(zhí)行力與責(zé)任？
所謂執(zhí)行力，就是實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的具體過(guò)程，是完成任務(wù)的態(tài)度和精神，是抓落實(shí)的手段和能力，是對(duì)目標(biāo)和方法的認(rèn)真研究、執(zhí)著跟進(jìn)和責(zé)任明確的規(guī)則及程序，是目標(biāo)和結(jié)果之間不可缺少的一環(huán)。那么，如何提高安全環(huán)保管理中的執(zhí)行力與責(zé)任，根據(jù)我個(gè)人以往的工作體會(huì)和實(shí)踐，粗淺的談一談。
一、根據(jù)鉆井隊(duì)實(shí)際條件，分析安全環(huán)保管理本身存在的困難。
1．安全素質(zhì)低下。近幾年，隨著鉆井任務(wù)的不斷增加，鉆井隊(duì)人員崗位調(diào)整頻繁，作為鉆井隊(duì)，工作人員數(shù)量少，文化素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)明顯偏低，即使在主觀意識(shí)上開(kāi)始重視安全生產(chǎn)，但在客觀上仍缺乏安全環(huán)保生產(chǎn)管理知識(shí)和相應(yīng)專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)或能力。員工流動(dòng)性大，責(zé)任心小。一是自身安全意識(shí)差，即使經(jīng)過(guò)招工、培訓(xùn)、上崗等較為系統(tǒng)的安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)教育，違章指揮、違章作業(yè)、違反操作規(guī)程、擅自盲目蠻干等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；二是上崗前未具備安全技術(shù)素質(zhì)、對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理?xiàng)l件、安全操作規(guī)程、環(huán)保責(zé)任意識(shí)、勞動(dòng)衛(wèi)生條件、工藝流程、安全防護(hù)等知之甚少。
2．日常安全監(jiān)管責(zé)任缺失。目前雖然各個(gè)井隊(duì)都配備了專(zhuān)職安全員，但鉆井生產(chǎn)是一個(gè)連續(xù)循環(huán)的過(guò)程，鉆井工藝過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都可能存在不安全因素，都潛在著安全隱患，因此日常監(jiān)督缺失較為明顯，導(dǎo)致發(fā)生安全事故。
3．隱患整改困難。由于安全意識(shí)決定人的行為，日常的安全教育，專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)不熟悉，即使知道工作過(guò)程中存在的安全隱患，也總是報(bào)著僥幸心理，感覺(jué)事故隱患不一定會(huì)馬上引發(fā)事故，忽視落實(shí)整改措施。同時(shí)，不能及時(shí)減少或不投入事故隱患整改資金，也是導(dǎo)致整改不力的另一原因。
二、選擇制訂合理的、簡(jiǎn)便易行的管理模式和操作制度，提高執(zhí)行力，才能提高安全環(huán)保管理責(zé)任效力。
不管從客觀上看,還是主觀上來(lái)說(shuō)，安全管理涉及的主要因素是人。安全管理制度規(guī)定制訂是人，違章操作是人，安全的有效管理是人，安全管理活動(dòng)本身就是人的活動(dòng)，人是安全管理的主體，是安全管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，由于人與人之間的差異和自身的不穩(wěn)定性，因此，作為活動(dòng)主體的人在對(duì)待安全環(huán)保管理的責(zé)任執(zhí)行力的好壞將直接影響其活動(dòng)結(jié)果和成效。
1．提高全員安全素質(zhì)，扭轉(zhuǎn)人管人的被動(dòng)局面。單位不僅要提高員工的安全技術(shù)素質(zhì)，而且要加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)者的安全管理素質(zhì)。激勵(lì)員工，引導(dǎo)員工自覺(jué)抓安全、保安全是安全工作中的重要任務(wù)。作為管理者，全面了解全廠安全環(huán)保工作現(xiàn)狀、員工的思想狀況，發(fā)動(dòng)崗位員工為安全環(huán)保工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，扭轉(zhuǎn)人管人的被動(dòng)局面，才能更好地解決存在的安全問(wèn)題，才能有效進(jìn)行安全環(huán)保責(zé)任管理。
