河南煤業(yè)化工集團(tuán)自2008年12月5日正式掛牌成立。從此吹響了河南企業(yè)向世界500強(qiáng)進(jìn)軍的號(hào)角。

　　眾多經(jīng)驗(yàn)證明，企業(yè)在重組、發(fā)展、變革時(shí)期往往容易出現(xiàn)安全管理放松，安全工作被忽視，職工隊(duì)伍情緒不穩(wěn)定，思想緊張，工作精力不集中，極易導(dǎo)致操作失誤，存在安全隱患等問題。

　　為保證大集團(tuán)的安全生產(chǎn)，提高安全監(jiān)督管理水平，應(yīng)加強(qiáng)一下幾個(gè)方面的工作：

　　一是搞清企業(yè)目前安全管理存在的主要矛盾。在實(shí)施重組后，受市場(chǎng)、效益、技術(shù)等諸多因素影響，各類矛盾和需要協(xié)調(diào)的問題大量出現(xiàn)。這時(shí)要從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，從技術(shù)管理等方面確實(shí)搞清楚企業(yè)目前安全管理存在的主要矛盾。

　　二是堅(jiān)持好的理念、好的機(jī)制、好的導(dǎo)向不放松。秉承“從零開始，向零奮斗”的安全理念，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”、“事故管理的四不放”等基本原則不能改變，注重將業(yè)績導(dǎo)向和業(yè)績考核作為安全管理的“標(biāo)尺”。

　　三是注重安全思想教育。企業(yè)重組后，員工思想會(huì)有波動(dòng)，存在一定的精神壓力。所以要在日常安全教育中，除進(jìn)行安全技術(shù)知識(shí)和安全技能教育外，還要加大安全思想教育力度，掌握職工動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不利生產(chǎn)的各種思想苗頭，進(jìn)行耐心細(xì)致的思想政治工作，讓員工從內(nèi)心渴望做好安全工作。

　　四是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。通過全方位的企業(yè)文化建設(shè)，把全體員工緊緊團(tuán)結(jié)在一起，讓職工感受到大集團(tuán)大家庭的溫暖，增強(qiáng)員工的企業(yè)榮譽(yù)感和自豪感，調(diào)動(dòng)各方面的積極性，協(xié)調(diào)做好安全工作。

　　五是加強(qiáng)互相學(xué)習(xí)力度。大集團(tuán)各子公司在長期的發(fā)展過程中形成了對(duì)企業(yè)安全發(fā)展有益的管理經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)重組后，要充分發(fā)揮各單位的長處，取長補(bǔ)短，相互學(xué)習(xí)，提高企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　六是加大考核力度。生產(chǎn)過程中沒有發(fā)生事故，不代表沒有隱患，安全管理要全過程參與，把預(yù)防性的安全監(jiān)督放在重要位置，并加大對(duì)生產(chǎn)過程的安全考核力度。

　　大集團(tuán)的重組雖然千頭萬緒，但我們可以通過認(rèn)真分析研究逐步解決安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的新情況、新問題，掌握重組過程中安全生產(chǎn)工作的規(guī)律特點(diǎn)，補(bǔ)充完善各項(xiàng)安全管理制度，積極探索安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的新路子，做到未雨綢繆，防患于未然。