??????? 近年來，河南龍宇煤化工有限公司嚴格比照省安全文化示范企業(yè)建設(shè)標準，緊緊圍繞河南煤化集團“從零開始、向零奮斗”的目標，以“用心做事，追求卓越”核心價值觀為統(tǒng)領(lǐng)，突出“雙基”建設(shè)，狠抓“012345”的安全管理模式，創(chuàng)造了煤炭企業(yè)從安裝、試車、試生產(chǎn)到生產(chǎn)沒有發(fā)生一起人身傷亡事故的全國最好成績。2010年被評為“安全生產(chǎn)二級標準化企業(yè)”。
??????? 一、完善制度，強化培訓(xùn)，夯實安全文化建設(shè)基礎(chǔ)
??????? 河南龍宇煤化工有限公司嚴格按照省級安全文化示范企業(yè)建設(shè)標準，先后建立了安全生產(chǎn)責任制度、安全作業(yè)管理制度、安全投入保障制度、事故管理制度、安全責任追究制度等20余項安全管理制度，編寫了符合規(guī)范的《龍宇煤化工重大事故應(yīng)急預(yù)案》，并匯編成冊下發(fā)到各個生產(chǎn)崗位，安全生產(chǎn)管理制度得到了進一步的完善和落實。對8大票證按國家安全規(guī)范重新印刷，增加了風(fēng)險分析的內(nèi)容。對人員變更、技術(shù)改造、事故管理等實行了風(fēng)險評估制度。補充完善化學(xué)品檔案，對公司所涉及的32種化學(xué)品進行普查、分類，并將納入化學(xué)品檔案。對各分廠現(xiàn)場巡檢室進行了重新的裝修；對部分設(shè)備、管道的安全色按標準進行了重新的噴涂，在廠區(qū)各崗位增加了安全警示牌、職業(yè)衛(wèi)生告知牌、重點部位關(guān)鍵裝置承包人聯(lián)系牌100余塊；在存在易燃易爆介質(zhì)的崗位新增了10多臺人體靜電釋放球，現(xiàn)場“跑、冒、滴、漏”及各類隱患得到進一步治理，安全設(shè)施及設(shè)備設(shè)施得到全面防腐、檢驗檢測，大大改善了員工的工作條件和作業(yè)環(huán)境，使全體員工身心愉快的投入到工作中去，為安全文化建設(shè)營造了濃厚氛圍。
??????? 與此同時，龍宇煤化工堅持“立足實際、注重實用、突出實效”的原則積極開展全員培訓(xùn)，確保以員工素質(zhì)的提升帶動安全水平的提升。年初制定培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)方式、方法和內(nèi)容，年終對培訓(xùn)效果進行總結(jié)和評估，每月均有分計劃和分總結(jié)；建立鼓勵員工學(xué)習(xí)制度，每年組織2次安全管理人員外出考察學(xué)習(xí)，有提綱、有總結(jié)、有效果；并為各廠配齊工程技術(shù)人員，由廠制定安全技術(shù)責任制加強管理。
??????? 二、突出重點，注重長效，構(gòu)建安全文化“九大體系”
??????? 一是構(gòu)建“雙基”建設(shè)體系。借鑒永煤公司加強基層建設(shè)、基礎(chǔ)建設(shè)的總體思路，結(jié)合煤化工行業(yè)特點，不斷細化考核項目，加大考核力度，完善考核標準，形成了目前以安全為總牽頭，多專業(yè)齊抓共管的“雙基”建設(shè)體系。
??????? 二是構(gòu)建安全生產(chǎn)責任體系。健全和完善安全生產(chǎn)責任制，形成縱向到底、橫向到邊、全員負責的安全生產(chǎn)責任管理體系，并以以強化、監(jiān)督、考核等手段保證安全責任的真正落實到位，如實行風(fēng)險抵押，簽訂責任書、安全承諾書和嚴格安全責任追究等形式，狠抓責任落實，以強有力的執(zhí)行力，以扎實的工作作風(fēng)，以到位的責任管理，改變了化工企業(yè)嚴不起來、落實不下去的問題。
??????? 三是構(gòu)建安全監(jiān)管體系。完善安全監(jiān)管體系，形成以公司安委會為核心、安環(huán)部統(tǒng)一管理、各廠和各班組具體負責的三級安全管理體制，建立起政令暢通，運轉(zhuǎn)高效，監(jiān)管有力的大安全管理格局。同時充分發(fā)揮黨、政、工、團等組織在安全生產(chǎn)工作中的作用，形成黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政管理、工會監(jiān)督、團委協(xié)助安全生產(chǎn)齊抓共管的局面，保證了“黨員身邊無違紀”、“青安崗”、“群監(jiān)崗”等活動開展得扎實有效。
??????? 四是構(gòu)建安全作業(yè)控制體系。作業(yè)前把好風(fēng)險分析關(guān)。在作業(yè)前把作業(yè)分解成若干步驟，將每一作業(yè)步驟可能存在的危險逐一列出，逐一落實防范措施，達到有效消除事故隱患或潛在事故隱患的目的。把好作業(yè)許可證審批關(guān)。對每一個現(xiàn)場作業(yè)要有嚴格的申請、審批和作業(yè)檢查程序。把好能量控制關(guān)。做好能量隔離工作是做好風(fēng)險分析與控制的重中之重。把好人員培訓(xùn)關(guān)和作業(yè)過程中的安全檢查關(guān)。識別風(fēng)險、控制風(fēng)險和對風(fēng)險作業(yè)進行授權(quán)的人，必須具有風(fēng)險分析與控制能力，必須了解現(xiàn)場作業(yè)狀況。
??????? 五是構(gòu)建安全標準化體系。經(jīng)歷試車初期的“上標準崗，干標準活”，試車過程開展“標準崗”建設(shè)工作，明確各崗位的工作職責、履行工作職責的具體標準和考核標準，劃分各級人員的工作任務(wù)，安全職責，使工作更具條理性。在此基礎(chǔ)上，目前正積極開展安全標準化建設(shè)，初步形成安全標準化體系。
??????? 六是構(gòu)建重大危險源監(jiān)控體系。制定專門的重大危險源安全管理制度,對重大危險源進行登記、建檔和備案,定期開展預(yù)案更新及演練，并建立多層次的安全管理監(jiān)控體系，廠和安全、生產(chǎn)、機動、技術(shù)等單位在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)對各類危險源實施監(jiān)督和檢查管理。
??????? 七是構(gòu)建班組體系管理建設(shè)。提高班組人員的安全意識和整體安全素質(zhì)，加強對班組安全工作的考核力度，完善班組長選拔使用辦法，實行競聘考核上崗，將身體狀況、安全素質(zhì)、工作經(jīng)歷、專業(yè)技能作為考核使用的重要內(nèi)容，由注重“生產(chǎn)型”轉(zhuǎn)為注重“安全生產(chǎn)型”，并在每年至少召開一次班組長表彰會，表彰先進，鞭策后進。
??????? 八是構(gòu)建十大票證管理體系。即動火作業(yè)票證、高處作業(yè)票證、受限空間作業(yè)票證、吊裝作業(yè)票證、設(shè)備檢修作業(yè)票證、動土作業(yè)票證、斷路作業(yè)票證、盲板抽插作業(yè)票證、工藝交出處理確認單、安全確認單。
??????? 九是構(gòu)建六大安全管理網(wǎng)絡(luò)。即安全管理網(wǎng)絡(luò)、安全教育網(wǎng)絡(luò)、安全檢查網(wǎng)絡(luò)、安全技術(shù)措施管理網(wǎng)絡(luò)、隱患排查治理管理網(wǎng)絡(luò)、重大安全隱患管理網(wǎng)絡(luò)。
??????? 三、結(jié)合實際，精心提煉，形成獨具特色的安全理念
??????? 在集團公司“從零開始、向零奮斗”安全理念的啟發(fā)下，結(jié)合化工行業(yè)特點，龍宇煤化工逐步延伸出一系列獨具特色的安全子理念、子目標，形成了：“安全第一不動搖”和“安全為生產(chǎn)服務(wù)”的指導(dǎo)思想；安全第一，預(yù)防為主；全員參與，綜合治理；持續(xù)改進，行業(yè)領(lǐng)先的安全生產(chǎn)方針；操作指揮零違章、設(shè)備裝置零隱患、清潔生產(chǎn)零污染、安全管理零缺陷，實現(xiàn)本質(zhì)安全的“四零”安全生產(chǎn)戰(zhàn)略目標；重大火災(zāi)、爆炸事故為零，重大設(shè)備、操作事故為零，重大中毒、窒息事故為零，重大環(huán)境污染事故為零，重大職業(yè)病危害事故為零，重傷、死亡、一級非傷亡事故為零的“六零”年度安全目標；“嚴”為先，提高責任心和執(zhí)行力；“細”為本，提高現(xiàn)場管理和基礎(chǔ)管理水平；“實”為基，提高工作質(zhì)量和操作質(zhì)量；“新”為優(yōu)，提高系統(tǒng)可靠性和整體隊伍素質(zhì)的“嚴、細、實、新”安全生產(chǎn)管理理念；踐行一個理念，深化兩個抓手，轉(zhuǎn)變?nèi)壜毮?，完善四個體系，推進“五自”管理，構(gòu)建“六型”安全長效機制的“123456”總體思路。