3．應急預案缺乏時效性

　　企業(yè)的生產(chǎn)狀況在不停的變化著，也導致了安全危機管理需要做不斷相應得調(diào)整，這就要求企業(yè)制定的應急預案也應該跟著變化而作相應的調(diào)整才能適應安全管理要求。因此，應急預案應有時效性，要根據(jù)生產(chǎn)的具體變化不斷修改，也應該建立年檢制度，每年對應急預案進行常規(guī)檢查，刪除過時的信息，在保證應急預案時效性的同時，保證其簡潔性。

　?。矗C管理的培訓和演練工作尚不到位

　　危機管理工作僅僅靠編寫應急預案，顯然不夠，通過預案演練才能提高企業(yè)安全危機管理的實戰(zhàn)能力，人員培訓也是這個道理。理想狀態(tài)是：擁有一支專業(yè)隊伍，危機事件發(fā)生時，救援人員能迅速進入狀態(tài)。但是，對大多數(shù)企業(yè)來說，建立專門的應急救援隊伍不太現(xiàn)實。這就要求企業(yè)成立應急救援隊伍時，對救援人員進行相應的培訓，使其掌握充足的應急救援知識、具備較強的戰(zhàn)斗力。

　?。担鄙侔踩C管理的規(guī)章制度

　　首先應制定與救援人員相關的規(guī)章制度，如挑選救援人員的標準和方法；培訓救援人員的時間和內(nèi)容；救援人員所享受的補貼和待遇；救援人員的處罰和淘汰標準；救援人員的職責；救援人員在應急救援中的集合與救援等等。制定好一系列相關規(guī)章制度，能使對救援人員的管理有據(jù)可依，才能使平時分散在不同部門、不同崗位的救援人員，在需要的時候，能夠最快的集中和投入戰(zhàn)斗，這是安全危機管理的基本要求。

　　６．忽視了小型石化企業(yè)的安全危機管理工作

　　改革開放以來，各地都出現(xiàn)不少規(guī)模較小，產(chǎn)品單一的小型石化企業(yè)。這部分企業(yè)自身的救援能力有限甚至沒有救援能力。一旦發(fā)生危機事件，很可能對周圍環(huán)境造成較大影響。筆者認為，危機管理水平較差的小型石化企業(yè)與安全危機管理水平較高的大型石化企業(yè)簽訂應急救援合同，開展合作比較可行?；蛘哌M行代培訓，或者在危機事件發(fā)生時出動救援隊伍進行救助，由小型石化企業(yè)提供一定的資金補償。這樣就可以保證小型石化企業(yè)發(fā)生危機事件時能夠妥善處理。