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淺談建筑施工企業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安全管理的關(guān)注點(diǎn)

作者:葛朝剛  
評(píng)論: 更新日期:2018年09月26日

首先,責(zé)任制是企業(yè)安全生產(chǎn)的靈魂,沒有責(zé)任就沒有壓力,沒有責(zé)任就很難把所承擔(dān)的權(quán)利和義務(wù)盡到。所以,這兩年國(guó)家一直在不斷強(qiáng)調(diào)要健全和完善安全生產(chǎn)的責(zé)任,構(gòu)建安全生產(chǎn)工作的體系。

為了將建筑企業(yè)的安全生產(chǎn)抓好、避免各類事故發(fā)生,給企業(yè)帶來無形的經(jīng)濟(jì)效益,給務(wù)工者所屬家庭帶來穩(wěn)定,給社會(huì)帶來和諧。這既是大家的目的也是期盼。因此必須努力使企業(yè)在安全管理上能夠有所突破和發(fā)展,在此筆者肯請(qǐng)建筑施工企業(yè)每位項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人以及有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)主管施工人員配合好以下方面工作,將給企業(yè)帶來有效的安全保障,也相信在項(xiàng)目的安全管理工作上肯定也會(huì)有很大改觀。同時(shí)對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)帶來無形的財(cái)富,也可以盡最大努力避免事故發(fā)生。

這幾年,各個(gè)企業(yè)通過很多努力來提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和責(zé)任,雖然有起色,但是還要完善。

首先以下幾點(diǎn)我們的思維模式必須有所改變:

<!--[if !supportLists]-->第一、<!--[endif]-->我們每個(gè)工程在開工的時(shí)候,沒有將每個(gè)管理人員的管理范圍進(jìn)行明確,導(dǎo)致我們?cè)谑┕ぶ幸粋€(gè)問題你推我我推你,最后老是解決不了,也就是說落實(shí)不到位。這點(diǎn)我想必須改變。必須明確每個(gè)人員的職責(zé)范圍,定好崗位和定好管轄范圍,定好在管施工的過程中同時(shí)管理好自己區(qū)域內(nèi)的安全問題。

<!--[if !supportLists]-->第二、<!--[endif]-->我們的安全檢查,從以往工程部的安全檢查中發(fā)現(xiàn),一些重要問題重大安全隱患、甚至說可能會(huì)造成人員傷亡的隱患,我們?cè)谔幚磉^程中處理不及時(shí)。那么今年,工程部對(duì)主要的一些重大安全隱患我們?cè)跈z查后會(huì)跟蹤復(fù)查,從這幾年來看,整改的效果不是很好,甚至已經(jīng)出現(xiàn)事故。項(xiàng)目部的安全檢查做的也不很好,特備是對(duì)大型機(jī)械我們沒有或很少組織項(xiàng)目部及出租單位定期檢查(一般是半月或一月一檢)那么問題一是發(fā)現(xiàn)了沒有去處理;二是沒有去發(fā)現(xiàn)問題,最后出事故。

<!--[if !supportLists]-->第三、<!--[endif]-->我們項(xiàng)目主要人員對(duì)安全檢查發(fā)現(xiàn)的問題掌握的不夠,同時(shí)也沒有要求那些問題存在與施工相摩察,就是說對(duì)安全檢查發(fā)現(xiàn)的問題重視度還不是很夠。我們每次檢查的整改通知基本上都將本次發(fā)現(xiàn)的問題羅列出來,那么這些問題真正有沒有得到有效處理未知。

<!--[if !supportLists]-->第四、<!--[endif]-->我們?cè)诎踩嘤?xùn)教育和安全技術(shù)交底上做的不是很好?,F(xiàn)在很多人都說組織工人很難,加班,沒辦法進(jìn)行教育和交底。其實(shí),問題的本身在于我們有沒有大膽去做這才是問題所在。其次,我們要求每月進(jìn)行安全生產(chǎn)情況報(bào)表,其目的就是要求項(xiàng)目每月組織安全教育和安全技術(shù)交底,掌握現(xiàn)階段工程施工班組的種類。從工種和作業(yè)范圍上來分析可能會(huì)出現(xiàn)的問題。

<!--[if !supportLists]-->第五、<!--[endif]-->今年上半年,其實(shí)全國(guó)發(fā)生過很多大大小小的事故。那么我們建筑施工企業(yè)有沒有對(duì)發(fā)生的安全隱患問題進(jìn)行分析,從事故上分析原因出在哪里,我們的日常檢查有沒有做;通過這件事故有沒有引起我們的重視;施工企業(yè)有沒有真正落實(shí)到責(zé)任追究,小事故有沒有對(duì)有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行批評(píng)教育,大事故有沒有進(jìn)行輕重處理,現(xiàn)場(chǎng)有類似問題有沒有再次檢查。這也是我們?cè)趯?duì)事故的處理態(tài)度上存在弊端。沒有簡(jiǎn)單的處理肯定不會(huì)引起大家在下次施工中注意。

所以說目前,我認(rèn)為我們主要要從以上幾個(gè)方面抓起來,重視起來,才會(huì)給項(xiàng)目、給公司、給企業(yè)在安全管理上帶來突破,也能盡最大化的避免事故發(fā)生。希望在安全管理上不斷更新,不斷向前走,安全工作不怕不講就怕不講,現(xiàn)在大家雖然都在努力,項(xiàng)目上事情多,但是安全工作不能停留,畢竟安全管理也是我們的長(zhǎng)久的一種機(jī)制。同時(shí)也希望我們?cè)诎踩芾砩嫌行滤悸?、新理念的企業(yè)多提多講,共同將國(guó)內(nèi)的安全管理工作抓好、給社會(huì)帶來和諧。

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