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質(zhì)檢部基層班組建設(shè)方案

  
評論: 更新日期:2016年03月11日
班組建設(shè)的認(rèn)識:
1、班組建設(shè)與管理的重要性
班組是企業(yè)的組成細(xì)胞,班組是企業(yè)管理中最基礎(chǔ)的一級管理組織,企業(yè)的各項(xiàng)運(yùn)營生產(chǎn)工作最終都要通過班組去落實(shí),各項(xiàng)任務(wù)都要依靠班組去完成。所以班組是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn),是我們一切工作的著力點(diǎn),是實(shí)現(xiàn)和諧穩(wěn)定的源頭。只有把班組工作抓好,才能強(qiáng)化勞動紀(jì)律,培養(yǎng)良好的職業(yè)道德,推進(jìn)技術(shù)和管理現(xiàn)代化,企業(yè)才能穩(wěn)步發(fā)展。
2、如何加強(qiáng)班組建設(shè)和管理
1)、抓好班組綜合考核工作,高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求。
在不斷完善班組綜合考核工作的基礎(chǔ)上,要做到公平公正;在班組實(shí)行綜合考核工作過程中,要以改變在分配問題上的內(nèi)部班組和個人之間平均主義的問題,對工作態(tài)度認(rèn)真、表現(xiàn)突出的班組或個人加大獎勵力度,對于工作態(tài)度不端正、表現(xiàn)惡劣的班組或個人要加大懲罰力度,增強(qiáng)員工的責(zé)任感,調(diào)動員工的積極性。
2)、建立必要的規(guī)章制度。
如質(zhì)量管理、安全管理、考勤制度以及崗位責(zé)任制等,明確班組內(nèi)的工作職責(zé)、任務(wù)、作業(yè)程序等,形成制度,頒布執(zhí)行。同時要做到月有考核,年有總結(jié),考核成績作為評選先進(jìn)班組的依據(jù)。整套制度建立健全后,就會逐步做到工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。
3、提高班組長的綜合素質(zhì)和管理水平,是搞好班組建設(shè)工作的關(guān)鍵。
班組長是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的直接組織者,是生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)場的直接管理者,是企業(yè)建設(shè)發(fā)展的前線指揮員。班組長所處的地位和擔(dān)負(fù)的責(zé)任,客觀上要求他們必須具備相應(yīng)的管理業(yè)務(wù)素質(zhì)。實(shí)踐證明,班組工作好壞,主要取決于班組長素質(zhì)的高低。為了提高班組長素質(zhì),充分發(fā)揮他們的作用,將加大對基層班組長工作能力的培養(yǎng)。在復(fù)雜的實(shí)際工作中,幫助他們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),提高自己的領(lǐng)導(dǎo)水平和工作能力,這樣才能揚(yáng)長避短,充分發(fā)揮班組長在班組建設(shè)中的作用。
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質(zhì)檢部班組建設(shè)實(shí)施方案
大綱
第一部分班組管理制度
一、班組建設(shè)管理辦法??
1、總 則
2、組織領(lǐng)導(dǎo)?
3、管理職責(zé)?????
4、班組的基本任務(wù)和主要工作?
5、班組長的任職條件、職責(zé)、權(quán)限及產(chǎn)生???
6、班組的生產(chǎn)管理???
7、班組的安全管理???
8、班組的基礎(chǔ)管理???
二、班組安全管理制度??
1、班組安全管理?
2、班組安全確認(rèn)制度?
3、班組考勤管理制度?
4、班組交接班制度
第二部分?技術(shù)操作規(guī)程、設(shè)備操作規(guī)程、崗位安全操作規(guī)程、崗位職責(zé)
一、技術(shù)操作規(guī)程???
1、化驗(yàn)室化學(xué)分析方法規(guī)程???
2、取樣工崗位操作規(guī)程
二、設(shè)備操作規(guī)程???
1、原子吸收光譜儀操作規(guī)程???
2、電子天平操作規(guī)程?
3、分析天平操作規(guī)程?
4、管式定硫爐操作規(guī)程???
5、箱式電阻爐的操作規(guī)程?
6、密封式化驗(yàn)制樣粉碎機(jī)操作規(guī)程?
7、型顎式破碎機(jī)操作規(guī)程?
三、崗位安全操作規(guī)程??
1、化驗(yàn)室安全操作規(guī)程???
2、取樣工安全操作規(guī)程???
3、計(jì)量工崗位安全操作規(guī)程???
四、崗位職責(zé)
1、化驗(yàn)室班長崗位職責(zé)???
2、化驗(yàn)員崗位職責(zé)???
3、取樣工崗位職責(zé)???
4、取樣工崗位職責(zé)???
第三部分?班組核算、考核體系?
一、班組核算的基本體系??
二、班組核算及考核??
1、班組核算內(nèi)容及考核方法???
2、班組績效考核內(nèi)容及細(xì)則???
?
第一部分 班組管理制度
一、班組建設(shè)管理辦法
1、總?????
(1)為了加強(qiáng)公司的班組建設(shè),不斷提高基層班組的管理水平,全面提高員工綜合素質(zhì),結(jié)合部門的工作實(shí)際,特制定本辦法。
(2)班組是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn),是我們一切工作的著力點(diǎn),是實(shí)現(xiàn)和諧穩(wěn)定的源頭。只有把班組工作抓好,才能強(qiáng)化勞動紀(jì)律,培養(yǎng)良好的職業(yè)道德,推進(jìn)技術(shù)和管理現(xiàn)代化,企業(yè)才能穩(wěn)步發(fā)展。
2、組織領(lǐng)導(dǎo)小組??????
根據(jù)班組建設(shè)管理的需要,質(zhì)檢部成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)班組建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)工作。
組?長:黃文來(質(zhì)檢部部長)
成?員:劉海霞(質(zhì)檢部副部長)劉愛華(化驗(yàn)室負(fù)責(zé)人)、王洋(化驗(yàn)室負(fù)責(zé)人)、韓玉生(磅房負(fù)責(zé)人)楊鄶生(安全員)、王秀芳、劉霞、左冬偉、武龍、張燕萍
組長負(fù)責(zé)班組建設(shè)的組織、協(xié)調(diào)等總體工作,成員分工負(fù)責(zé),形成齊抓共管的組織領(lǐng)導(dǎo)體制。班組建設(shè)一定要統(tǒng)一思想,統(tǒng)一行動,各負(fù)其職,形成合力。
3、管理職責(zé)
建立班組建設(shè)管理工作責(zé)任制,領(lǐng)導(dǎo)小組按各自職責(zé)負(fù)責(zé)班組建設(shè)管理工作。
班組建設(shè)組長負(fù)責(zé)組織班組建設(shè)管理調(diào)研和相關(guān)工作的協(xié)調(diào);負(fù)責(zé)班組的企業(yè)文化建設(shè)和班組宣傳、思想工作。
安全員負(fù)責(zé)推進(jìn)班組安全落實(shí)、安全達(dá)標(biāo)和班組現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)的制定和檢查工作,檢查班組安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況。
各班長負(fù)責(zé)各班組員工工作考核與監(jiān)督、安全生產(chǎn)、勞動紀(jì)律、核經(jīng)濟(jì)核算、節(jié)能降耗等日常工作。
4、班組的基本任務(wù)和主要工作?????
班組的基本任務(wù):
根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)及預(yù)算指標(biāo),安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效、全面完成生產(chǎn)工作任務(wù)。
班組的主要工作
(1)、安全管理:認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針,嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》、公司安全管理相關(guān)文件,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,班長是班組安全管理的第一責(zé)任人。認(rèn)真開展班組安全教育培訓(xùn),培訓(xùn)合格率達(dá)100%,年度安規(guī)考試參考率和合格率均為95%,持證上崗率達(dá)100%。
(2)、生產(chǎn)管理:
①按計(jì)劃組織生產(chǎn)活動,保質(zhì)保量地完成各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)及任務(wù)。
②搞好設(shè)備的日常維護(hù)和計(jì)劃檢修,提高設(shè)備完好率。
③抓好藥品、工器具及材料的管理,做到臺賬詳細(xì)記錄。
(3)、基礎(chǔ)管理:建立健全崗位職責(zé),班組各類制度齊全,班容班貌整潔,在崗員工著裝符合要求。班組臺賬、記錄數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、及時、完整,文件資料分類管理;桌椅物品、工器具、備品備件擺放整齊,放置有序,實(shí)行定置管理。
(4)、學(xué)習(xí)型組織建設(shè):根據(jù)班組人員實(shí)際情況和工種專業(yè)特點(diǎn),制訂班組的培訓(xùn)計(jì)劃。組織班組成員積極參加各類專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí),開展崗位互換練兵、各崗位技術(shù)交流、技能訓(xùn)練、合理化建議活動,不斷提高員工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平。
(5)、民主管理:
①認(rèn)真執(zhí)行班務(wù)公開制度,遵守班務(wù)公開的內(nèi)容和程序,班組成員參與民主管理、民主監(jiān)督、民主決策的渠道暢通。
②增加班組工作的透明度,班長對班組工作做出決策時,要廣泛聽取成員的意見和建議,做到集思廣益、群策群力,珍視每一個員工的創(chuàng)意,齊心協(xié)力搞好班組建設(shè)
5、班組長的任職條件、職責(zé)、權(quán)限及產(chǎn)生
班組長任職條件:
(1)、在公司主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下,組織帶領(lǐng)員工搞好本班組的各項(xiàng)任務(wù)。
(2)、班組長是班組的第一負(fù)責(zé)人,要嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。
(3)、提升員工節(jié)約意識,鼓勵員工“節(jié)能降耗”,努力降低成本費(fèi)用。
(4)、搞好班容班貌建設(shè)。
(5)、組織召開班組會議,傳達(dá)貫徹落實(shí)公司會議、文件精神,總結(jié)和部署班組工作。
(6)、搞好崗位培訓(xùn)工作,提高班組成員的技術(shù)和業(yè)務(wù)水平。
(7)、推行現(xiàn)代化管理方法,組織開展技術(shù)革新和合理化建議活動。
(8)、做好班組的績效考核。
(9)、做好班組的思想政治工作,關(guān)心班組成員的思想、生活和工作,實(shí)行民主管理,認(rèn)真聽取員工的意見和建議,保證隊(duì)伍的思想穩(wěn)定統(tǒng)一。
(10)、按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
班組長的權(quán)限:
(1)、組織領(lǐng)導(dǎo)和管理本班組的工作;
(2)、拒絕違章指揮和違章作業(yè);
(3)、向上級提出對本班組員工的獎懲建議;

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