? 面對市場經(jīng)濟(jì)體制的建立、企業(yè)經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)換,企業(yè)的生存與發(fā)展必須依賴于科學(xué)管理。班組作為企業(yè)的生產(chǎn)細(xì)胞,必須重視其在企業(yè)中的地位及作用。班組管理的主要承擔(dān)者及樞紐人物是班長,要搞好現(xiàn)代企業(yè)的班組管理,要求班長自身精明強干,有豐富的知識和經(jīng)驗,良好的道德情操及出色的成績,在班組勞動實踐中充分發(fā)揮自己的作用。那么,班長怎樣發(fā)揮自己在班組管理中的重要作用呢?
1? 把安全生產(chǎn)貫穿于勞動實踐的全過程
??? 班組管理要全力以赴保證安全,具體落實“安全第一”的方針,班長要牢固樹立“安全第一”的思想,充分認(rèn)識安全與效益的關(guān)系,做到抓生產(chǎn)與抓安全的統(tǒng)一。
??? (1) 班長對生產(chǎn)現(xiàn)場最熟悉,知道哪些地方有安全隱患、哪個工藝是安全質(zhì)量的關(guān)鍵、采取什么樣的措施才能保證安全,因此班長在布置、檢查、評比工作任務(wù)的同時,一定要布置、檢查、評比安全工作,做到“三同步”。
??? (2) 班長應(yīng)有安全綜合管理思想意識和分析問題的思想方法,安全管理必須保持與勞動過程管理同步,和現(xiàn)場管理同時同地。因為安全和勞動生產(chǎn)過程是不可分的,在班組和勞動之外,并不孤立存在什么安全專業(yè)管理。
??? (3) 班長要把安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到人。每周開展安全日活動,認(rèn)真執(zhí)行安全檢查制度,實行嚴(yán)格的安全考試,這也是抓好安全工作的具體方法及措施。
2? 營造良好的班組風(fēng)氣
??? 在班組的思想政治工作中,大量的和主要的是解決職工在生產(chǎn)中的各種各樣的思想問題,化解矛盾,調(diào)動積極性。班長要把班組的思想政治工作與勞動生產(chǎn)的實踐相結(jié)合,善于管理人、使用人,充分發(fā)揮自己的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)及組織才能。
??? (1) 善于進(jìn)行表揚和批評。在表揚一個人時,表揚其所做的工作,而不應(yīng)該簡單地表揚個人;批評某個人時,注意從愛護(hù)的角度出發(fā),站在尊重下屬的角度談話,同時更重要的是班長要善于開展自我批評,當(dāng)自己做錯事時,敢于在下屬面前勇敢地承認(rèn)錯誤。