淺議企業(yè)對班組長選拔與安全培訓的重要性內容介紹
企業(yè)中的班組是企業(yè)最基層的生產組織，是企業(yè)實現(xiàn)安全生產的基礎，是企業(yè)生產經營的最小單位，是生產經營任務的直接完成者，而組織生產任務完成的指揮者是班組長。班組長還是能否將企業(yè)的安全管理有效性深入到班組的安全建設，是能否大幅度降低企業(yè)的傷亡事故，實現(xiàn)企業(yè)安全生產的關鍵，由此可見班組長在企業(yè)生產中的重要性。
企業(yè)的安全生產和經濟效益好壞，關鍵在于班組安全工作的好壞。所以班組安全建設的成效大小，取決于班組長對安全生產的認識程度及所具備的安全技術知識水平和實際的組織協(xié)調能力。因此，企業(yè)必須抓好班組長選任與后續(xù)的安全培訓教育，使之真正擔負起最基礎安全生產指揮、組織和第一責任人的角色。那么，如何使班組長擔負起這個前線最基礎安全生產第一責任人的角色呢？筆者認為：對班組長選拔與安全培訓，是確保企業(yè)安全生產，取得好的效益的關鍵。
第一、選擇一個德才兼?zhèn)涞陌嘟M長是關鍵。作為一個班組長，光有德是遠遠不夠的，試問一個不懂技術或技術不精的人去管理一個生產班組，那么安全生產就無從談起。反之，一個只有精湛技術，而不能團結人，沒有組織協(xié)調能力，他又如何去組織協(xié)調生產呢？安全生產更是不能保證。所以，班組長必須德才兼?zhèn)?。當然，德才兼?zhèn)?，也是相對而言，視員工全體素質相比較而定選取。
第二、必須重視和加強對班組長的安全教育工作，經常性的本單位安全教育和派出去接受正規(guī)專業(yè)的安全教育，不斷地提升班組長的政治思想和安全生產技能的整體素質。
通過培訓，使班組長樹起四種意識和具備兩種能力。
樹起四種意識：
1、樹立教育為先意識。要以崗位安全操作為重點抓安全教育。這是因為崗位安全操作規(guī)程十分具體，明確地規(guī)定了職工的安全作業(yè)規(guī)范，每一個職工不但要牢記，更應將其融入工作、指導工作。班組長要以此為目的持之以恒首先抓好安全教育，尤其對職工返崗與換崗的安全教育更應重視，使職工牢固樹立起安全意識和具有精湛的技能。2、樹立超前意識。所謂超前意識是指班組長對班組安全工作要有預見性、敏感性、超前性。如果班組長沒有這種超前意識，就抓不住安全工作的要害。班組長一要吃透有關安全的法律、法規(guī)的精神實質，弄清上級對安全工作的要求，把握安全工作方向；二要有精湛的生產技術，對生產流程、生產設施了如指掌，對設備隱性隱患有預測，使設備保養(yǎng)有的放矢，保持設備的良好狀態(tài)；三要了解和掌握班組的安全狀況，分析員工思想動態(tài)，注意情緒變化，對容易發(fā)生事故的崗位、工種心中有數(shù)，超前工作，穩(wěn)定隊伍。
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