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班組管理標(biāo)準(zhǔn)

  
評(píng)論: 更新日期:2011年06月02日

  2、產(chǎn)品質(zhì)量管理制度。

 ?、艠淞①|(zhì)量第一的思想觀念,堅(jiān)持克服只求數(shù)量不求質(zhì)量的錯(cuò)誤思想。

  ⑵嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程,不許自行更改。

 ?、前押觅|(zhì)量關(guān),堅(jiān)持產(chǎn)品做到自檢、互查、專檢相結(jié)合。

  ⑷每一班生產(chǎn)的產(chǎn)品做上本班標(biāo)記,出現(xiàn)不合格品主動(dòng)上報(bào),研究補(bǔ)救措施。

  ⑸對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量事故要及時(shí)上報(bào),分析原因,查清責(zé)任,采取措施予以解決。

  ⑹開展全面質(zhì)量管理,堅(jiān)持一周一次質(zhì)量分析會(huì),定期開展活動(dòng),及時(shí)研究和解決提高產(chǎn)品質(zhì)量措施。

  3、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度。

 ?、艊?yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定,做到精心操作、精心維護(hù)。

 ?、茖?shí)行定人、定機(jī)、定崗位。每臺(tái)設(shè)備有專人負(fù)責(zé)。保證設(shè)備完好率。安全可靠,清潔,擺放整齊。

 ?、窃O(shè)備運(yùn)行中,有故障隱患要及時(shí)檢查修理,嚴(yán)防“帶病”作業(yè)。

 ?、确枪ぷ餍枰粶?zhǔn)隨意開動(dòng)機(jī)器。

 ?、蓪?shí)行日小擦、周大擦,積極配合搞好設(shè)備維修,提高設(shè)備完好率。

  4、安全文明生產(chǎn)制度。

 ?、判鹿と说綅徫磺氨仨氝M(jìn)行安全教育。熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)與性能、工藝過程才能工作。

 ?、乒ぷ鲿r(shí)遵守安全操作規(guī)程,必須使用規(guī)定的勞保用品和安全裝置。

 ?、枪ぷ髦胁粶?zhǔn)談笑打鬧,不離崗位,有特殊情況離開崗位時(shí)必須停止設(shè)備。

 ?、裙と擞袡?quán)制止違章作業(yè),發(fā)現(xiàn)不安全因素要及時(shí)制止、及時(shí)上報(bào)、及時(shí)采取措施、及時(shí)排除。

  ⑸堅(jiān)持每周一次安全生產(chǎn)分析會(huì),檢查安全生產(chǎn)情況,落實(shí)安全生產(chǎn)措施。

  ⑹發(fā)生人身、設(shè)備事故,要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)傷員要急救,認(rèn)真查清事故原因,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),杜絕人身、設(shè)備事故的發(fā)生。

 ?、斯ぷ鲌?chǎng)地整潔干凈。

  5、交接班制度。

 ?、沤唤影啾仨殗?yán)肅認(rèn)真,對(duì)交接記錄要妥善保管。

  ⑵交接班人員必須做到:

 ?、偕习嗲闆r認(rèn)真記錄,并當(dāng)面交清。

  ②為接班者創(chuàng)造條件,做好各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。

 ?、厶撔穆犎〗影嗾咭庖?。

  6、班組工資發(fā)放制度。

 ?、跑囬g職工實(shí)行多勞多得的計(jì)件工資制。

 ?、栖囬g負(fù)責(zé)組織對(duì)工資總額實(shí)施分配。

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