第五條 班組四員的職責(zé)

　　1、班組質(zhì)檢員。

　?、咆?fù)責(zé)檢查工序質(zhì)量控制點(diǎn)，結(jié)合班組具體情況推動(dòng)全面質(zhì)量管理，認(rèn)真做好檢查記錄，及時(shí)匯報(bào)產(chǎn)品質(zhì)量情況。

　　⑵有權(quán)制止一切忽視質(zhì)量的作法，并向班長(zhǎng)、工長(zhǎng)及車(chē)間反映情況，以作出處理。

　　2、班組經(jīng)濟(jì)核算員。

　?、艓椭嘟M長(zhǎng)落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，掌握各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，填報(bào)生產(chǎn)任務(wù)單，以此作為工資結(jié)算的依據(jù)。

　　⑵隨時(shí)掌握班組各項(xiàng)物資消耗情況，開(kāi)展節(jié)約、降低消耗，召開(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，按時(shí)宣布考核結(jié)果。

　　3、班組生產(chǎn)安全員。

　?、沤M織班組成員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行技術(shù)操作規(guī)程、設(shè)備操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。

　?、平M織班組開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)、開(kāi)展技術(shù)革新、合理化建議和技術(shù)協(xié)作活動(dòng)，組織勞動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)。

　?、前磭?guó)家勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行各種安全生產(chǎn)和文明制度，消除不安全因素，組織安全活動(dòng)，做好安全記錄。

　?、戎浦挂磺羞`章作業(yè)，有權(quán)依據(jù)公司規(guī)定進(jìn)行處理。

　　4、班組設(shè)備管理員。

　?、偶皶r(shí)向車(chē)間匯報(bào)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)及設(shè)備保養(yǎng)情況，認(rèn)真考核，做好記錄。

　?、票O(jiān)督檢查各崗位工人設(shè)備操作及設(shè)備保養(yǎng)、故障情況，組織工人及時(shí)排除設(shè)備故障，認(rèn)真填寫(xiě)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。

　?、歉鶕?jù)車(chē)間設(shè)備的完好率、修理周期、消耗定額及時(shí)提出設(shè)備大修計(jì)劃。

　?、仁煜ぴO(shè)備操作規(guī)程，對(duì)于違章操作有權(quán)制止并做出相應(yīng)處理。

　　第六條 組織領(lǐng)導(dǎo)

　　1、車(chē)間要把班組建設(shè)列入工作重要議事日程，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，抓好典型，推動(dòng)工作。

　　2、建立車(chē)間 工長(zhǎng) 班長(zhǎng) 小組長(zhǎng) 工管員系統(tǒng)抓班組管理，定期培訓(xùn)業(yè)務(wù)骨干，充分發(fā)揮專業(yè)管理對(duì)職工的指導(dǎo)作用。

　　第七條 編組管理制度

　　1、工人崗位制度。

　　⑴班前準(zhǔn)備。

　?、偬崆?-10分鐘到達(dá)崗位，參加班前會(huì)，作好交接班工作。

　　②檢查安全部位的裝置，穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品。

　?、劢邮馨嘟M長(zhǎng)分配的任務(wù)，準(zhǔn)備作業(yè)工具、材料。

　?、瓢嘀袌?jiān)持：

　?、賵?jiān)持工作崗位，團(tuán)結(jié)協(xié)作，保證優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低消耗，文明安全地完成和超額完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)。

　　②堅(jiān)持按工藝規(guī)程操作和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

　?、蹐?jiān)持經(jīng)常檢查設(shè)備各部位完好情況，發(fā)現(xiàn)故障隱患及時(shí)排除，按時(shí)維護(hù)設(shè)備，保證設(shè)備清潔、完好、正常狀態(tài)。

　　④堅(jiān)持安全文明生產(chǎn)制度，按照規(guī)定使用勞保用品和安全裝置，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)報(bào)告、排除，嚴(yán)防違章操作。

　　⑤妥善保管、合理使用各種物品，不丟失、精打細(xì)算、修舊利廢、降低消耗、提高質(zhì)量。

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　?、俨潦煤迷O(shè)備、整理好工具、搞好班后清掃，保持地面衛(wèi)生清潔，為下一班創(chuàng)造良好的條件。

　?、谟浐卯?dāng)班的各項(xiàng)記錄，按規(guī)定交接到班。

　?、蹍⒓影鄷?huì)和車(chē)間安排的政治活動(dòng)和文化技術(shù)學(xué)習(xí)及文體活動(dòng)。