? 每個班組在每日工作的開始實施階段和結束總結階段，應自始至終地認真貫徹“五同時”，即班組長在計劃、布置、檢查、總結、考核生產(chǎn)的同時，計劃、布置、檢查、總結、考核安全工作，把安全指標與生產(chǎn)指標一起進行檢查考核。因此，認真開好班前、班后會，做到一日安全工作程序化，即班前布置安全、班后檢查安全，將安全工作列為班前、班后會的重點內容。

??? 可以說，班前、班后會成功與否，是班組安全管理水平的一個標志。

??? 1）班前會

??? 班前會是班組長根據(jù)當天的工作任務，聯(lián)系本班組的人員（人數(shù)、各人的安全操作水平、安全思想穩(wěn)定性）、物力（原材料、作業(yè)機具、安全用具）和現(xiàn)場條件、工作環(huán)境等，在工作前召開的班組會。其特點是時間短、內容集中、針對性強。

??? 為組織開好班前會，班組長每天要提前到崗，查看上一班的工作記錄，聽取上一班班組長的交接班情況，了解設備運行情況、有無異常現(xiàn)象和缺陷存在、是否進行過檢修等，然后進行現(xiàn)場巡回檢查。班組長要對當天的生產(chǎn)任務、相應的安全措施、需使用的安全工器具等心中有數(shù)，對承擔工作任務的班組成員的技術能力、責任心要有足夠的了解。在班前會上要突出“三交”（即交任務、交安全、交措施）和“三查”（即查工作著裝、查精神狀態(tài)、查個人安全用具），并根據(jù)當天生產(chǎn)任務的特點、設備運行狀況、作業(yè)環(huán)境等，有針對性地提出安全注意事項。對因故沒有參加班前會的個別班組成員，班組長事后應對此人補課交底，防止發(fā)生意外。

??? 班前會是一種分析預測活動，要使之符合實際，具有針對性和預見性，就要求班組長在會前下功夫準備，有關安全事項要在實際作業(yè)中驗證總結。

??? 2）班后會

??? 班后會是一天工作結束或合一段落，在下班前由班組長主持召開的一次班組會。班后會以講評的方式，在總結、檢查生產(chǎn)任務的同時，總結、檢查安全工作，并提出整改意見。班前會是班后會的前提和基礎，班后會是班前會的繼續(xù)和發(fā)展。

??? 班后會上班組長要簡明扼要地小結完成當天任務和執(zhí)行安全規(guī)程的情況，既要肯定好的方面，又要找出存在的問題和不足；對工作中認真執(zhí)行規(guī)章制度、表現(xiàn)突出的班組成員進行表揚，對違章指揮、違章作業(yè)的人員視情節(jié)輕重和造成后果的大小，提出批評或處罰；對人員安排、操作方法、安全事項提出改進意見，對操作中發(fā)生的不安全因素、職業(yè)危害提出防范措施。

??? 班組長要全面、準確地了解實際情況，使班后會的總結評比具有說服力。同時還要注意工作方法，以靈活機動的方式，激勵班組成員安全工作的積極性，增強自我保護意識和能力，幫助他們端正認識，克服消極情緒，以達到安全生產(chǎn)的共同目的。

? 安全檢查是日常安全工作的重要部分，是廣泛動員和組織班組成員搞好安全工作的有效方法，是發(fā)現(xiàn)日常生產(chǎn)中不安全隱患、改善勞動條件的重要手段。通過檢查包括工藝、設備、作業(yè)環(huán)境、管理制度和操作方法在內的整個生產(chǎn)體系，可以發(fā)現(xiàn)并糾正生產(chǎn)過程中不安全的行為，發(fā)現(xiàn)并改造不安全的環(huán)境和危險因素，將發(fā)生事故的可能性降至最小，即使出現(xiàn)故障或事故，也可以迅速排除或得以有效控制。

安全檢查

? 安全檢查是項專業(yè)性、技術性較強又非常細致的工作，因此，開展安全生產(chǎn)檢查，必須有明確的目的、要求和具體計劃，切忌形式主義走過場。同時，安全檢查應該始終貫徹領導與群眾相結合的原則，依靠職工群眾。檢查時，要深入車間、班組，檢查生產(chǎn)過程中的勞動條件、生產(chǎn)設備以及相應的安全衛(wèi)生設施和工人的操作行為是否符合安全生產(chǎn)的要求。為保證檢查的效果，應成立一個適應安全檢查工作需要的檢查組，配備適當?shù)娜藛T。對查出的問題和隱患，要堅決采取“邊檢查，邊整改”的原則，一般問題應立即整改，限期、定專人解決；對發(fā)現(xiàn)的重大隱患，限于技術條件當時不能解決的，領導要組織評估并應盡快決定治理方案和應急措施。

??? 1）安全檢查的內容

??? ①查思想。查思想主要是檢查各級領導和職工對安全生產(chǎn)工作的認識，可根據(jù)本車間、本班組生產(chǎn)實際，檢查領導是否真正做到了關心職工的安全和健康，能否做到當生產(chǎn)、效益與安全發(fā)生矛盾時，把安全放在第一位；現(xiàn)場指揮人員有無違章指揮。與此同時，認真開展自查，檢查自己是否牢固樹立了“安全第一，預防為主”的思想，是否有遵章守紀的自覺性。

??? ②查管理。查管理就是檢查車間、班組是否建立了安全管理規(guī)章制度，車間、班組安全管理組織機構是否健全，全員管理、目標管理和生產(chǎn)全過程管理的工作是否到位。檢查領導是否把安全工作列入重要議事日程，在計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)的同時，是否都有安全工作的內容，即“五同時”的要求是否得到落實。檢查車間、班組的安全教育制度即新工人入廠的“三級”教育、特種作業(yè)人員和調換工種人員的培訓考核制度是否認真執(zhí)行，檢查參加班組工作的民工、合同工、臨時工的安全教育是否進行，檢查各工種的安全操作規(guī)程和崗位責任制的執(zhí)行情況，此外，還要檢查信息渠道是否暢通，安全信息能否迅速及時地傳達到班組。

??? ③查隱患。查隱患就是深入生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，查安全管理上的漏洞、人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，檢查生產(chǎn)作業(yè)場所的環(huán)境及勞動條件是否符合安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的要求。

??? 例如，安全通道設置是否合理、暢通；鍋爐、壓力容器、起重機械等特種設備是否定期進行檢查，各種機械設備上的安全防護裝置是否齊全、有效，電氣設備上的防觸電裝置是否符合技術要求；車間內的通風、防塵、照明設施、易燃易爆和有毒有害物質的防護措施是否符合安全衛(wèi)生規(guī)定；孔洞、樓梯、平臺扶梯、走道是否符合安全技術要求等。特別是對車間、班組的要害部位和重點設備，例如鍋爐房、變電室、氧氣站、液化氣站、油庫及各種有毒有害、易燃易爆等物品的倉庫和使用場所，更要嚴格檢查。

??? ④查整改。查整改就是檢查存在事故隱患的車間、班組對檢查中提出的問題進行整改的情況。按當時登記的項目、整改措施和期限進行復查，看是否已經(jīng)整改，其效果如何。對沒有整改或者整改措施不力的單位，要再次提出要求，限期整改。對存在重大事故隱患的設備或單位，要給予查封或停產(chǎn)。

??? ⑤查勞動防護用品的發(fā)放使用。主要檢查所使用的勞動防護用品是否有相關部門的鑒定合格證書，是否是合格產(chǎn)品；檢查特殊防護用品是否齊全，并按規(guī)定要求發(fā)放；檢查職工能否正確使用和妥善保管防護用品。

??? ⑥查事故處理。查事故處理主要是檢查事故單位對傷亡事故是否及時報告、認真調查、嚴肅處理。在檢查中，如發(fā)現(xiàn)未按“三不放過”的要求草率處理的事故，要重新嚴肅處理，從中找出原因，采取有效措施，防止類似事故重復發(fā)生。

??? 2）安全檢查的形式

??? 安全生產(chǎn)檢查的形式，可根據(jù)檢查的目的和內容來確定，主要有綜合性安全檢查、專業(yè)性安全檢查、季節(jié)性安全檢查和日常安全檢查等形式。

??? ①綜合性安全檢查。綜合性安全檢查是根據(jù)車間、班組的生產(chǎn)特點和安全檢查制度的規(guī)定，由車間領導負責，組織發(fā)動廣大職工群眾進行檢查，同時組織有關職能部門及工會組織的專業(yè)人員，以上述的“六查”為主要內容，進行認真細致全面地檢查。為了使檢查內容不遺漏，由車間、班組結合自己管轄的設備、設施、專責區(qū)域編出安全檢查表，列出檢查項目、合格標準和要求，逐項檢查。