(三)“清潔型”班組創(chuàng)建措施

　　一是認(rèn)真落實(shí)清潔生產(chǎn)責(zé)任制，做到生產(chǎn)廢物分類擺放，杜絕隨意丟棄廢物和垃圾現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場無油污，崗位責(zé)任區(qū)清潔無雜物；二是開展環(huán)境敏感區(qū)隱患排查及污染源普查活動(dòng)，完善環(huán)境管理方案及環(huán)境污染事故預(yù)案，讓每位員工明確本崗位環(huán)境影響因素及環(huán)保責(zé)任，加強(qiáng)環(huán)境管理，確保環(huán)境事故的發(fā)生；三是加強(qiáng)環(huán)境監(jiān)測及治理，堅(jiān)持生產(chǎn)生活污水、加熱爐煙塵達(dá)標(biāo)排放，對場站工業(yè)垃圾、建筑垃圾、生活垃圾送垃圾處理場處理；四是開展創(chuàng)建“清潔無泄漏場站”活動(dòng)，組織場站“跑、冒、滴、漏”治理，努力打造“設(shè)備見本色、管網(wǎng)無泄漏、場站無油污、環(huán)境無污染”的清潔生產(chǎn)文化；五是扎實(shí)開展以“無紙屑、無果皮、無痰跡、無煙頭、無灰塵、無油漬”為內(nèi)容的“六無”達(dá)標(biāo)活動(dòng)，以“綠化、美化、硬化、凈化、亮化、香化”為內(nèi)容的“六化”環(huán)境治理活動(dòng)，努力建設(shè)“設(shè)備清潔、環(huán)境清潔、崗位清潔”的“綠色班站”；六是加強(qiáng)施工現(xiàn)場環(huán)保管理，場地布置合理，材料堆放做到上蓋下墊、磚塊成垛、沙石成堆；對焊條、落地焊滴、建筑廢料等固體廢物及生活垃圾集中收集，統(tǒng)一處理，做到料盡場地清；七是堅(jiān)持采用清潔燃料為動(dòng)力能源的清潔、節(jié)能設(shè)備，最大限度降低廢氣及熱排放，保護(hù)大氣環(huán)境免遭污染。

　　(四)“節(jié)約型”班組創(chuàng)建措施

　　一是充分利用“世界水日”、“中國水周”和“全國城市節(jié)水宣傳周”、“節(jié)能宣傳周”等活動(dòng)，開展節(jié)能科普知識(shí)宣傳，介紹能源利用現(xiàn)狀，提供節(jié)電、節(jié)水、節(jié)氣的小常識(shí)、小竅門，形成了節(jié)約資源的良好氛圍；二是完善各類資源管理定額、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和體系，建立健全物資采購、保管、發(fā)放等規(guī)章制度，加強(qiáng)班組能耗定額管理，認(rèn)真把好采購材料的計(jì)劃關(guān)、發(fā)放關(guān)，積極開展節(jié)材活動(dòng)，控制和減少材料消耗；三是應(yīng)用長輸管線加劑降凝輸送技術(shù)、減阻輸送技術(shù)、“泵對泵”輸油技術(shù)、變頻調(diào)速等技術(shù)，提高集輸系統(tǒng)運(yùn)行效率，大幅降低電耗；四是合理設(shè)定加熱溫度，調(diào)節(jié)匹配進(jìn)風(fēng)量、燃料量，提高熱媒爐等主要耗能設(shè)備燃燒效率，嚴(yán)格控制原油管輸過程中自用損耗率，提高原油商品率，降低油耗；五是積極推廣應(yīng)用節(jié)水設(shè)備和器具，提倡種植耐旱植物，綠化用水應(yīng)優(yōu)先使用再生水，日常生活中減少無節(jié)制大量衛(wèi)生用水沖洗現(xiàn)象，降低水耗；六是積極開展修舊利廢活動(dòng)，利用生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的邊角余料，制造墊墩、支架、焊機(jī)箱等輔助用具，實(shí)現(xiàn)材料綜合利用，降低材料的損耗；七是堅(jiān)持對班員進(jìn)行勤儉節(jié)約的道德教育，養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣，現(xiàn)場杜絕“長流水”、“長明燈”、用電設(shè)備空轉(zhuǎn)等不良現(xiàn)象。

　　(五)“和諧型”班組創(chuàng)建措施

　　一是全面落實(shí)站務(wù)、班務(wù)公開制度，制作公開欄，增加工作透明度；二是開展形勢任務(wù)教育，組織“發(fā)展大油田，建設(shè)大氣田、立足崗位做貢獻(xiàn)”專題討論，努力使員工思想觀念、工作部署、工作方式更加適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求，將員工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到企業(yè)大發(fā)展的目標(biāo)中來；三是為基層班站配備健身器材、音響器材等體育娛樂用品，為豐富基層員工業(yè)余文化生活、培養(yǎng)興趣、開闊視野、陶冶情操創(chuàng)造廣闊的空間；四是因地制宜地開展以“小廚房、小藥箱、小圖書箱、小活動(dòng)室、小黑板報(bào)、小練兵房”為主題的班站“六小”工程建設(shè)，讓員工切實(shí)分享企業(yè)發(fā)展的成果，提高員工對企業(yè)的滿意度，營造班站家園環(huán)境；五是廣泛開展勞動(dòng)法律法規(guī)宣傳活動(dòng)，積極構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，切實(shí)維護(hù)員工的合法權(quán)益，保障員工政治、經(jīng)濟(jì)權(quán)利和精神文化需求，最大限度地調(diào)動(dòng)全體員工工作積極性；六是建立班組成員家庭檔案，深入開展“五必訪”活動(dòng)，及時(shí)幫助員工解決家庭困難；七是利用工閑時(shí)間，積極開展象棋比賽、乒乓球比賽等文體活動(dòng)，豐富員工業(yè)余文化生活，提高班組凝聚力。

　　四、“五型”班組建設(shè)效果

　　(一)全員學(xué)習(xí)氛圍逐漸形成

　　班組有明確的學(xué)習(xí)計(jì)劃和目標(biāo)，有基本的學(xué)習(xí)場地和設(shè)施，有開展學(xué)習(xí)、交流活動(dòng)的載體，有切實(shí)可行的班組學(xué)習(xí)制度與激勵(lì)機(jī)制，能堅(jiān)持開展形式多樣、內(nèi)容豐富的崗位練兵活動(dòng)，形成了較好的學(xué)習(xí)環(huán)境，基層班組員工能熟練掌握本崗位、本裝置操作業(yè)務(wù)技能，“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”以及全員學(xué)習(xí)的氛圍逐漸形成。

　　(二)生產(chǎn)處于全面受控狀態(tài)

　　安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制能得到很好的落實(shí)，班組安全活動(dòng)、安全教育和安全講話能得到持續(xù)開展，班員能熟練掌握崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)基本功，能嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程，熟練掌握應(yīng)急預(yù)案，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，做到設(shè)備無故障、員工無違章、班組無隱患，實(shí)現(xiàn)了“零傷害、零損失、零事故”的目標(biāo)。

　　(三)綠色清潔班站基礎(chǔ)牢靠

　　班組環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任得到全面落實(shí)，執(zhí)行生態(tài)保護(hù)措施具體有效，“三廢”(廢水、廢氣、廢渣)穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放，班組現(xiàn)場管理規(guī)范，現(xiàn)場物放有序，操作室窗明幾凈，“臟亂差”現(xiàn)象得到全面治理，操作人員服飾行為規(guī)范得體，實(shí)現(xiàn)了文明清潔生產(chǎn)。

　　(四)資源節(jié)約意識(shí)深入人心

　　班組增收節(jié)支活動(dòng)有指標(biāo)、有措施、有載體，成效比較顯著；生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備利用率、物資周轉(zhuǎn)率不斷提高，勤儉辦事、節(jié)約資源的氛圍全面形成，能耗、物耗、電耗、水耗、油耗等指標(biāo)逐年下降。

　　(五)和諧發(fā)展形勢全面鞏固

　　民主管理制度健全，班務(wù)公開落到實(shí)處，員工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)得到保障；班組思想政治工作生動(dòng)活潑、富有成效，員工精神面貌良好；員工隊(duì)伍穩(wěn)定上進(jìn)，無越級上訪，無違法違紀(jì)行為。