班組是企業(yè)的細(xì)胞，每一個(gè)班組的安全生產(chǎn)情況關(guān)系著整個(gè)企業(yè)的安全生產(chǎn)，企業(yè)為了搞好班組安全建議，大都定期開(kāi)展班組安全檢查活動(dòng)，以督促班組搞好安全生產(chǎn)工作。

　　那如何搞好班組的安全檢查呢？

　　一、矯正檢查中的思想障礙有的安全員在檢查班組安全生產(chǎn)時(shí)，總覺(jué)得過(guò)于認(rèn)真會(huì)得罪人，因?yàn)闄z查過(guò)嚴(yán)、班組出現(xiàn)失誤會(huì)影響班組職工的工資、獎(jiǎng)金，因此大都以“差不多”為標(biāo)準(zhǔn)，或給予警告：下不為例。如此“皆大歡喜”，孰不知這種方法是十分有害的，讓職工覺(jué)得安全檢查只是那么回事，只要能應(yīng)付過(guò)去就行，對(duì)安全工作無(wú)須太認(rèn)真，這種做法對(duì)企業(yè)非常有害，因此檢查班組安全工作要有一種正確的指導(dǎo)思想，安全檢查要對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，不是針對(duì)某個(gè)班組或某個(gè)人負(fù)責(zé)，否則后果將不堪設(shè)想。

　　二、要克服安全檢查中時(shí)緊時(shí)松現(xiàn)象安全工作是一個(gè)長(zhǎng)期性的工作，班組職工每時(shí)每刻都應(yīng)有安全意識(shí)，但由于企業(yè)各項(xiàng)工作較多，每項(xiàng)都要廉顧，因此，對(duì)安全檢查中存在時(shí)緊時(shí)松現(xiàn)象，班組也同樣會(huì)產(chǎn)生時(shí)緊時(shí)松思想，安全檢查緊時(shí)就抓好安全生產(chǎn)，檢查不緊時(shí)就無(wú)所謂了，豈不知許多事故的產(chǎn)生都是因一時(shí)疏忽而造成的，企業(yè)應(yīng)時(shí)時(shí)樹(shù)立安全第一的思想，對(duì)班組的檢查要適時(shí)，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，真正發(fā)揮安全檢查的監(jiān)督護(hù)航作用。

　　三、安全檢查要點(diǎn)面結(jié)合有的單位在對(duì)班組進(jìn)行安全檢查時(shí)，只是組織幾個(gè)人到班組轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)、走一走，只走過(guò)場(chǎng)、造聲勢(shì)，這種檢查既不能發(fā)現(xiàn)什么新情況，更不會(huì)為班組解決實(shí)際問(wèn)題，因此在進(jìn)行檢查時(shí)要點(diǎn)面結(jié)合，既要查其記錄，又要聽(tīng)班組職工的反映，既要查大設(shè)備的安全生產(chǎn)狀況，又要從點(diǎn)滴入手，從而使班組、職工明確安全生產(chǎn)的重要性，從一件小事、從點(diǎn)滴入手抓好安全，促進(jìn)班組的安全生產(chǎn)工作。

　　四、安全檢查與糾錯(cuò)教育相結(jié)合對(duì)在檢查中出現(xiàn)錯(cuò)誤的班組，安全部門(mén)的處罰大都是一張罰款單，至于罰款后事故隱患改正沒(méi)有，恐怕就無(wú)人再去問(wèn)了，常常出現(xiàn)這種情況，幾次處罰都是因?yàn)橥患拢@種檢查和處罰是不負(fù)責(zé)任的，因?yàn)槭鹿拾l(fā)生是多種原因的，可能是一時(shí)疏忽，也可能是過(guò)失造成，如果僅處罰不去糾正，必然會(huì)造成你說(shuō)你的，我做我的。因此在檢查中要及時(shí)指出班組工作的失誤，搞好職工的現(xiàn)場(chǎng)教育，在處罰的同時(shí)出臺(tái)整改措施，限期整改，這樣班組的安全生產(chǎn)才會(huì)真正搞上去。