責(zé)任重大。所以這種激勵(lì)手段是對(duì)他們艱苦工作的褒獎(jiǎng)和承認(rèn)，激勵(lì)了他們的工作熱情和持久的干勁，既起到了物質(zhì)的鼓勵(lì)作用，又起到了精神鼓勵(lì)的作用。這種激勵(lì)也證明了對(duì)安全員的尊重支持，使他們?cè)谛睦砩系玫侥撤N平衡，感到自我價(jià)值得到了體現(xiàn)，更為自己在不易的工作中取得成績(jī)而欣慰。

對(duì)班組安全員，對(duì)全員我公司都訂有安全承包獎(jiǎng)及其他形式獎(jiǎng)勵(lì)，如安全生產(chǎn)工作合理化建議獎(jiǎng)、征文獎(jiǎng)、安全宣傳獎(jiǎng)、整改獎(jiǎng)。這些資金數(shù)量雖不高，但起到了激勵(lì)作用卻是無(wú)法用金錢估量的，全體員工所受到的激勵(lì)作用在安全工作中所起的作用，收到的效果也是無(wú)法去估價(jià)的，精神力量的反作用是無(wú)窮的。因?yàn)榘踩ぷ鞯男Ч咳珕T的努力去實(shí)現(xiàn)的，全員的安全心理如得不到及時(shí)、合理、持久的激勵(lì)，后果則是相當(dāng)可怕的。尤其在我們公司這樣一個(gè)安全生產(chǎn)先天不足條件俱多，安全生產(chǎn)難度很大，員工整體文化素質(zhì)偏低的情況下，我們認(rèn)為挖掘員工安全心理，研究員工安全心理，并在此項(xiàng)工作中不斷開發(fā)，不斷探索，應(yīng)是一條可取之路。全體員工人人能夠關(guān)心工廠的安全生產(chǎn)情況，并與自身利益聯(lián)系起來(lái)，由“要我安全到我要安全”，應(yīng)是一個(gè)量變到質(zhì)變的艱苦過(guò)程。

我們深知：安全生產(chǎn)工作這個(gè)系統(tǒng)是無(wú)止境的，并伴隨著殘酷的偶然性，在這個(gè)領(lǐng)域中，還需要有志之士繼續(xù)進(jìn)行探索和總結(jié)。我們要不斷充實(shí)，不斷提高，以適應(yīng)不斷飛速發(fā)展的形勢(shì)。使鍛造公司的安全管理工作向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。

《機(jī)電安全》