對于涂裝行業(yè)來講，所用的原、輔材料物質(zhì)，都是易燃、易爆和有毒、有腐蝕性的；涂裝行業(yè)設(shè)備設(shè)施要求高；工藝比較復(fù)雜，操作要求技術(shù)高和嚴(yán)格；三廢多，污染嚴(yán)重；事故易發(fā)多，而且損失重大。針對以上特點，我們在生產(chǎn)過程管理中，嚴(yán)格按國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)范進(jìn)行管理，做好防火種進(jìn)入、防金屬火花的產(chǎn)生、防電火花的產(chǎn)生、防靜電產(chǎn)生的對應(yīng)工作，做好危險化學(xué)品的使用、存放管理。指導(dǎo)員工學(xué)習(xí)操作規(guī)程、進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行操作，操作時注意巡回檢查，認(rèn)真做好記錄，糾正偏差，發(fā)現(xiàn)隱患及時報告，以便能及時消除安全隱患，這樣事故才能得到有效的控制。有資料表明，化工行業(yè)每年發(fā)生幾百起重大事故，約70%是由于人為因素造成的，而安全檢查不力和違章造成的占大部分。因此，加強(qiáng)安全檢查，勢在必行。
　  安全檢查是搞好安全生產(chǎn)的重要手段，其目的就是發(fā)現(xiàn)和查明各種危險和隱患，督促整改，堵塞安全漏洞；監(jiān)督各項安全管理制度的實施；制止違章指揮，違章作業(yè)。保障人和財產(chǎn)的安全。安全檢查并不是制定一些制度，一些措施就可以解決的。也許有人認(rèn)為，我們把所有的規(guī)章制度，安全措施都下發(fā)到每一個責(zé)任人，這樣就可以使他們安全、正常的工作。其實不然，有時候，能力的差距、認(rèn)識的差距、和習(xí)慣的認(rèn)識都會存在不安全的因素。也就是說，我們進(jìn)行安全檢查，不應(yīng)停留在表面，而應(yīng)該深入下去，這樣才能解決問題。

重要性在于安全檢查要制度化，安全檢查不能流于形式，不能為檢查而檢查，不負(fù)責(zé)任地應(yīng)付了事。如果像有些部門領(lǐng)導(dǎo)下去檢查，聽聽匯報聊聊天，寒暄一番就走人，沒有查出任何問題，總以為安全工作做得到位，做得好，直到出了事，才想措施。這是要不的得。

重要性在于如何組織安全檢查，安全檢查無論是經(jīng)常性的、還是突擊性的，或是專業(yè)性的，都需要事先組織、籌劃，依據(jù)檢查的規(guī)模、內(nèi)容和要求，組成相應(yīng)的安全檢查組，安全檢查不能沒有重點，每次檢查要有目的，要明確重點部位或區(qū)域，或者重點對某一類設(shè)施或某一段工藝進(jìn)行檢查。不能盲目地到處看看，隨意走走，東問問、西問問，檢查匯總時不著邊際，查了以后總結(jié)不出關(guān)鍵內(nèi)容，拿不出具體的意見。若是全廠性的安全檢查，應(yīng)由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊、安全環(huán)保部門牽頭，組織相關(guān)安全技術(shù)人員、有現(xiàn)場工作經(jīng)驗的職能部門人員、基層部門的車間領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)驗豐富的一線員工組成安全檢查組，深入現(xiàn)場、基層進(jìn)行檢查。如果是專項安全檢查，由專業(yè)技術(shù)人員組成專項檢查組，根據(jù)專業(yè)要求，進(jìn)行有針對性的安全檢查。還可以由員工組成自查小組開展活動，這種形式不僅是進(jìn)行安全檢查，而且也是員工結(jié)合生產(chǎn)實際進(jìn)行安全培訓(xùn)的好形式。參加檢查的人員必須具有較高的專業(yè)技術(shù)知識，又懂安全技術(shù)，并有豐富實踐經(jīng)驗的操作人員。人員要少而精，杜絕走過場，要扎實工作。

重要性在于安全檢查的文字記錄或照片、安全檢查不能沒有記錄，檢查工作也做了，問題也查出了一大堆，可只是嘴上說說，走過一處，忘了一處?；蛘唠S手記錄，丟三拉四，考核責(zé)任單位沒有根據(jù)，復(fù)查整改情況沒有依據(jù)，工作不了了之。

重要性在于安全檢查不能沒有落實，檢查了，記錄了，可檢查一結(jié)束就石沉大海，杳無音訊。直到下一次檢查，還是老問題，一個未改，又重新記錄匯總了一大堆，日積月累，問題越來越多，直到發(fā)生事故。因此，改進(jìn)落實是安全檢查中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。檢查后的整改落實是安全檢查工作中很重要的一環(huán)，對于查出的問題，要根據(jù)責(zé)任區(qū)域，責(zé)令責(zé)任人限期進(jìn)行整改。對于一些治理有難度、投入成本高的隱患，檢查部門要及時和相關(guān)部門作好協(xié)調(diào)聯(lián)系，及時采取相關(guān)的措施，保證安措項目的及時投入和到位。對于一些共性的問題，可由檢查部門或相關(guān)責(zé)任部門集中統(tǒng)一進(jìn)行整治，確保問題的集中根治。對于一些重復(fù)出現(xiàn)的問題，要找出原因所在，制定改進(jìn)措施或攻關(guān)計劃，避免再次發(fā)生。

重要性在于我們在制定“經(jīng)常性的日查，周查，月檢查和綜合性檢查”時，不論大檢查、小檢查，都不能走馬觀花、蜻蜓點水式，一帶而過。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題不能大事化小、小事化了，只提建議和希望，不分析，不處理，不了了之，更不能存在僥幸的心理，認(rèn)為倒霉的事不會發(fā)生在自己的頭上，那就大錯而特錯了。俗話說得好，不怕一萬，就怕萬一。對企業(yè)、對個人來說，我們在檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的問題，還應(yīng)該拉得下臉，下得了手，狠得下心，該怎么整改，該怎么處理，還得貫徹執(zhí)行下去，問題不解決，事故隱患沒消除，安全工作的開展只是一句空話。反其向而查之。要推行和學(xué)會“走一遭、查一路、保平安”的“閉環(huán)式”安全檢查方法，使不安全隱患在“走動”中發(fā)現(xiàn)，在現(xiàn)場中予以解決處理，確保實現(xiàn)動態(tài)安全生產(chǎn)。

重要性在于，我們要樹立“安全第一”、“安全為大”思想，實現(xiàn)班組長職能由“生產(chǎn)型”向“安全型”的轉(zhuǎn)變。班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組長是班組的安全“第一責(zé)任者”。要教育班組長牢固樹立“安全第一”、“安全為大”的思想觀念，真正實現(xiàn)班組長職能由“生產(chǎn)型”向“安全型”的根本性轉(zhuǎn)變。要建立健全班組安全管理制度，落實班組安全互保制，做好班組安全日檢查制度、包括設(shè)備點檢，落實班后“三件事”工作和班組長安全承包考核制度，組織開展班組危險預(yù)知活動，開展反違章活動，安全月活動，“安康杯”活動，以健全的制度，嚴(yán)格的管理夯實筑牢班組安全基石，真正打破開工時段事故多發(fā)“怪圈”，企業(yè)內(nèi)每個班組安全檢查工作抓好了，企業(yè)安全生產(chǎn)才有保障了。

重要性提醒我們要實行安全員輪崗交流制度，安全員在一個地方、部門工作時間長了，對一些現(xiàn)象習(xí)慣了，或變成熟視無睹了，輪崗交流制度可以禰補(bǔ)不足。要加強(qiáng)對安全員責(zé)任心教育，不循私情，嚴(yán)格執(zhí)法，自覺當(dāng)好“安全包公”；要實行安全員輪崗交流制度，真正做到“嚴(yán)格執(zhí)法，熱情服務(wù)”，確保安全生產(chǎn)。

重要性在于要建立安全隱患首查負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格追究檢查人員的安全責(zé)任。要建立安全隱患檢查登記、備案和首查負(fù)責(zé)制，安全檢查結(jié)束后，要進(jìn)行分析，對查出的突出問題要認(rèn)真剖析根源，查找癥結(jié)所在，舉一反三，堅決堵塞安全管理上的漏洞。嚴(yán)格追究事故前一天、一周、一月和一段時間以來，所有到此檢查人員的安全責(zé)任，確保安全檢查的質(zhì)量和效果，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)的長治久安。
安全檢查是企業(yè)做好安全管理工作一種既簡便又行之有效的手段。正確運用好這一手段，可以提高安全生產(chǎn)檢查的實效性，及時發(fā)現(xiàn)問題，從而降低或消除事故隱患，避免事故的發(fā)生。