安全檢查是企業(yè)做好安全管理工作的一種既簡(jiǎn)捷又行之有效的手段和措施。正確運(yùn)用好這一手段和措施，并通過(guò)提高安全檢查的實(shí)效性，可及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，從而降低或消除事故隱患，避免事故的發(fā)生。那么，電力企業(yè)應(yīng)如何突出抓好安全檢查的實(shí)效性，充分發(fā)揮好安全檢查工作的應(yīng)有效果？
　　
　　認(rèn)識(shí)到安全檢查的重要意義。安全檢查是企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)的特點(diǎn)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的安全狀況進(jìn)行經(jīng)常性的、突擊性的或者專業(yè)性的檢查。在發(fā)電生產(chǎn)過(guò)程中，機(jī)器設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境、勞動(dòng)條件、作業(yè)中的工器具、防護(hù)設(shè)施、人員的安全意識(shí)以及操作行為等，都會(huì)受到各種因素的影響而出現(xiàn)各種不安全的危險(xiǎn)因素。這樣的危險(xiǎn)因素，如不及時(shí)予以消除，就可能導(dǎo)致重大的傷亡事故。所以，安全監(jiān)察部門必須經(jīng)常組織開(kāi)展安全檢查活動(dòng)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中安全狀況的各種變化和可能引起事故的各種隱患，及時(shí)采取整改措施，以避免重大傷亡事故的發(fā)生。
　　
　　安全檢查要有科學(xué)正確的形式。安全檢查無(wú)論是經(jīng)常性的、突擊性的或是專業(yè)性的，都需要事先組織、籌劃好。要依據(jù)檢查的規(guī)模、內(nèi)容和要求，組成相應(yīng)的安全檢查組。全廠性的安全檢查，應(yīng)由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，安全管理部門牽頭，組織相關(guān)安全技術(shù)人員、有現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)的職能部門人員、基層部門的車間領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)驗(yàn)豐富的一線員工組成安全檢查組，深入現(xiàn)場(chǎng)、基層進(jìn)行檢查。如果不是大規(guī)模的檢查，可由安全監(jiān)察部門組織本部門人員進(jìn)行檢查；專項(xiàng)安全檢查，需由專業(yè)技術(shù)人員組成檢查組，根據(jù)專業(yè)要求，進(jìn)行有針對(duì)性的安全檢查；還可以由員工組成自查小組開(kāi)展活動(dòng)，這種形式不僅是進(jìn)行安全檢查，也是員工結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)行安全培訓(xùn)的好形式。無(wú)論那種形式的檢查，參加檢查的人員必須具有較高的專業(yè)技術(shù)知識(shí)、安全技術(shù)知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，要杜絕走過(guò)場(chǎng)，克服形式主義。
　　
　　深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面細(xì)致的檢查。安全檢查的形式多種多樣，可以根據(jù)實(shí)際需要選擇進(jìn)行，但無(wú)論采取哪種形式，一定要以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度深入現(xiàn)場(chǎng)、實(shí)地進(jìn)行全面細(xì)致的檢查，不能只聽(tīng)基層領(lǐng)導(dǎo)的匯報(bào)。通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境及各種會(huì)議記錄的檢查，看領(lǐng)導(dǎo)干部是否做到重視安全，是否將“安全第一”的方針落到實(shí)處。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)查看員工著裝是否規(guī)范、操作行為是否正確，也可以用提問(wèn)的方式來(lái)檢查員工安全意識(shí)是否到位。要重點(diǎn)檢查一些老員工作業(yè)行為方面是否存在經(jīng)驗(yàn)主義的舊習(xí)，檢查新員工是否存在“初生牛犢不怕虎”的蠻干現(xiàn)象?，F(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境、安全通道、安全標(biāo)識(shí)及曾發(fā)生過(guò)事故的部位，往往是每次安全檢查工作中的重點(diǎn)，也是部門管理人員或工作人員最注意的地方；但對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境中的一些死角或未發(fā)生過(guò)事故的地方，往往容易被人忽略，是現(xiàn)場(chǎng)安全檢查較為薄弱的環(huán)節(jié)，也成為大家意想不到的事故突發(fā)部位。因此，要全面保證企業(yè)的生產(chǎn)安全，就應(yīng)當(dāng)不留死角地開(kāi)展安全檢查。管理出現(xiàn)漏洞和制度落實(shí)不到位是釀成事故的主要因素，要檢查各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況，檢查安全培訓(xùn)教育制度、各級(jí)崗位責(zé)任制、各工種安全操作規(guī)程是否健全完善，規(guī)章制度是否嚴(yán)格執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)是否有違章指揮現(xiàn)象，操作人員是否存在隨意違章的現(xiàn)象等。
　　
　　做好檢查后查出問(wèn)題的落實(shí)整改。檢查后的整改落實(shí)，是安全檢查工作中的重要環(huán)節(jié)。對(duì)于查出的問(wèn)題，要根據(jù)責(zé)任區(qū)域，責(zé)令責(zé)任人限期進(jìn)行整改。對(duì)于一些治理有難度、投入成本高的隱患，檢查部門要及時(shí)和相關(guān)部門做好協(xié)調(diào)聯(lián)系，及時(shí)采取相關(guān)的措施，保證安全措施的及時(shí)投入和到位；對(duì)于一些共性的問(wèn)題，可由檢查部門或相關(guān)責(zé)任部門集中統(tǒng)一進(jìn)行整治，確保問(wèn)題的集中根治；對(duì)于一些重復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題，要找出原因所在，制定改進(jìn)措施或攻關(guān)計(jì)劃，避免再次發(fā)生。
　　
　　安全檢查工作應(yīng)注重的幾個(gè)問(wèn)題。安全檢查，一是不能為檢查而檢查。不能流于形式，應(yīng)付了事，聽(tīng)聽(tīng)匯報(bào)聊聊天，寒暄一番就走人，直到出了事，卻已悔之晚矣；二是每次檢查要有目的。要明確幾個(gè)重點(diǎn)部門、單位，或者重點(diǎn)對(duì)某一類設(shè)施、某一段工藝進(jìn)行檢查，不能盲目地到處看看，隨意走走，檢查匯總時(shí)不著邊際，查了以后總結(jié)不出關(guān)鍵內(nèi)容，拿不出具體的意見(jiàn)；三是檢查工作做了后不能沒(méi)有記錄。不能問(wèn)題查出了一大堆，可只是嘴上說(shuō)說(shuō)，走過(guò)一處，忘了一處，考核責(zé)任單位沒(méi)有根據(jù)，復(fù)查整改情況沒(méi)有依據(jù)，工作不了了之；四是不能檢查了，記錄了，可檢查一結(jié)束就石沉大海，杳無(wú)音訊。直到下一次檢查，還是老問(wèn)題，一個(gè)未改，日積月累，問(wèn)題越來(lái)越多，直到發(fā)生事故。因此，改進(jìn)落實(shí)是安全檢查中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。