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安全檢查的八種理念

  
評(píng)論: 更新日期:2010年03月19日

  安全檢查是安全管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容,是提高全員執(zhí)行力的必要途徑,為安全工作持續(xù)改進(jìn)提供現(xiàn)場(chǎng)依據(jù);企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變安全工作理念,尤其應(yīng)轉(zhuǎn)變安全檢查工作的理念,為提高安全工作成果創(chuàng)造條件。

  1、員工不會(huì)做你希望做的事,只會(huì)做你較真檢查的事。為此,安全檢查應(yīng)對(duì)檢查內(nèi)容逐項(xiàng)較真,對(duì)安全工作應(yīng)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、細(xì)檢查,對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)配置資源進(jìn)行綜合治理。

  2、安全檢查應(yīng)先小人后君子,而后員工都變成了君子。為此,安全檢查工作人員對(duì)受檢對(duì)象應(yīng)進(jìn)行從嚴(yán)監(jiān)管,受檢對(duì)象對(duì)自身存在的安全問題應(yīng)只講主觀不講客觀、只講做得好不講說(shuō)得好,問題面前應(yīng)充分發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性,不找借口及理由來(lái)推諉安全責(zé)任。

  3、安全檢查應(yīng)以點(diǎn)帶面小題大做,不能縱容熟視無(wú)睹。為此,在安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全紕漏應(yīng)使用放大鏡進(jìn)行問題責(zé)任追究,追溯產(chǎn)生問題的本質(zhì)原因,下發(fā)限期整改通知單,對(duì)整改情況檢查組進(jìn)行跟蹤評(píng)價(jià),直到將安全工作問題全面予以解決。

  4、安全檢查應(yīng)先對(duì)事后對(duì)人,先立法后執(zhí)法,先有理后明理。為此,安全檢查應(yīng)先對(duì)違章違紀(jì)不正常之事,而后對(duì)違章違紀(jì)的人進(jìn)行教育及懲戒:安全檢查是執(zhí)法的過(guò)程,必須有其執(zhí)法的依據(jù);在安全檢查時(shí)應(yīng)先占理而后對(duì)違章違紀(jì)的人說(shuō)明道理,使其從內(nèi)心知道違章違紀(jì)的危害性,進(jìn)而規(guī)范自身的不正當(dāng)行為。

  5、安全檢查執(zhí)法不嚴(yán),就是破壞安全制度的第一殺手。為此,安全檢查人員必須嚴(yán)格執(zhí)法,維護(hù)安全制度的權(quán)威性,制訂安全制度不是一件輕松的事,但破壞安全制度有時(shí)就在一念之間,不能因檢查人員個(gè)人失誤而影響安全制度的可執(zhí)行性。

  6、安全檢查管理崗位是為解決執(zhí)行力不強(qiáng)而設(shè)置的。為此,安全檢查人員不能怕得罪人而使安全檢查流于形式,不能因一己私利而影響正常的檢查程序,不能因自身的權(quán)限而進(jìn)行暗箱操作,放縱一次違章就可能引發(fā)一起事故,安全檢查忌得過(guò)且過(guò)、走馬觀花。

  7、安全檢查考核應(yīng)公正透明,考核不能有親疏之別。為此,安全檢查考核時(shí),應(yīng)按照安全文件及制度落實(shí)相應(yīng)的責(zé)任,應(yīng)一碗水端平,不能有親、有疏,考核應(yīng)透明,員工無(wú)異議,懲戒面前、制度面前人人平等。

  8、安全檢查不符合項(xiàng)應(yīng)持續(xù)改進(jìn),務(wù)實(shí)落實(shí)超前預(yù)防。為此,對(duì)安全檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)應(yīng)落實(shí)專人、集中資源及時(shí)改進(jìn),并舉一反三挖掘全體員工的安全智力資源,完善相應(yīng)的安全文件及制度,務(wù)實(shí)實(shí)施有效的安全防范措施,防止安全問題的重復(fù)發(fā)生,最大限度地降低傷害事故的發(fā)生概率。

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