基層安全檢查是檢驗(yàn)、督促、考核區(qū)隊(duì)班組安全工作的有較制度。但據(jù)筆者發(fā)現(xiàn)有些單位在平時(shí)的安全檢查中還存在一些不良傾向。有以下幾種情況需要禁忌。

一忌走馬觀花。在有些單位組織的安全檢查中，由于井下頭頭面面戰(zhàn)線長(zhǎng)，不求嚴(yán)細(xì)檢查，只是大轟大嗡地走走看看完事，因此對(duì)存在的隱患部位不容易發(fā)覺(jué)，出現(xiàn)“夾生飯”。

二忌緩期處理。對(duì)檢查出來(lái)的安全隱患本來(lái)能現(xiàn)場(chǎng)解決的不去及時(shí)處理，而是記錄在案來(lái)個(gè)“緩期執(zhí)行”，致使不該出現(xiàn)的事故發(fā)生了。

三忌感情用事。由于基層人際交往頻繁，天天碰鼻子碰眼，在行使安全獎(jiǎng)罰權(quán)力時(shí)，往往帶有人情色彩。檢查人員與被檢查單位往往牽扯到某種利害關(guān)系而出現(xiàn)獎(jiǎng)罰經(jīng)重不當(dāng)，不能一碗水端平，影響檢查的質(zhì)量和效果。

四忌以吃代罰。企業(yè)制定有關(guān)相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度對(duì)促進(jìn)安全生產(chǎn)有一定作用，但獎(jiǎng)罰金必須要有記錄、有口說(shuō)為憑，有的“檢查官”卻向被罰單位提出要求：“帶著弟兄們（指檢查人員）到飯店吃頓飯就不罰了，這種以吃代罰把企業(yè)一套行之有效的管理制度給吃掉了，失去了企業(yè)管理的嚴(yán)密性、科學(xué)性和可操作性，取而代之的是形式主我，弄虛作假的管理作風(fēng)。

上述幾種情況，給企業(yè)安全管理帶來(lái)一定的負(fù)面效應(yīng)，實(shí)屬痛剎之列。