??????? 1、班組安全管理辦法
??????? （1）認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)行崗位目標(biāo)管理，明確任務(wù)，按照誰(shuí)管理誰(shuí)負(fù)責(zé),責(zé)任到人.牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，無“三違”現(xiàn)象發(fā)生.。
??????? （2）思想上始終與礦黨政保持一致，能認(rèn)真開展思想政治工作，每個(gè)成員能樹立主人翁思想，保證職工隊(duì)伍穩(wěn)定性。
??????? （3）加強(qiáng)安全宣傳教育和安全技術(shù)學(xué)習(xí)，不斷提高班組成員的安全意識(shí)和防范保護(hù)能力，使班組成員自覺做到安全生產(chǎn)。
??????? （4）認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范化操作流程，班組成員要做到人人熟知、學(xué)以致用。
??????? （5）積極開展“6s”文明生產(chǎn)活動(dòng)，使現(xiàn)場(chǎng)保持準(zhǔn)時(shí)、清潔、整理、規(guī)范、安全、素養(yǎng)，創(chuàng)造安全文明的生產(chǎn)環(huán)境。
??????? （6）能認(rèn)真做好班前安全檢查，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)設(shè)施設(shè)備都認(rèn)真檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和查明各種不安全因素，采取有效措施加以整改，確保安全正常生產(chǎn)。同時(shí)注重班中巡回排查，重點(diǎn)排查在崗職工精神狀況、班前隱患整改情況和生產(chǎn)過程中的動(dòng)態(tài)隱患。當(dāng)班生產(chǎn)結(jié)束后，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作進(jìn)行詳細(xì)復(fù)查，重點(diǎn)復(fù)查工程質(zhì)量和隱患整改情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，處理不好的同下一班交接清楚，并及時(shí)匯報(bào)。
??????? （7）嚴(yán)格按照施工要求、操作規(guī)程和安全技術(shù)措施施工，盯住細(xì)節(jié)，勤于檢查，抓好現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)質(zhì)量的落實(shí)。
??????? （8）嚴(yán)格按照“按勞分配、技術(shù)分配”的原則制定工分分配制度，工分分配要做到公平、公正、公開。
??????? 2、班組安全活動(dòng)
??????? （1）班組成員自覺組織學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識(shí)，堅(jiān)持采取師傅帶徒弟，幫老扶弱等安全文明理念，堅(jiān)持基本知識(shí)與實(shí)際操作技能相結(jié)合，堅(jiān)持做到“三不傷害”，切實(shí)提高班組成員的操作技能和綜合素質(zhì)。
??????? （2）積極參加礦組織的安全活動(dòng)，開展一系列以安全生產(chǎn)為主要內(nèi)容的安全文化活動(dòng)，著力營(yíng)造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，以增強(qiáng)班組成員的安全意識(shí)，提高班組安全管理水平。
??????? （3）認(rèn)真開展每周二、五班組活動(dòng)日，分析總結(jié)階段性班組安全工作情況，研究布置下一階段的安全生產(chǎn)工作目標(biāo)任務(wù)。同時(shí)開展班組安全宣傳教育、技能訓(xùn)練及提合理化建議活動(dòng)，力求杜絕習(xí)慣性違章現(xiàn)象。
??????? （4）大力開展“比、學(xué)、趕、幫、超”活動(dòng)，樹立典型，表彰先進(jìn)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)班組成員，做好班組安全生產(chǎn)工作的積極性。
??????? （5）班組人員團(tuán)結(jié)、齊心協(xié)力、相互幫助，不鬧鄰里糾紛。
??????? （6）遵守礦規(guī)礦紀(jì)，無曠工、停班等現(xiàn)象發(fā)生，遵守法律、法規(guī)，無打架、斗毆、賭博、流氓、偷盜等違法違紀(jì)行為。
??????? 3、班組成員職責(zé)
??????? （1）班組長(zhǎng)職責(zé)。班組長(zhǎng)是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)班組安全生產(chǎn)負(fù)有全面的領(lǐng)導(dǎo)和管理責(zé)任，應(yīng)以身作則帶領(lǐng)全體成員，全面做好班組安全生產(chǎn)工作。要積極學(xué)習(xí)“白國(guó)周班組管理法”，并學(xué)以致用，做到“六個(gè)三”：即“三勤”、“三細(xì)”、“三到位”、“三不少”、“三必談”、“三提高”。
??????? （2）班組安全員職責(zé)。班組安全員對(duì)班組的安全生產(chǎn)負(fù)有重要的檢查、督促、管理責(zé)任，并做好班組長(zhǎng)的參謀和助手，應(yīng)認(rèn)真履行自己的職責(zé)。
??????? （3）班組組員職責(zé)。搞好班組安全生產(chǎn)，班組成員人人有責(zé)，從我做起、從自身做起，按照崗位操作規(guī)程作業(yè)，自覺做到“反三違”和“三不傷害”。
??????? （二）堅(jiān)持技術(shù)先行
??????? 1、技術(shù)是第一生產(chǎn)力，依靠技術(shù)指導(dǎo)生產(chǎn)，針對(duì)我礦技術(shù)文件編制質(zhì)量存在的問題，實(shí)施作業(yè)規(guī)程及安全措施編制考核辦法。根據(jù)礦發(fā)《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化暨精益管理工作意見》文件要求，實(shí)行技術(shù)文件每季度評(píng)比制度，以期加強(qiáng)技術(shù)文件編制質(zhì)量。
??????? 2、加大技術(shù)創(chuàng)新管理力度，凡能為我礦在技術(shù)上、管理上實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗的，礦根據(jù)創(chuàng)新成果大小給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。
??????? （三）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化
??????? 1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任管理
??????? （1）各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)成立以區(qū)隊(duì)長(zhǎng)為組長(zhǎng)，技術(shù)員具體負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組。完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)管理和考核制度，同時(shí)要加大自主管理力度。
??????? （2）礦根據(jù)年度工作規(guī)劃和階段性工作計(jì)劃，分解下達(dá)月度計(jì)劃和專項(xiàng)計(jì)劃，并納入全年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作考核。
??????? （3）各生產(chǎn)區(qū)科可根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況，制定切實(shí)可行的年度達(dá)標(biāo)規(guī)劃和季度、月度工作計(jì)劃。
??????? （4）各專業(yè)區(qū)科要按照標(biāo)辦要求，把季度迎檢計(jì)劃及時(shí)上報(bào)礦標(biāo)準(zhǔn)化辦公室。
??????? 2、注重過程控制，加快安全生產(chǎn)程序化進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)全方位達(dá)標(biāo)
??????? （1）在標(biāo)準(zhǔn)化工作的基礎(chǔ)上，今年要把精益管理作為一項(xiàng)重要內(nèi)容納入工作考核。
??????? （2）八個(gè)專業(yè)和生產(chǎn)區(qū)隊(duì)根據(jù)礦要求，結(jié)合本單位實(shí)際情況制定規(guī)范化管理工作計(jì)劃并加以實(shí)施。
??????? （3）繼續(xù)完善細(xì)化《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》，把“規(guī)范化管理”的高要求貫穿到整個(gè)《標(biāo)準(zhǔn)》中，使每項(xiàng)工作的發(fā)生、發(fā)展和結(jié)果都符合《標(biāo)準(zhǔn)》要求，徹底杜絕有布置無落實(shí)，有檢查不整改、不處罰的不規(guī)范行為。
??????? 3、大力開展“創(chuàng)新亮點(diǎn)”工程活動(dòng)，繼續(xù)把管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新作為今年的重要考核部分。要讓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作“月月有新意、季季有亮點(diǎn)”，各專業(yè)每個(gè)季度都要推出一個(gè)亮點(diǎn)項(xiàng)目。將新亮點(diǎn)報(bào)送礦標(biāo)準(zhǔn)化辦公室作為標(biāo)準(zhǔn)化考核內(nèi)容。機(jī)電科、運(yùn)搬工區(qū)要聯(lián)合成立技改攻關(guān)小組，技術(shù)科、總工辦聯(lián)合成立采掘難點(diǎn)課題攻關(guān)小組。攻關(guān)小組負(fù)責(zé)解決難點(diǎn)、爭(zhēng)取多出成果。
??????? 4、繼續(xù)實(shí)施“四個(gè)延伸”。重點(diǎn)是靜態(tài)達(dá)標(biāo)向動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)延伸、點(diǎn)面達(dá)標(biāo)向系統(tǒng)達(dá)標(biāo)延伸、精益管理向班組延伸及安全文化向區(qū)隊(duì)延伸。
??????? 5、樹立典型，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)和交流。
??????? （1）繼續(xù)開展創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化“精品工程”、“創(chuàng)新工程”、“樣板區(qū)隊(duì)”活動(dòng)。
??????? （2）利用走出去請(qǐng)進(jìn)來的方式學(xué)習(xí)借鑒外部同行先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀企業(yè)文化管理理念，不斷提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。
??????? 6、確保安全裝備和生產(chǎn)裝備的足額投入。積極采用科技含量高、安全性能可靠的新技術(shù)、新工藝、新裝備和新材料，保證安全生產(chǎn)，不斷增強(qiáng)礦井抗災(zāi)能力。
??????? 7、突出關(guān)鍵環(huán)節(jié)、強(qiáng)化難點(diǎn)弱項(xiàng)
??????? （1）各工區(qū)要結(jié)合礦全年安全工作總目標(biāo)，認(rèn)真開展標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)治理活動(dòng)，將自身存在的薄弱環(huán)節(jié)和差距加以治理解決。今年掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸和地測(cè)防治水要作為重點(diǎn)進(jìn)行整治。
??????? （2）突出“一通三防”重中之重位置，全面提升“一通三防”工作質(zhì)量。
??????? （3）突出特殊地段、特殊工藝和特殊情況下的頂板管理。
??????? 8、四個(gè)確保：確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)貫穿整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)的全過程；確保不因安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化影響全年計(jì)劃完成，確保井下生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)一步改善；確保處在公司一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化礦井前列。
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