在安全生產月中，提升車間根據(jù)上級要求，積極開展“安全責任，重在落實”為主題的安全生產月活動，結合崗位實際，車間制定了詳細的活動計劃，認真組織開展各項活動，切實達到普及安全知識，提高職工安全意識，有效控制各類事故的發(fā)生，確保安全生產的目的?，F(xiàn)將活動開展情況總結如下：

一、領導重視，提前布置，確保落實

車間于5月30日下午召開了“安全責任，重在落實”安全月活動的專題會議，傳達了有關2011年“安全月”活動文件、精神；會上成立了由車間主任全面負責，分管主任主抓，其他主任協(xié)助的領導小組，要求各工段、班組、崗位統(tǒng)一行動，對上級和車間下達的各項工作，要做到及時傳達，及時布置，及時落實，確?；顒拥母黜椆ぷ黜樌_展。

二、采取多形式、多樣化、全方位宣傳教育

1、車間利用各種會議宣傳安全知識，組織車間全體人員觀看了消防四個能力建設專題片。通過觀看專題片，使職工進一步增強了消防安全防范意識，了解了“預防為主，防消結合”的重要性，明確了作為本單位職工在消防事故發(fā)生時個人應承擔的義務，熟悉了滅火器材的原理及使用方法，掌握了消防事故發(fā)生時正確的逃生疏散方法和科學滅火方法。

2、以班組為單位學習典型的事故案例，以職工身邊發(fā)生過的安全險肇事件進行討論，組織其他員工進行借鑒反思學習。通過反思事件過程及安全工作不足的同時，找出相關對策，教育提醒全體職工更好地樹立安全意識，提高安全防范能力，保障職工安全健康。

3、在井下—230水平、—258水平制作了以安全月活動為主題的黑板報，把各類法律法規(guī)和安全知識，宣傳到井下一線，做到警鐘長鳴；組織參加礦各項安全主題活動，如：安全簽字活動、安全知識答題、安全月知識競賽、安全圖片展等。

三、積極開展技能培訓，提高全員整體素質

1、扎實開展“安全生產月”相關技能培訓，提高全員的安全技能，增強全員的安全意識和對安全責任的認識。車間通過召開安全月專題會、利用車間調度會、班前會5分鐘、周一車間安全例會時間，結合班組培訓計劃學習安全作業(yè)標準及崗位安全作業(yè)標準和相關規(guī)程,對全員進行安全培訓。包括學習“三制一規(guī)程”，崗位操作應知應會、緊急救護知識，危險源辨識等，通過對相關安全制度和法律法規(guī)知識學習，增強全員的安全意識和對安全責任的認識。

2、車間在6月8號、15號分別在—330水平和盲豎井進行了防洪應急預案演練和提升預案演練。通過演練使職工熟悉了預案內容，增強了緊急情況下的逃生本領，達到了演練的目的。

3、組織車間技術人員編寫教材，對車間維修人員進行了提升機專項操作及維護保養(yǎng)培訓,隨后進行閉卷考試，全部取得優(yōu)異成績。

四、加強安全硬件建設，努力改善職工作業(yè)環(huán)境

1、在主井八樓、副井五樓制作了職工更衣室，鋪設了地標線，擺放了二十多盆觀賞花木。

2、對副井井下信號房進行了整體裝修，為信號操作人員更換了實木軟座椅、更衣柜，增添了二聯(lián)機場椅，電暖氣；安裝了換氣扇，大大改善了井下作業(yè)環(huán)境。

3、破碎皮帶系統(tǒng)安裝了護網(wǎng)，防止大塊礦石滾落，消除了安全隱患。

4、盲豎井聯(lián)巷及—330水平進行了噴白亮化，各水平井口重新硬化，更換了花紋板。

五、加強班組安全標準化建設，層層落實責任

1、建立完善班組安全生產管理規(guī)章制度。主要包括：（1）班前會制度；（2）交接班制度；（3）安全文明生產管理制度；（4）隱患排查治理制度；（5）安全檢查與獎懲制度；（6）現(xiàn)場安全文明生產標準；（7）西風井乘罐須知、（8）副井乘罐須知

2、健全落實安全生產責任制。明確班組是作業(yè)現(xiàn)場安全生產責任主體，實行班組長作業(yè)現(xiàn)場安全生產負責制。對設備實行包機制，現(xiàn)場衛(wèi)生實行包片制，安全員、工段長按職責做好班組相應的安全監(jiān)督檢查工作。

3、完善班組安全生產目標控制考核激勵約束機制。把安全生產控制目標層層分解落實到班組，實行班組安全生產目標考核制度，在收入分配中加大安全構成比例，嚴格考核獎懲，將安全生產作為班組及班組成員推優(yōu)評先、個人薪酬的主要指標。對班組安全生產工作每月進行一次集中考核，對考核結果實行備案管理。如破碎生產班、主井卷揚班、卸礦班與產量直接掛鉤，副井生產班與下料量掛鉤，維修人員與設備運行掛鉤，非正常維修超過30分鐘記一次，月底按累計時間考核班組。并實行安全事故一票否決制。

4、加強班組安全信息管理。建立健全班組信息管理系統(tǒng)。班組要做好本班安全會記錄，內容要詳實，認真填寫出勤人員、下料量、提升礦巖量。設備停機時間，超過5分鐘上報車間當班安全員或值班主任。并說明維修部位及故障原因。通過各項記錄的準確填寫，提高班組安全信息基礎管理水平。

六、突出實效，強化現(xiàn)場管理。

1、各崗位安全標志符合國家標準，現(xiàn)場標志醒目、齊全，安全色標醒目。

2、嚴格落實班前會制度。把開好班前會作為現(xiàn)場管理的第一道程序，結合上一班作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，針對每個環(huán)節(jié)、每個崗位，布置好當班安全生產及各崗位應協(xié)調處理的事項。班前會上對三制一規(guī)程，應知應會內容互相提問，互相學習，達到人人熟悉規(guī)程，人人按規(guī)程操作。

3、嚴格執(zhí)行交接班制度。交接班必須符合“四定”要求，即定時、定點、定人、定路線對設備進行點檢，做到交班清，接班明。做到上班遺留問題不解決不接班，生產現(xiàn)場衛(wèi)生不達標不接班。

4、充分發(fā)揮班組長的作用。明確職責，堅持把查找隱患、制止“三違”作為井下工作的重中之重，做到班組長不違章指揮、班組成員不違章作業(yè)、不違反勞動紀律。對“三違”現(xiàn)象要當作未遂事故進行分析處理，做到治之于未現(xiàn)、防患于未然。當班安全員加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查，嚴格監(jiān)督落實現(xiàn)場安全技術操作規(guī)程，嚴格監(jiān)督按批準的技術措施進行施工或生產，嚴禁違規(guī)作業(yè)

七、開展專項活動，徹底消除事故隱患。

安全月活動期間，積極開展自查自糾活動。車間認真組織了各崗位文明生產、人員勞保穿戴、設備安全狀況、消防設施等全面檢查，采取每周二定期聯(lián)合檢查、不定期檢查和日常檢查相結合的原則，不放過每一個環(huán)節(jié)，做到隨查隨糾，立即整改，不流于形式。通過檢查，共查處8處文明生產不合格班組，下發(fā)“四定表”8份，所查問題都得到積極整改，消除3處安全隱患，處罰了2名違章人員，提高了車間整體安全形勢，為安全生產工作打下了堅實的基礎。

進入六月份以來，配合有關部門進行了多項專項治理活動。對各井的安全裝置、繩索系統(tǒng)、設備隱患等進行了全面檢查；配合公安部門對消防系統(tǒng)的消防栓、滅火器、消防泵、應急照明等設施進行了全面檢查和維護，取得了良好效果；對防洪防汛活動，做到了宣傳到位，人員配置到位，防洪材料按要求配置，按規(guī)定擺放，按預案設置，認真梳理檢查了車間所屬的泄水孔和排水管路系統(tǒng)，更換2#水泵，徹底清理了-330水倉，確保排水系統(tǒng)的良好運行，達到了防洪防汛的要求；

通過本次活動的開展，在車間上下收到了良好的效果，提高了全員的安全生產意識，增強了管理人員的責任心，促進了各項工作的順利實施，也取得了較好的成績。安全月活動中也暴露出了車間在安全工作上需要進一步加強的地方，我們將在以后的實際工作中，克服不足，持續(xù)加強安全培訓教育以及本崗位的業(yè)務技能培訓，提高員工的綜合素質。只有讓每位職工從真正意義上知道每一件工作應該怎樣干，怎樣干才能最安全，才能真正提高自己的安全意識，使自己具備安全防護的能力，真正形成人人重視安全，人人享受安全的良性循環(huán)。

提升車間2011年6月24日