根據(jù)黔南石油分公司下發(fā)的《關(guān)于開展全員安全大討論的通知》的文件精神，2014年5月8日全站員工共同深刻吸取“11.22” 山東省青島市中石化東黃輸油管道泄漏爆炸特別重大事故以及“11.26”事故的教訓(xùn)，認(rèn)真領(lǐng)會習(xí)近平總書記《關(guān)于繼續(xù)開展安全生產(chǎn)大檢查》的重要講話精神。我站積極組織全站員工學(xué)習(xí)文件精神，嚴(yán)格按照有關(guān)要求分階段、分層次，有計劃、有重點地落實大討論工作，從而促進(jìn)大討論活動的各項內(nèi)容更加切合我站安全生產(chǎn)工作實際。通過有計劃的開展各階段的討論活動，進(jìn)一步深化了對“安全第一”這一理念內(nèi)涵的認(rèn)識，同時提高了我們對實際安全工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析和處理的能力，更進(jìn)一步明確了今后安全工作的思路。
??????? 一、堅持安全教育和培訓(xùn)制度
??????? 通過對大討論活動中查找、分析出的安全工作問題的整理和匯總，進(jìn)一步認(rèn)識到了人在“安全第一”理念的落實過程中占據(jù)著不可替代的關(guān)鍵性地位。
??????? 首先，要堅持安全教育活動不松懈、不斷線，重點針對麻痹松勁思想有所抬頭的客觀情況，以“班前會”和“站務(wù)會”為安全教育主體，通過定期典型案例教育、業(yè)務(wù)知識宣講、安全網(wǎng)絡(luò)活動、員工談心等途徑和手段，保證安全教育工作緊跟我站安全工作形勢，將“安全第一”的理念灌輸?shù)矫恳幻麊T工的思想之中。
??????? 其次，要繼續(xù)提高員工的安全管理能力和安全操作能力，將員工安全管理和安全操作行為養(yǎng)成的訓(xùn)練工作落到實處，通過定期安全教育、站長帶班長、班長帶組員、員工互學(xué)工作經(jīng)驗等形式，提高全站員工的安全工作能力，確保加油站各項安全工作的順利實施。
??????? 二、不斷強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理，保證規(guī)章制度在現(xiàn)場的落實
??????? 在安全大討論活動中，我們發(fā)現(xiàn)許多實際問題出現(xiàn)的直接原因依然是現(xiàn)場管理或操作不規(guī)范，現(xiàn)場管理和操作仍然存在隨意性，還有個別員工不能完全按照標(biāo)準(zhǔn)落實相關(guān)規(guī)章制度。為此，我站在制定了加油站安全操作工作制度，把“安全大討論”活動與“加油站綜合服務(wù)提升年”活動相結(jié)合，提出了繼續(xù)強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理、加強(qiáng)現(xiàn)場規(guī)章制度落實的安全工作思路，從全方位、全方面確保加油站安全工作的落實。
??????? 一是繼續(xù)深化以標(biāo)準(zhǔn)化為核心的準(zhǔn)軍事化管理建設(shè)工作，落實到安全工作現(xiàn)場中。充分利用準(zhǔn)軍事化管理建設(shè)工作所帶來的團(tuán)隊意識加強(qiáng)和執(zhí)行力提高這些積極效果，強(qiáng)化安全工作各項標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度在工作中的有力執(zhí)行，同時將自主保安和相互保安有機(jī)融合，促進(jìn)安全工作在生產(chǎn)現(xiàn)場的全面推開和深入落實。
??????? 二是針對部分員工工作飄浮、不扎實，深入現(xiàn)場不夠等現(xiàn)象，我站重新修改制定了有關(guān)的安全生產(chǎn)管理制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制，制度突出責(zé)任落實，加大獎懲考核力度。繼續(xù)加強(qiáng)對班組長定責(zé)管理，將其工資收入與每月對員工加油服務(wù)考核情況掛鉤，從安全管理、工作質(zhì)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化三個方面進(jìn)行嚴(yán)格的考核。
??????? 三是將安全工作作為精細(xì)化管理的一項突出的重點工作融入其中，使員工的安全工作細(xì)節(jié)成為上下工序之間不可或缺的重要鏈接因素，實現(xiàn)沒有安全不繼續(xù)生產(chǎn)、沒有安全不達(dá)標(biāo)的局面，從而促進(jìn)安全工作在細(xì)節(jié)上趨向于嚴(yán)格化和標(biāo)準(zhǔn)化，實現(xiàn)加油現(xiàn)場安全工作的扎實穩(wěn)定。
??????? 三、堅持抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作和設(shè)備管理，打造本質(zhì)安全型環(huán)境
??????? 我們一直將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作作為一項重點工作來抓，在大討論活動中，這一工作思路被證明是十分正確而且必要的。由于工作空間有限，環(huán)節(jié)設(shè)備多，戰(zhàn)線長，極易埋下安全隱患。為此，我站每周都對加油站重點部位進(jìn)行檢查，定人定崗，并組織加油站全體員工參與加油站日常的安全管理，定期組織加油站安全管理員進(jìn)行現(xiàn)場考核。做到發(fā)現(xiàn)問題限期整改，并落實到相關(guān)責(zé)任人，確保將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。這一管理制度實施以來，現(xiàn)場管理有秩有序，安全系數(shù)大幅度提高。
??????? 在設(shè)備管理上，我們堅持在日檢、定檢和檢修過程中嚴(yán)格落實《加油站安全管理制度》，每操作一步都要在檢修程序表上確認(rèn)一次，并在落實人一欄中簽字，減少和杜絕漏檢、不檢、誤檢現(xiàn)象的發(fā)生。同時將每天的檢修工作職責(zé)明確到人頭和制定詳細(xì)考核細(xì)則，強(qiáng)化設(shè)備管理工作，為保證安全工作順利開展提供可靠的硬件支持。
??????? 四、認(rèn)真開展員工思想教育活動
??????? 在加油站要作好員工的思想教育工作，努力解決好員工在日常工作、生活中遇到的困難和問題，做到腦勤、腿勤、嘴勤，和員工面對面，心貼心的交流，化解工作中的矛盾，處理生活中的問題，讓每一位員工都能全身心的投入到本職工作中，做好加油站自主保安工作，促進(jìn)加油站的安全工作。
??????? 今后，我們將進(jìn)一步創(chuàng)新思維、創(chuàng)新管理、創(chuàng)新工作方法，結(jié)合工作實際，把安全大討論引向深入，使安全第一的管理理念真正的落實的具體的工作中，為實現(xiàn)加油站安全生產(chǎn)目標(biāo)做出最大的努力。
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