一、安全環(huán)境指標完成情況
序號 | 指標項目 | 單位 | 指標 | 完成情況 |
1 | 工亡人數(shù) | 人 | 0 | 0 |
2 | 重傷人數(shù) | 人 | 0 | 0 |
3 | 重大險肇事故 | 次 | 0 | 0 |
4 | 輕傷人數(shù) | 人(全年) | 1 | 1 |
? | 千人負傷率 | ‰ | 4.8 | 3.85 |
5 | 安全培訓教育率 | % | 100 | 100 |
6 | 職業(yè)健康安全體檢率 | % | 100 | 80 |
7 | 現(xiàn)場管理符合情況 | 分 | 90 | 95 |
8 | 安全隱患整改率(≥指標) | % | 100 | 100 |
9 | 特種設備作業(yè)人員持證上崗率 | % | 100 | 96 |
10 | 特種設備管理人員持證上崗率 | % | 100 | 100 |
11 | 特種作業(yè)人員持證上崗率 | % | 100 | 100 |
12 | 重大風險監(jiān)控率 | % | 100 | 100 |
13 | 消防管理(火災數(shù)) | 起 | 0 | 0 |
14 | 消防安全隱患當月整改率 | ﹪ | 90 | 95 |
15 | 消防重點部位的消防設施、器材配置率 | ﹪ | 90 | 90 |
16 | 消防安全培訓率 | ﹪ | 100 | 100 |
17 | 危險廢物處置率 | % | 100 | 100 |
18 | 二氧化硫排放量 | t | 0.0255 | ? |
19 | 煙(粉)塵總量排放 | t | 0.005 | ? |
二、指標完成情況具體分析:
1、工傷事故指標完成情況
上半年,**公司工亡、重傷事故0起,輕傷事故1起,千人負傷率為3.85‰,完成了集團公司下達的4.0‰指標。從事故傷害類型上分析:物體打擊事故1起,從事故發(fā)生原因上分析事故屬于違章作業(yè)引起的事故;事故分布情況:軋鋼車間發(fā)生1起。
針對上半年年發(fā)生的輕傷事故,安環(huán)科重點加強員工的安全操作規(guī)程的培訓,同時層層落實安全生產責任制,加強班組長安全管理職責的落實;針對**公司員工的情況,制定詳細的安全培訓計劃并組織實施,改變現(xiàn)有的以安全監(jiān)督檢查為主的模式,以增加員工安全能力,掌握落實安全相關的規(guī)章制度為目的,加強對員工安全教育培訓。
2、安全培訓教育
上半年新入廠人員11人,轉崗培訓7人,復工培訓1人,消防安全培訓37人,檢修專項培訓22人,起重安全培訓24人,全員安全培訓232人,共計開展安全培訓班6個,特殊工種持證人數(shù)73人,上半年,復審13人,新辦證1人。 主要負責人2人,安全管理人員2人全部進行了培訓取證。?
3、職業(yè)健康管理
上半年職業(yè)健康體檢72人,其中在崗期間體檢66人,離崗體檢6人,離職6人為勞務人員,經多次通知,未參加離崗體檢,已做好記錄。按照集團統(tǒng)一部署,與勞研所合作,開展廈門基地職業(yè)病控制效果現(xiàn)狀評價工作。準備相關材料,化學物料使用情況、生產制度及崗位設置、總體布局等36大項(不包括放射源材料),順利完成此項工作。完善員工職業(yè)健康檔案。
4、現(xiàn)場管理符合情況
上半年年,**分公司逐步推行“定置、定量、定責”管理模式,生產車間和班組負責按照“定置、定量、定責”的管理模式落實現(xiàn)場管理責任,使現(xiàn)場管理工作逐步進行了提升。按照6S管理標準,檢查不合格項67處,整改完成67項,整改率100%,極大的改善了員工的作業(yè)環(huán)境;
5、安全隱患整改率
根據(jù)集團公司要求,**公司開展了春季安全大檢查、吊索具專項檢查、煤氣專項檢查、及日常安全檢查,通過現(xiàn)場的檢查,共發(fā)現(xiàn)隱患192項,整改192項。按照安全檢查與隱患整改管理規(guī)定的要求,向責任單位下發(fā)整改與反饋通知單,按要求進行整改,并由整改單位責任人確認,經安環(huán)部對整改結果驗證,并由驗證人簽字確認,做到凡是檢查出的隱患,條條有著落,件件有交待。完成了公司下達的安全隱患整改率100%的目標。
6、消防指標
配合集團武保部,完成廈門基地消防驗收的部分工作,按照公司下達的各項消防指標,對各作業(yè)區(qū)的消防工作嚴格的管理,對消防子站各類記錄進行了完善。同時上半年新配備滅火器80具,**公司加大消防檢查整改力度,完成了公司下達的火災事故為0 的目標。
8、相關方管理
**公司共有相關方1家,簽訂了安全環(huán)保協(xié)議,并對相關方人員資質進行了備案,并對相關方人員進行了培訓。
9、危險廢物合理處置
上半年,安環(huán)科加強對危廢物的管理,聯(lián)系相關人員,制定制度,重點對**分公司儲存的廢油及石棉進行了合理處置,共計處置廢油21桶,費油手套抹布600公斤,石棉1.75噸。其余危險廢物按照公司要求送至泰隆公司進行集中處置。
10、應急管理工作
上半年,安環(huán)科組織人員進行了3次應急預案演練,在檢驗樓會議室對**公司生產安全事故綜合應急預案進行了一次桌面演練,在冶煉作業(yè)區(qū)及軋鋼作業(yè)區(qū)分別對**公司煤氣中毒現(xiàn)場處置應急預案及火災現(xiàn)場處置應急預案進行了演練,演練結束后對應急預案進行了評審。通過事故應急預案的演練,提高員工的事故防范意識和事故救援與處置能力,提高應急預案的有效性和操作性,為進一步健全完善事故預警和應急處置機制打下了良好的基礎。
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三、存在的問題
1、安全環(huán)境管理方面
安全規(guī)章制度執(zhí)行不徹底,部分員工抱有僥幸心理,經驗心理,不能完全按照標準化作業(yè)。
2、現(xiàn)場管理方面
現(xiàn)場環(huán)境投入力度不夠大,部分設備設施不能滿足6S管理的要求。公司內大多數(shù)員工思想未得到真正的扭轉,不能認識到現(xiàn)場管理的重要性,思想停留在“說一項做一項”,不能舉一反三,細節(jié)管理不到位。
四、下半年的工作思路和措施
下半年工作中,首先按照公司全年的工作規(guī)劃認真進行工作,完成集團公司安排的相關工作。不斷在安全例會上學習安全管理文件,并針對學習的安全管理文件進行監(jiān)督檢查,堅持每周對上周工作進行評比總結,形成良性循環(huán),加強員工對安全標準化的認識。在此基礎上應加大日常檢查監(jiān)督力度,及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,做到隱患發(fā)現(xiàn)一項,解決一項。確保各作業(yè)區(qū)工作現(xiàn)場衛(wèi)生整潔,物品放置整齊。在總結上半年工作的同時,不斷改善其中的不足,確保下半年公司生產安全順利圓滿完成。
序號 | 工作目標 | 保證措施 | 負責人 | 期限 | 備注 |
1 | 完成防暑降溫工作 | 按時發(fā)放雪糕、茶葉、藥品等防暑降溫物品,按照集團要求加強防暑降溫設備設施的檢查。建章立制,及時監(jiān)督檢查,及時與集團公司溝通信息。 | ? | 9月 |
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2 | 完成公司級應急預案演練 | 詳細制定應急演練方案,組織相關人員認真學習應急預案 | ? | 12月 | ? |
3 | 完成集團下達的事故指標 | 開展秋季安全大檢查、各類專項檢查等方式的隱患排查,強化安全責任的落實,堅持每周安全例會學習安全標準化文件一份,加強員工安全教育。 | ? | 12月 | ? |
4 | 完成環(huán)境指標 | 配合集團完成環(huán)評的相關工作,完成二氧化硫、顆粒物的環(huán)境指標的完成率。加強危廢物的管理。 | ? | 12月 | ? |
5 | 完成消防指標 | 加強對消防設施的日常檢查,確保防火門、安全燈、報警等連鎖裝置的正常運行 | ? | 12月 | ? |
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第一周:做好2016年安全月總結的相關工作;
第二周:組織公司相關人員,進行一次液氨泄露應急預案的演練;
第三周:做好2016年高溫體檢的確認及存檔的相關工作,在此基礎上,完善職業(yè)健康的相關工作;
第四周:對集團公司安全生產工作督察中提出的問題,組織人員,逐項進行整改;
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**公司安環(huán)科???
2016年7月1日 ?????
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