安裝二隊(duì)開展的杜絕零打碎敲事故大討論活動(dòng)，從安裝二隊(duì)從事的各種工作上進(jìn)行了討論和總結(jié)，并形成了一套杜絕零打碎敲事故的管理方案。特別是大件運(yùn)輸及其大型設(shè)備的安裝、回撤及其裝車，進(jìn)行了重點(diǎn)討論。下邊我將從作為一名生產(chǎn)班跟班隊(duì)長(zhǎng)出發(fā)，并結(jié)合此次討論活動(dòng)，進(jìn)行分析和總結(jié)。
安裝二隊(duì)主要從事綜采工作面的安裝與拆除工作，其中在生產(chǎn)班跟班期間，液壓支架的運(yùn)輸、起吊棚裝支架及工作面安裝與回撤支架是重點(diǎn)區(qū)域，要作為重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行管理，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)要第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)，不能只聽對(duì)講機(jī)匯報(bào)或者進(jìn)行遙控指揮，要到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指揮，確保采取的方法安全有效，杜絕零打碎敲事故的發(fā)生。
我個(gè)人性格比較急，有些時(shí)候在處理問(wèn)題時(shí)過(guò)于急躁，在安排工作時(shí)喜歡雷厲風(fēng)行，不喜歡拖泥帶水。但是通過(guò)此次討論活動(dòng)，讓我認(rèn)識(shí)到工作不是急能急上去的，反而急了會(huì)是事故發(fā)生的催化劑。在安排工作時(shí)，要做到粗中有細(xì)，多注意細(xì)節(jié)，遇到問(wèn)題要多想想，多思考，看看有什么遺漏的嗎？
根據(jù)城郊礦最近做的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作，證明了事故具有可控性，因?yàn)槊總€(gè)事故的發(fā)生都有一個(gè)過(guò)程都是從危險(xiǎn)源到安全隱患到事故，只要從危險(xiǎn)源上加以控制不讓其變?yōu)榘踩[患，那事故就不會(huì)發(fā)生。
為杜絕零打碎敲事故，在管理職工方面把握好以下幾個(gè)方面顯得尤為重要。
一、班前會(huì)抓好思想教育
利用班前會(huì)時(shí)間向職工宣傳礦上新下發(fā)的規(guī)章制度，講解安全知識(shí)，剖析本礦近期發(fā)生的事故案例及四大科室通報(bào)的“三違”和隱患，結(jié)合本隊(duì)的特色和井下現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行舉一反三。對(duì)職工進(jìn)行安全知識(shí)提問(wèn)，提高職工學(xué)習(xí)安全知識(shí)的積極性。
二、抓規(guī)范操作
要從職工日常行為和規(guī)范上崗抓起，大力推行“手指口述”工作法，使職工從參加班前會(huì)開始直到下井上崗，都能保持規(guī)范上崗，按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。在井下施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)糾正職工習(xí)慣性違章行為，特別是對(duì)于那種習(xí)慣性違章固執(zhí)人，在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行教育指正不聽從者、強(qiáng)詞奪理者，按照隊(duì)內(nèi)制度讓其得到應(yīng)有的處罰，用經(jīng)濟(jì)制裁的方式讓其轉(zhuǎn)變觀念，讓其不敢去違章操作，不想去違章操作。
三、抓好“三?！薄ⅰ叭`”
在職工中扎實(shí)開展自保、互保和聯(lián)保活動(dòng)，讓職工在工作中做到相互監(jiān)督，相互提醒，相互關(guān)愛。狠反“三違”，狠抓“三違”。在井下施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象，絕不留情面，讓三違職工得到應(yīng)有的處罰，不能應(yīng)付更不能為了完成當(dāng)月的三違指標(biāo)報(bào)假三違。在三違面前不能留情面，要明白對(duì)職工的放縱是害人，對(duì)職工的嚴(yán)格要求是大愛。
四、抓關(guān)鍵
此時(shí)的關(guān)鍵主要是關(guān)鍵人物，如新工人、快要辭退的工人、休長(zhǎng)假、家里有重大變故、家庭矛盾大、轉(zhuǎn)崗、調(diào)換班組等的職工是管理的關(guān)鍵人物。在安排工作時(shí)要特別注意這些關(guān)鍵人物的安排，要與有責(zé)任心和經(jīng)驗(yàn)豐富的工人搭伙干活，不能放在單崗作業(yè)的位置。我是感覺比較深刻的，因?yàn)樵谌ツ晡腋嗥陂g，其中生產(chǎn)三班一個(gè)新工人在起吊采煤機(jī)掛滑子期間腳踩在采煤機(jī)齒軌槽內(nèi)，扭傷腳踝。新工人干活有個(gè)特點(diǎn)是勤快，但是有些工作他沒有干過(guò)沒有接觸過(guò)，不知道其中的危險(xiǎn)源在哪兒，該有哪些注意事項(xiàng)？因此首先要鼓勵(lì)和表?yè)P(yáng)勤快的新工人，但是還有做好重點(diǎn)管理，特別是要安排有責(zé)任心經(jīng)驗(yàn)豐富的工人作為師傅，名師出高徒就是這個(gè)道理。與新工人相反的還有一類人是老工人，他們資歷深厚、經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)嫻熟。但是正是這一點(diǎn)是阻礙他們安全操作按章操作的絆腳石，藝高人膽大，他們?cè)诠ぷ髦型ǔＪ菧惡蠎?yīng)付，喜歡走捷徑，感覺一切都在自己掌握中。對(duì)于這類人要重點(diǎn)管理，不能安排他們做臨時(shí)負(fù)責(zé)人，要安排那些有責(zé)任心、有安全意識(shí)、有安全觀念的人去擔(dān)任臨時(shí)責(zé)任人。
人是決定一切事物成敗的關(guān)鍵。只有抓好了人的管理這一核心，規(guī)范職工操作行為，養(yǎng)成按章操作的習(xí)慣，違章現(xiàn)象才能減少，才能杜絕零打碎敲事故的發(fā)生。
作為一名跟班隊(duì)長(zhǎng)，要杜絕零打碎敲事故，在現(xiàn)場(chǎng)跟班期間要做到以下幾點(diǎn)。
一、做到具有過(guò)硬的素質(zhì)
一個(gè)好的跟班隊(duì)長(zhǎng),應(yīng)該是安全生產(chǎn)的行家里手,是井下現(xiàn)場(chǎng)安全管理的核心。我們現(xiàn)有的跟班隊(duì)長(zhǎng),文化程度不同,加之隨著礦井的不斷開采，系統(tǒng)戰(zhàn)線越來(lái)越長(zhǎng)且越來(lái)越復(fù)雜,礦井的機(jī)械化程度也不斷提高,這就要求跟班隊(duì)長(zhǎng)不僅要有精湛的操作技能會(huì)干，能隨時(shí)正確處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題,而且要會(huì)管,就是對(duì)薄弱環(huán)節(jié),做到心中有數(shù),重點(diǎn)加以解決,在職工的眼中,跟班隊(duì)長(zhǎng)就是帶頭人,在日常生產(chǎn)工作中,要求職工做到的,跟班隊(duì)長(zhǎng)首先必須做到,管理不僅僅是一種手段,也體現(xiàn)一種思想,跟班隊(duì)長(zhǎng)的一言一行具有很強(qiáng)的導(dǎo)向作用,因此跟班隊(duì)長(zhǎng)適應(yīng)管理工作的需要,不僅要具備過(guò)硬的技術(shù)素質(zhì),而且要有良好的心理素質(zhì),要有超前的預(yù)測(cè)防范意識(shí),做到超前指揮,超前管理,發(fā)現(xiàn)事故苗頭時(shí)及時(shí)采取措施,做到防患于未然,遇事不慌,處變不驚,忙而不亂,有條不紊。有些職工在跟班隊(duì)長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)指揮時(shí)，會(huì)有抵觸情緒，感覺是在瞎指揮，在不懂裝懂，不僅不根據(jù)你安排的去做，反而會(huì)帶著情緒去工作，埋下安全隱患的種子。因此跟班隊(duì)長(zhǎng)要有過(guò)硬的素質(zhì)，不管是在管理上還是在技術(shù)上都要做到心中有數(shù)。
二、做到緊靠現(xiàn)場(chǎng)管理
安全管理的基礎(chǔ)是現(xiàn)場(chǎng)管理,跟班隊(duì)長(zhǎng)緊靠現(xiàn)場(chǎng),必須科學(xué)地有計(jì)劃的組織生產(chǎn),按章作業(yè),堅(jiān)持干標(biāo)準(zhǔn)活、放心活。特別是作為安裝二隊(duì)工作戰(zhàn)線長(zhǎng),涉及的方面多，如大件的運(yùn)輸、裝卸車、安裝與回撤、起吊等，現(xiàn)場(chǎng)管理工作難度較大,這就要求跟班隊(duì)長(zhǎng)時(shí)刻做到三勤(眼勤、手勤、嘴勤)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除隱患、堵塞漏洞,在現(xiàn)場(chǎng)管理中不留死角,一抓到底,不能視而不見,麻目不仁,避免現(xiàn)場(chǎng)管理出現(xiàn)盲區(qū),努力做到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)小隱患不過(guò)班,一般隱患不過(guò)天。
三、做到發(fā)揚(yáng)民主,集思廣益
做為一名跟班隊(duì)長(zhǎng),必須懂得抓安全生產(chǎn),個(gè)人的力量是有限的,眾人拾柴火焰高。因此日常工作要充分發(fā)揚(yáng)民主,集思廣益,做到以人為本,處事公平,認(rèn)真協(xié)調(diào)好班組成員之間的關(guān)系。安裝二隊(duì)是一支專業(yè)從事綜采工作面安裝拆除的隊(duì)伍，安全拆除的工序根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的情況具有靈活性和多變性，因此在現(xiàn)場(chǎng)管理中，遇到難題時(shí)要集思廣益，要多與班組長(zhǎng)及現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富的工人溝通，多種方案進(jìn)行對(duì)比，選擇最安全最合理的方案，而不能一意孤行，認(rèn)為自己的就是最好的，就要按照自己說(shuō)的做。
四、做到防微杜漸，把握細(xì)節(jié)
“禍患常積于忽微”，一些事故隱患往往只是蛛絲馬跡，如不細(xì)心觀察，很難發(fā)現(xiàn)，把關(guān)鍵的“細(xì)節(jié)”把握好，安全工作就有了可靠的保證。特別是隨著煤礦機(jī)械化、精細(xì)化程度越來(lái)越高，結(jié)構(gòu)越來(lái)越復(fù)雜，因而更要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，防微杜漸，把握住按章作業(yè)、按規(guī)程操作的每一個(gè)“細(xì)節(jié)”，避免事故的發(fā)生。安裝二隊(duì)作為城郊礦唯一一支長(zhǎng)期與大型設(shè)備打交道的隊(duì)伍，細(xì)節(jié)方面的失誤，可能造成的后果不可想象。如在運(yùn)輸支架過(guò)程中，可能軌道上的一個(gè)道接口不合格，未檢查到位，造成支架掉道翻車事故；在液壓支架安裝過(guò)程中，一個(gè)小閉銷未插或未插到位，造成大立柱鑄銅銷彈出或切斷傷人；在運(yùn)輸機(jī)安裝過(guò)程中，一個(gè)啞鈴安裝不到位，可能造成回采過(guò)程中中部槽錯(cuò)位，斷鏈傷人事故。細(xì)節(jié)決定成敗，在跟班隊(duì)長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)跟班期間善于從細(xì)微之處抓好安全工作，提倡嚴(yán)而又實(shí)、細(xì)而又細(xì)的工作作風(fēng)，把事故消滅在未發(fā)之萌，促進(jìn)長(zhǎng)治久安。
杜絕零打碎敲事故大討論結(jié)束后，根據(jù)各位領(lǐng)導(dǎo)同事的發(fā)言內(nèi)容，個(gè)人進(jìn)行了認(rèn)真的總結(jié)和提煉，清醒地看到了自己的不足，把別人的優(yōu)勢(shì)拿過(guò)來(lái)，去其糟粕，取其精華，補(bǔ)己之短，變短為長(zhǎng)。
?
