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水泥安全總結(jié)

  
評論: 更新日期:2018年03月11日

安全生產(chǎn)是企業(yè)提高生產(chǎn)效率增強(qiáng)競爭力必不可少的主要工作之一。是否能夠做到安全生產(chǎn)無事故,是衡量現(xiàn)代企業(yè)的重要標(biāo)準(zhǔn)。在水泥生產(chǎn)企業(yè),中控室是整個水泥生產(chǎn)線的中樞和大腦,對整個企業(yè)的安全生產(chǎn)尤為重要,不能有一絲一毫的放松和馬虎。水泥公司中控室,以培養(yǎng)安全生產(chǎn)意識為突破口,采取得力措施取得了很好的效果。
??????? 一是重視新員工的培訓(xùn),為了使每一位入職員工都能熟悉并牢記安全生產(chǎn)規(guī)程,讓每一位員工都能看明白并理解。水泥公司的員工流動性大,經(jīng)常有員工離職和新員工入職,對所有老方員工他們采取一對一的方式,進(jìn)行嚴(yán)格的安全規(guī)程培訓(xùn),考試合格后才能上崗操作。
??????? 二是做好制度化建設(shè),中控主任每年必需與各班組長簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書,將安全生產(chǎn)責(zé)任細(xì)化落實到每個作業(yè)組織和個體。各班有指定的安全員,負(fù)責(zé)檢查,督促每天的安全生產(chǎn)落實情況,對發(fā)現(xiàn)的安全隱患和問題,第一時間指出并要求立即消除隱患。
??????? 三是開好安全例會、安全班前會:中控室每天堅持利用交接班開好安全班前會,對上一班的安全運(yùn)行情況進(jìn)行交底,同時交代下一班的安全注意事項,多年來這項工作天天堅持,從不間斷;安全月例會:每月月初和月中召開兩次全公司安全生產(chǎn)例會,建立安全生產(chǎn)臺賬,記錄存檔所有安全生產(chǎn)中的問題和解決情況,集中討論解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的安全隱患和查找出的問題,確保安全隱患和問題早發(fā)現(xiàn),早解決,堅決杜絕生產(chǎn)安全事故發(fā)生。真正的做到安全生產(chǎn)天天講月月講年年講,安全規(guī)范操作時時刻刻都被不折不扣地執(zhí)行,使其成為全體員工的自覺意識和行為。
??????? 正是由于堅持上述做法,水泥公司整條生產(chǎn)線在八年多的運(yùn)行中,沒有出現(xiàn)因中控室的誤操作而發(fā)生的人身,設(shè)備事故,也為水泥公司爭創(chuàng)安全生產(chǎn)先進(jìn)單位做出了積極的貢獻(xiàn)。
??????? 今年的六月份是全國統(tǒng)一開展的第十五個“安全生產(chǎn)月”活動,勝利水泥公司為全面落實建材事業(yè)部“安全月”活動方案,進(jìn)一步提高公司安全生產(chǎn)管理水平和員工安全意識,根據(jù)季節(jié)變化,結(jié)合公司生產(chǎn)實際情況,在現(xiàn)場安全隱患查找和治理方面采取了多項措施,確保公司各項工作安全平穩(wěn)運(yùn)行。
??????? 一是按照安全第一、預(yù)防為主的原則,要求各生產(chǎn)車間按照公司的統(tǒng)一部署,在生產(chǎn)過程中、檢修過程中以及上下班途中,要以安全為前提,確保在安全的情況下開展工作;二是以車間為單位,開展職工安全教育,不斷提高員工安全意識,從思想源頭上提高員工安全素質(zhì),在工作中時刻繃緊安全弦。并通過對近年來所發(fā)生的安全事故組織講解分析,給職工敲響警鐘,提供員工安全意識;三是組織開展隱患自查自改活動,每周三組織車間主任以上管理人員,對生產(chǎn)區(qū)、設(shè)備重點部位進(jìn)行安全隱患排查,并按照“全員排查、分工負(fù)責(zé)、分級治理、風(fēng)險受控、確保安全”的原則進(jìn)行治理。與此同時,制定了隱患上報單,鼓勵職工針對分廠安全管理方面存在的不足或缺陷,以及生產(chǎn)區(qū)存在的各類隱患提出建設(shè)性意見,力爭達(dá)到全員參與的目的,進(jìn)一步促進(jìn)各項生產(chǎn)經(jīng)營工作安全穩(wěn)定;四是開展安全生產(chǎn)應(yīng)急演練,結(jié)合各車間生產(chǎn)特點,有針對性的開展防暑降溫、防觸電、防機(jī)械傷害和消防演練等方面的應(yīng)急演練。進(jìn)一步提高全員自救互救能力,為突發(fā)事故得預(yù)防和排除提供有力保障;五是對生產(chǎn)現(xiàn)場安全器具的安全性能和使用情況組織檢驗和評價,組織員工學(xué)習(xí)安全工器具的正確使用方法,確保安全設(shè)備、設(shè)施、工具完好好用;六是隨著氣溫的不斷升高,為確保設(shè)備安全平穩(wěn)運(yùn)行,在設(shè)備潤滑保養(yǎng)方面,按照“定時、定量、定人”的措施,分別對各條生產(chǎn)線的主機(jī)設(shè)備、重點設(shè)備和獨(dú)生子設(shè)備集中進(jìn)行換油、加油和濾油,確保各臺設(shè)備潤滑到位;最后針對生產(chǎn)現(xiàn)場照明設(shè)施存在照明不足、燈具易損、成本居高不下等特點進(jìn)行調(diào)研,確定在生產(chǎn)現(xiàn)場增設(shè)探照燈9盞,為現(xiàn)場安全提供可靠保障。
??????? 截止目前,水泥公司通過各項安全措施的實施,營造了良好安全氛圍,全體員工安全意識得到不斷提高的同時,生產(chǎn)現(xiàn)場安全隱患和文明生產(chǎn)也得到較大改善,為公司生產(chǎn)經(jīng)營提供了有力保障。
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