??? 按照指揮部、監(jiān)理辦的要求，結(jié)合我項目部實際情況，積極開展平安工地建設(shè)活動，以落實“一崗雙責”為核心，緊密圍繞“以科學發(fā)展觀”為指導，始終貫徹安全第一、預防為主、綜合治理的安全生產(chǎn)方針。建立健全安全生產(chǎn)長效機制，排查整改安全隱患，進一步加強項目安全生產(chǎn)管理工作，有效預防和減少各類事故，切實保障施工人員生命財產(chǎn)安全，確保各項工作落到實處，現(xiàn)就我部2016年上半年“平安工地”建設(shè)活動總結(jié)如下：

??? 一、“平安工地”組織開展情況

??? 1、成立“平安工地”安全組織機構(gòu)為加強對我項目“平安工地”建設(shè)活動的組織領(lǐng)導，完善體系，落實責任，項目部成立了“平安工地”領(lǐng)導小組。組長：盧震剛副組長：包衛(wèi)星、毛天學組員：楊俊宏、李勇、李玲、徐智軍、馬麗航、程柏林、匡萃明、張偉萍、徐俊。

??? 2、強化宣傳教育，注重互動交流，為“平安工地”建設(shè)營造濃厚氛圍組織所有項目部新進場人員及時開展了“三級安全教育”，使安全教育落到實處，不走過場，不搞形式，在每一位參建人員的腦子里上一根安全生產(chǎn)的弦，并通過平時的安全會議讓這根弦始終處于繃緊狀態(tài)，一刻也不放松。讓每一位員工更加清楚了自己所從事崗位的危險源及防范措施，在進行教育培訓的同時還加強安全理念宣傳，在項目部駐地及施工現(xiàn)場張拉了多條安全橫幅，在較容易發(fā)生事故位置還貼有安全警告標語，營造了良好的安全氛圍。

??? 二、加強施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理始終堅持并牢固樹立“安全第一，預防為主，綜合治理”的思想，進一步細化完善項目經(jīng)理部的安全責任體系，確定管理責任，從項目到科室，從科室到現(xiàn)場管理人員，層層落實安全責任制，將安全責任落實到個人；進一步增加必要的安全生產(chǎn)投入，提高防護水平；加強對作業(yè)人員的安全生產(chǎn)教育；各類特種作業(yè)人員必須持證上崗，堅決杜絕“違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律”現(xiàn)象。針對高空作業(yè)安全施工、交叉路分流交通管理、臨時用電安全、現(xiàn)場其他安全隱患等工作開展專項治理，防止和減少安全事故的發(fā)生。具體采取措施如下：

??? 1、施工現(xiàn)場安全隱患排查治理。目前，項目部施工重點逐漸轉(zhuǎn)為路面現(xiàn)場施工作業(yè)防護。針對施工現(xiàn)場我部積極組織對現(xiàn)場隱患情況進行集中、全面排查整治，要求做好施工作業(yè)現(xiàn)場人員、機械管理，落實定機定人定崗，每臺施工機械粘貼操作規(guī)程，并要求操作手熟記，不定時進行抽查。每臺攤鋪機上配備兩個滅火器。對沿線雨水井采用網(wǎng)片進行覆蓋并設(shè)置水馬進行警示。沿線各路口設(shè)置提示、警告及限速標志，并對施工區(qū)域進行隔離。

??? 2、加強臨時用電安全管理。從一級箱開始，層層查、線線查，確保每條用電線路的安全可靠，確保每箱、每級皆有隔離開關(guān)，做到“一機一閘一箱一漏?！?，專職電工每天對臨時用電進行巡視，定期維修保養(yǎng)。

??? 三、上半年考核評價情況根據(jù)上級單位要求我部每月、每季度對本項目“平安工地”建設(shè)進行自評一次，評價結(jié)果都能夠達到示范工程。

??? 四、存在問題及下一步打算

??? 1、存在問題：（1）個別管理人員只抓生產(chǎn)安全意識淡薄；（2）現(xiàn)場安全文明施工較差；（3）雨水井安全防護不足；（4）平交路口交通管制不到位。

??? 2、下一步“平安工地”建設(shè)打算：下一步我部將繼續(xù)保持警鐘長鳴，加強對各施工班組人員的安全教育工作，加大現(xiàn)場安全巡查力度，進一步完善項目安全管理機制；完善專項施工方案和應(yīng)急救援預案，落實責任，做到人人目標明確，責任清楚。落實應(yīng)急預案演練，定期組織相關(guān)人員進行演練。我標段正處于緊張有序的施工階段，今后的工作中我們會進一步加強管理人員安全意識，增強全體員工的自我保護能力，加大“平安工地”建設(shè)的宣傳教育力度，充分保證安全文明施工資金費用的到位及合理使用。使“平安工地”建設(shè)活動在我標段得到深入持久的發(fā)展，爭創(chuàng)省級“示范工程”。

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