2011年又是一個不平凡的一年，公司的生產(chǎn)一波三折，經(jīng)歷了啟動電解槽滿負荷生產(chǎn)到9月份停部分電解槽，生產(chǎn)能力也隨著起伏變化，公用車間空壓運行班作為公司最基本的生產(chǎn)單位，緊緊圍繞著公司的政策，堅決執(zhí)行車間安排的各項任務，同時在車間領導的大力支持下，班組成員的緊密配合下，空壓運行班在生產(chǎn)管理、人員管理、安全管理等各方面都有了進一步的提高。
    一、安全管理方面
    2011年空壓運行班始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，緊緊圍繞年初制定的安全生產(chǎn)目標，以安全為基礎，落實安全生產(chǎn)責任制，加強安全基礎管理，把安全生產(chǎn)工作貫穿到各項工作中。以生產(chǎn)現(xiàn)場安全為核心，著力抓好現(xiàn)場事故隱患的查找與治理，杜絕了重大人身傷亡、設備、環(huán)境污染等事故的發(fā)生，努力建設安全生產(chǎn)標準化，實現(xiàn)了2011年安全環(huán)保管理目標即工傷事故、重大火災、爆炸、設備及廠內責任交通事故為零；千人負傷率為零；三級安全教育率100%；特種作業(yè)人員持證率100%；事故隱患整改率100%；安全標準班組合格率100%；崗位塵毒濃度合格率100%。
    2011年，空壓運行班安全工作主要有配合車間安全員，積極參加公司舉行的“百安”競賽活動，努力實施安全標準化建設，班組設立安全員，以貼近工作現(xiàn)場，方便安全監(jiān)督管理；每月安排安全學習、每月背誦《安全操作手冊》活動，參加“安建環(huán)”學習活動，學習生命第一讀書活動以及現(xiàn)場隱患排查工作等，取得的效果也很顯著。下一步工作將繼續(xù)加強安全學習活動，從意識抓起，讓班組成員主動預防安全事故，此外還加強現(xiàn)場安全辨識，做到安全理論與實際結合。
    二、生產(chǎn)管理
    公用車間空壓運行班擔負著全廠供氣的重任，向用戶提供合格的高壓氣體是我們空壓運行班的工作重之重，因此空壓運行班采取多項措施，確保了生產(chǎn)的安全運行平穩(wěn)。
    （一）嚴抓基礎管理
    1、認真學習車間的各項安全管理制度；
    2、嚴格落實各項管理制度，狠抓工藝指標管理，嚴格按照操作手冊進行操作。學習《180m3空壓機安全操作規(guī)程》、《干燥機安全操作規(guī)程》、《干燥機安全操作規(guī)程》、《壓力容器安全操作規(guī)程》、《壓力管道安全操作規(guī)程》、《壓力管道安全操作規(guī)程》、《空壓運行工作業(yè)操作程序與技術動作標準》等；
    3、認真學習車間安全生產(chǎn)值班制度，嚴格執(zhí)行車間的安全生產(chǎn)值班制度。
    4、學習檢修作業(yè)規(guī)程，嚴格按作業(yè)規(guī)程作業(yè)；
    5、實施設備清潔負責制度，保證設備清潔。
    6、嚴格檢查生產(chǎn)現(xiàn)場“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。
    （二）改進設備
    2011年針對空壓機的進氣溫度高，車間四月份向設備管理部匯報，設備管理部及時聯(lián)系了專業(yè)清洗廠家進行清洗，進氣溫度比清洗前下降了5℃左右，達到了預期的目的。同時通過跟蹤學習，記錄了清洗冷卻器的方法，以備今后自己清洗。
    2011年空壓運行班配合上級領導完成對空壓機進行控制氣源改造、回水裝置改造，對干燥機進行了回水裝置改造，增強了設備運行的穩(wěn)定性，同時也起到節(jié)能降耗的作用。
    （三）加強維修管理，完善運行記錄。
    班組配合車間所定的檢修、維護保養(yǎng)計劃，按計劃落實到各小組組長，小組負責人對檢修過程現(xiàn)場把關，對檢修完成情況進行驗收，并向車間相關管理員匯報，小組進行總結，針對檢修中存在的問題進行分析探討，提高了檢修水平，確保了設備的安全、穩(wěn)定運行。
    設備運行記錄對設備的檢修維護提供重要的數(shù)據(jù)參考。2011年空壓運行班不斷的完善空壓機、干燥機等設備的運行記錄，要求數(shù)據(jù)必須是真實、準確，發(fā)現(xiàn)設備運行記錄有錯誤現(xiàn)象須進行考核，保證了設備的穩(wěn)定性。
    本年度空壓運行班保證安全穩(wěn)定地向用戶提供了高壓氣體，繼續(xù)完善各專業(yè)設備的整改工作，進一步加強班組各項基礎工作，將設備維護工作落實到實處。通過責任分區(qū)、職責明確、分工合作等方式，不斷提升維護質量，確保設備運行的安全穩(wěn)定。今年在中心的協(xié)助下，按時完成隱患設備的整改任務，有效地消除危害安全運行的各種因數(shù)。同時積極按照上級的要求，將設備點巡檢和故障異常情況的處理流程，逐步納入規(guī)范化、流程化，做到發(fā)現(xiàn)問題和處理設備故障，有章可循。
    三、 人員管理
    2011年空壓運行班在人員管理方面表現(xiàn)良好，班組和諧互助，職工技術也有所提高，基本無違紀現(xiàn)象，這主要是班組緊緊圍繞車間的管理理念和考核辦法，嚴格按車間的考核制度考核，對違反勞動紀律，思想散漫的職工給予考核，并且進行思想教育，避免工作中出現(xiàn)麻痹大意現(xiàn)象，仔細做好細節(jié)問題，杜絕了嚴重違紀。另外班組鼓勵職工認真學習設備說明書、操作手冊等設備知識，提高職工對設備的認識。
    其中表現(xiàn)在：
    1、運行工要求提前15分鐘到崗，對照車間崗位標準認真檢查設備運行狀況，檢查現(xiàn)場定置衛(wèi)生等等，做好崗前準備工作。
    2、運行工要提前15分鐘進行交接班，向班長及接班職工進行安全交底和工作交底，面對面交代當班的工作完成及遺留情況，交代安全隱患和設備故障等等；
    2、召開班前會班后會。班長在上班前要先召開班前會，強調安全注意事項，安排工作任務，下班后要召開班后會，班長總結當班的工作完成情況和安全生產(chǎn)情況，表揚當班工作中的好人好事，指出存在的不足。
    3、加強違紀教育和學習。發(fā)生違紀的主要原因是平時對各項通報以及管理考核制度的學習不夠，思想上沒有牢固樹立時刻遵章守紀的意識，思想麻痹，最終導致違紀現(xiàn)象的發(fā)生。因此，班組定期組織職工學習公司下發(fā)的各項規(guī)章制度和考核辦法，對公司、車間的各項通知、檢查通報，班組要認真組織職工討論學習，以求有則改之，無則加勉，并時刻牢記在心。
    4、定期開展談心活動。班組認真執(zhí)行車間政策，定期以座談會或單獨找個別職工的方式開展談心活動，談工作、談思想、談生活。通過談心活動，傾聽職工對工作的建議，了解職工的安全生產(chǎn)能力和操作技能，化解職工的消極情緒，幫助他們建立正確的人生觀、價值觀。以讓職工有更高的熱情、更積極的態(tài)度投入到工作和生活中。
    5、積極開展企業(yè)文化活動。
    積極參加公司的文化活動，每月宣傳員上交2篇以上的稿件，在月初還會制作一塊宣傳板報，鍛煉了職工的寫作能力，豐富了職工的文化生活。
    班組鼓勵成員參加“師帶徒”活動，不斷學習技術，提高各方面的技能，同時在班組成員間傳授先進技術，相互學習，共同提高。
    讓本車間職工樹立責任意識、競爭意識和危機意識；培養(yǎng)誠信愛崗敬業(yè)的精神，對企業(yè)忠誠、盡責；鼓勵、激發(fā)工作激情和勞動熱情，振奮精神；統(tǒng)一思想，協(xié)同作戰(zhàn)，團結和諧。給職工宣傳企業(yè)文化、宣傳企業(yè)價值觀、企業(yè)管理模式、企業(yè)制度與安全規(guī)程，進行企業(yè)文化、職業(yè)道德、安全生產(chǎn)、勞動紀律等培訓。
   
    保證設備安全運行，每月政治學習、讀書活動，相互學習，