歲月如梭，自2016年2月18日春節(jié)過后上班到現(xiàn)在，過去的一切好像是昨天，總感覺工作還沒做完就匆匆的走過了這一年，想來想去這一年的總結可以用 “勤奮認真、恪盡職守、兢兢業(yè)業(yè)、馬不停蹄、服務熱情、成效顯著”這幾個成語來形容，通過這一年的努力，我認為已經(jīng)為公司的安全與發(fā)展盡到了責任和義務。

這一年的工作究竟做得如何，從以下幾個方面做一系統(tǒng)簡要的回顧。

一、根據(jù)“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針確立公司全年的安全管理工作重點和工作目標

2016新年過后，我就在考慮今年安全生產(chǎn)工作如何來做，安全生產(chǎn)管理目標如何實現(xiàn)這一重要的節(jié)點任務。

我深知安全生產(chǎn)是公司一切工作的重中之重，是保證企業(yè)安全發(fā)展的必要條件，安全生產(chǎn)工作的好與壞將直接影響到公司的發(fā)展，要將安全生產(chǎn)工作始終都要貫穿于全年的各項工作之中，就必須要先確立公司的安全生產(chǎn)工作管理目標，確定有效的工作方法，來確保全年安全生產(chǎn)工作目標的實現(xiàn)。

積極聽取各級領導對安全生產(chǎn)工作的意見和建議，按照各監(jiān)理項目施工進度的不同將基坑作業(yè)與主體施工分為A類，將裝飾裝修階段的施工項目作為B類，其它施工項目分為C類。按照A、B、C類確定安全生產(chǎn)工作的管理重點，對其他存在重大安全風險的項目加大現(xiàn)場檢查和巡視頻次，及時消除各類風險隱患。

加強并提升基層項目監(jiān)理部負責人的安全責任意識，簽署“安全生產(chǎn)責任書”，調動總監(jiān)、總代和專（兼）職安全監(jiān)理工程師的積極性，提高各專業(yè)工程師的安全責任意識，形成全員共擔風險的局面，把消除和控制重大生產(chǎn)安全事故風險做為公司的安全管理目標的重中之重，做好安全監(jiān)理檔案資料，以有效性和追溯性為合格標準，以預防在突發(fā)意外的情況下減輕公司安全責任為第一要務，及時總結安全生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗，好的發(fā)揚，不好的誡勉，循序漸進。

二、實現(xiàn)目標更重要的是做好先期準備工作

實施前，首先對各類建設工程涉及到的施工內容進行分析和全方位的評估，有針對性的查找安全生產(chǎn)工作必須的、有效法的律法規(guī)文件、購置相關的標準、規(guī)范，收集上級有關安全生產(chǎn)工作的指示，然后根據(jù)需要認真編制公司全年安全監(jiān)理工作計劃、安全培訓計劃和巡視檢查計劃，根據(jù)上一年度巡視檢查工作中發(fā)現(xiàn)的問題及時更新公司《項目監(jiān)理部季度（安全）考核評價表》等，為全年的安全生產(chǎn)工作順利開展奠定基礎。

隨著安全管理工作的不斷深入，檢查內容也在不斷的增加，經(jīng)過與2013年的《項目監(jiān)理部季度（安全）考核評價表》進行對比，持續(xù)更新改進后的檢查內容從2013年度的21項92條驟增到目前的36項200條，增加的內容涵蓋了整個項目的所有分部分項，既可以為作為公司對項目全面管理的作業(yè)指導書使用，亦可以用來指導項目監(jiān)理部安全工作的自檢自查和自糾，既為目前整個公司安全管理工作帶來方便，將來也可以為公司安全管理工作提供模板性的管理文件。使用過程中還可根據(jù)國家安全生產(chǎn)新政策和企業(yè)的發(fā)展需求不同，只要用心的人稍加改動就可升級為最新版本，甚至可以為公司全年乃至今后的安全生產(chǎn)工作進行檢查與評價，為規(guī)避安全生產(chǎn)風險提供更可靠的保護。

三、掌握安全管理知識才是做好本職工作的前提

安全生產(chǎn)體系是一個龐大的系統(tǒng)工程，做好這項工作不只是有了熱情就能做，搞好這項工作不但要觀察事物的外表更要研究事物本質，安全生產(chǎn)工作要從人和物體運動的每一個細節(jié)抓起，分析運動過程存在的不安全狀態(tài)，根據(jù)危險程度采取有效措施約束運動軌跡保證其能量的安全釋放，不對環(huán)境和人員造成傷害。作為一名合格的安全監(jiān)理人員必須還要細心觀察事物的發(fā)展規(guī)律，不能是只看事物發(fā)展的眼前更要看到事物發(fā)展的最后，觀察一個事必須要有邏輯思維的頭腦，而且更要有一個為人的生命負責的心態(tài)。

要做好安全生產(chǎn)工作必須認真學習國家有關安全生產(chǎn)工作的法律、法規(guī)、全國各地區(qū)及地方安全管理標準，其實每一部法律、法規(guī)的誕生可以說是用人的生命寫成的，不了解國家、地方及公司的安全生產(chǎn)政策就不懂得如何才能做好這方面的工作，所以說學習和掌握各方面的知識更加重要，更是做好安全生產(chǎn)工作的前提。

四、搞好安全教育與培訓提升監(jiān)理的安全自身修養(yǎng)

做好安全生產(chǎn)工作不只是靠一個人、一個單位和一個企業(yè)的管理力量就能達到目標的，它需要所有參建單位和每個人的共同努力才可能實現(xiàn)。要想搞好安全生產(chǎn)工作就必須要提升每個企業(yè)和每位員工自身的安全意識，領會、學習、掌握安全知識才可更好的服務于基層、服務于社會的安全生產(chǎn)工作，也是做好安全生產(chǎn)工作的前提，必須從安全理論的學習基礎工作抓起。

為了做到這一點做了以下幾項工作：

1、由于公司的人員調整和離、入職的人員較多，項目分布有遠有近，安全管理不便，為了及時傳遞國家和上級建設主管部門的有關安全生產(chǎn)文件和公司的安全生產(chǎn)管理決策，2016年4月分建立了“中航監(jiān)理安全”微信群，并且與公司建立的“中航監(jiān)理”、“中航監(jiān)理總監(jiān)總代”微信群和“中航工程監(jiān)理”的QQ 群相互配合，密切了公司與項目之間的聯(lián)系，拉近了工作上的距離，疏通了溝通渠道，保證了本地與各項目之間安全生產(chǎn)工作的交流順暢和工作方便，使得安全生產(chǎn)工作最新信息駛入了無障礙通道，贏得了時間，保障了項目的生產(chǎn)安全。

2、為了增加公司安全管理工作的有效性、可靠性和追溯性，特別注重對各項目監(jiān)理部專（兼）職安全監(jiān)理人員的安全知識教育與培訓工作，根據(jù)自身所學和在80年代積累的特種作業(yè)培訓教學經(jīng)驗，按照現(xiàn)場實際需求，我利用工作之余或雙休日（全年加班30天，另外全年堅持每天早晨8:00到崗、晚上6:00下班）編制有關安全生產(chǎn)教育培訓工作的PPT課件，收集有關安全生產(chǎn)事故案例的視頻文件，再根據(jù)編制的年度培訓計劃在時間允許的時候隨時召集項目專（兼）職安全監(jiān)理工程師進行共同的學習、培訓和研討，增強專（兼）職安全管理人員的安全意識提升安全管理水平。今年經(jīng)過4月、7月和9月的三次安全生產(chǎn)知識的培訓與學習，專（兼）安全監(jiān)理工程師的安全管理經(jīng)驗大有提高，管控高風險的經(jīng)驗也大有長進，達到了預期的培訓效果，今年一月份還組織全體監(jiān)理工程師進行了安全生產(chǎn)答題活動，并受到參加培訓人員的認同和好評。

3、編制的培訓PPT、PDF課件如下：

（1）生產(chǎn)事故案例；

（2）事故報告的書寫格式；

（3）生產(chǎn)安全事故調查；

（4）JGJ80-2016施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范學習；

（5）編制了數(shù)套標準安全培訓考核試題；

（6）季度檢查結果課件；

（7）北京市建筑施工高處作業(yè)吊籃安全監(jiān)督管理規(guī)定；

（8）2016年度安全生產(chǎn)管理要點；

（9）安全生產(chǎn)管理知識培訓；

（10）安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定；

（11）北京市建筑工程施工安全操作規(guī)程；

（12）工程監(jiān)理安全管理控制要點；

（13）工程建設標準強制性條文 ；

（14）受限空間作業(yè)安全；

（15）施工現(xiàn)場臨時用電JGJ46-2005 ；

（16）危險性較大的分部分項工程安全管理辦法；

（17）清華附中12.29事故調查報告等。

4、組織公司全體監(jiān)理人員參加安全管理先進項目的現(xiàn)場交流會，既增近相互間了解，又能學習優(yōu)秀項目的先進安全管理經(jīng)驗，取長補短，指出不足之處并將信息反饋給優(yōu)秀項目部，要求參加人員對自己的項目現(xiàn)場進行對照檢查，通過整改后消除了安全風險，此次活動的舉辦即得到了黨支部張書記、常務副總趙總的大力支持，也并得到公司黨、政領導的支持和認可。

5、在項目監(jiān)理部的邀請下，攜帶自行編制完成的“清華附中12.29事故調查報告”課件深入到項目監(jiān)理部，對建設單位、施工單位及監(jiān)理單位的各級管理人員進行安全知識的教育和培訓，使得參會人員受到教育的同時也增強了安全責任意識，對相關單位的安全生產(chǎn)工作有了很大促進。

6、將季度檢查的結果作為培訓的內容，向專（兼）職安全工程師提供更加有效、直觀的教學課件，讓大家以實際工作中存在的問題為學習內容，促使項目之間對好的方面相互借鑒，對存在的安全問題引以為戒，共同改進。

7、每次培訓工作結束后，我都要把課件全部上傳到QQ群中供大家下載使用，項目監(jiān)理部下載使用后及時在在監(jiān)理例會上、安全專題會上進行講解和演示，既教育了施工人員也規(guī)避了我們的責任，取得有效的成果和有效性。

五、堅持深入現(xiàn)場一線、熱情服務于各項目監(jiān)理部

鑒于各個建設項目的施工進度和施工階段不同，存在的安全風險也就不同，為能及時的協(xié)助各項目監(jiān)理部做好施工現(xiàn)場的安全監(jiān)理工作及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的安全風險，我就經(jīng)常性深入到各個施工現(xiàn)場，在第一時間了解各施工現(xiàn)場的施工進度，再針對施工階段的不同預先制定我的巡視檢查重點，摸清建設單位、施工單位的安全管理情況和項目監(jiān)理部的安全監(jiān)理工作情況。工作中不懼苦累、不畏懼冬夏和嚴寒酷暑、不懼頂風冒雨，查現(xiàn)場、爬樓層，觀設備、控危大、查違章、促安全，在巡視檢查中及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在的重大安全風險，再根據(jù)風險的嚴重程度不同，及時提出整改意見，并且以《隱患檢查通知單》的形式告知項目監(jiān)理部必須督促施工單位對存在的風險進行有效及時的整改，消除風險，為項目監(jiān)理部和公司的安全生產(chǎn)工作保駕護航。

為了保障中航監(jiān)理公司工程監(jiān)理工作的開拓、進取與發(fā)展，我始終把安全生產(chǎn)工作和為項目服務第一要務，為保證項目的安全管理工作能及時到位，我利用夜晚休息時間幫助項目部修改安全監(jiān)理方案、安全監(jiān)理實施細則及有關安全預案，為實現(xiàn)同一個目標做到與各項目間和諧相處、協(xié)同發(fā)展，為現(xiàn)場一線排憂解難。

六、認真完成北京市建委評估平臺和公司的兩次專項檢查工作

由于楊永霞部長在項目隆福大廈監(jiān)理部任職總監(jiān)，部門的大部分工作均由我和部門的其他兩位年輕同事共同擔任，面對北京建委制定的檢查計劃，每個季度都要對列入平臺的項目進行一次全面的評估檢查，為了保證任務完成的真實性，每次檢查時我都要對現(xiàn)場進行一次全面巡視、檢查，利用檢查的機會對現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、文明施工、綠色施工管理工作進行一次全面的評估和評審，檢查結果要填入檢查表格等待上傳。特別是每年4-6和10-12月份評估平臺的檢查要與公司的上半年、下半年的項目監(jiān)理部季度考核評價工作同時展開，時間極其緊張。

為保證評估評審和檢查考核評價工作的順利進行，提高工作效率，我提前編制檢查計劃，確定檢查順序。先外地后市內、先查不是非平臺項目后查平臺的項目，檢查后要留下檢查記錄定整改時間，要求項目監(jiān)理部逐條消項處理，對檢查出的安全風險和安全隱患及時向公司回復閉合以檢查結果，完成這個重要工作，我要克服疲勞和休息的不足，犧牲自己的休息時間來更有效完成公司的質量管理安全監(jiān)理工作。

七、安全生產(chǎn)管理工作中的壓力

自從公司設立了安全生產(chǎn)委員會并成立了安全生產(chǎn)辦公室后，公司安全生產(chǎn)工作的實施基本由我一人承擔，肩上的擔子與經(jīng)濟利益不相對稱，工作中既要保證安全生產(chǎn)還要實現(xiàn)管理目標，既要做好內業(yè)又要注重施工現(xiàn)場。由于公司的安全管理體系存在實質性的不完整，缺少人力和物力，為保護自身和公司的利益不受侵害，我深知我肩上的責任有多重，承擔的風險有多大，但是既然同意要做這份工作，那么就要全身心投入。

為更好的完成安全生產(chǎn)這項艱巨而重要的任務，有效的保護人的生命與健康，保障公司的幾十個施工監(jiān)理項目安全監(jiān)理工作能順利和平安，保證能在第一時間掌握到各施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況，有效的管控風險，我把大多數(shù)時間都用在了奔走于各施工現(xiàn)場和項目監(jiān)理部，增加了管理的難度、增大了工作總量，至于內業(yè)資料的整理歸檔工作，我只能靠加班加點才能完成（如：每天早上7：40～8:30，晚上5:00～6:30）。具體數(shù)據(jù)見附錄一。

八、安全生產(chǎn)管理工作中的難點

目前安全生產(chǎn)工作的難點較多，特別是在安全生產(chǎn)與企業(yè)經(jīng)濟利益發(fā)生碰撞時，當事人都是把安全生產(chǎn)置于經(jīng)濟利益之后。眾所周知，凡是發(fā)生重大或者是特別重大安全生產(chǎn)事故，一般都是由于決策層決策失誤所致。如：清華附中鋼筋坍塌事故、天津8.12瑞海公司危險化學品大爆炸事故、江西豐城電廠“11·24”事故，這三起事故就是特別典型的案例。

在談及安全監(jiān)理工作的話題時，大家都知道安全生產(chǎn)工作的重要性和肩上的責任，而且都有自己的一套說辭，但是從我深入基層走訪調查了解到的情況看，在實際工作中絕大多數(shù)項目監(jiān)理人員都是把安全生產(chǎn)工作的重要性說的重做的輕，具體有以下幾種現(xiàn)象：

1、現(xiàn)象一

2016年為了盡可能的減少這樣的現(xiàn)象發(fā)生，更好的搞好公司的安全生產(chǎn)工作，引導各項目能及時正確的做好現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作，我收集、整理、編輯一些安全生產(chǎn)方面的資料及時上傳到QQ群中，包括：國家及地方的有關標準和主管部門的安全指示和通知共計下發(fā)了十幾個有關安全生產(chǎn)工作的文件和檢查表等，到現(xiàn)場檢查時大多數(shù)項目都拿不全有關文件，更談不上學習、領會和現(xiàn)場具體實施。

2、現(xiàn)象二

項目對公司上傳的這些安全生產(chǎn)文件不聞不問，為了使各項目監(jiān)理部的安全監(jiān)理工作及安全資料管理工作有一個新的提高，上傳于QQ群文件夾中的《項目監(jiān)理部考核（安全）評價表》不下載、不自查，甚至有的項目（南昌航空城項目）還以施工單位的安全管理不到位為由而完全忽視項目監(jiān)理部的自身安全監(jiān)理工作。造成現(xiàn)場安全管理和安全監(jiān)理資料缺失嚴重，這些可能也與總監(jiān)的變更不及時有關，但不論受何種原因的影響，項目監(jiān)理部都應想盡一切辦法來保證安全監(jiān)理工作不出現(xiàn)空白和短缺。

3、現(xiàn)象三

創(chuàng)優(yōu)項目（北苑項目）并沒有全部按照創(chuàng)優(yōu)的標準來管理現(xiàn)場，南、北兩樓管理標準不統(tǒng)一，將其中一棟作為管理重點對外展示而另一棟卻管理松懈，將一個樓棟做成安全文明施工樣板，而另一個樓的安全文明施工管理卻較差。

4、現(xiàn)象四

專職安全工程師不注重、不知道項目的安全管理重點，重大的安全風險擺在眼前卻不能發(fā)現(xiàn)（商飛201項目），不認真學習有關的安全生產(chǎn)知識，對有關安全生產(chǎn)管理知識掌握的不全面，本來在安全管理上從頭到尾是一個成績比較突出的項目監(jiān)理部，由于這樣一個重大風險沒有得到及時的管控而失去了2016年優(yōu)秀安全監(jiān)理工程師的評比資格。

5、現(xiàn)象五

各專業(yè)監(jiān)理工程師不按照《建設工程安全監(jiān)理規(guī)程》要求加強對本專業(yè)的安全監(jiān)理工作的管理，總以為我與安全無關且不負具體的安全責任，安全責任心較差，安全意識也比較淡漠，對《建設工程安全監(jiān)理規(guī)程》中有關專業(yè)監(jiān)理工程師安全管理的內容不掌握，對自己應盡的安全監(jiān)理義務不了解，不能密切的配合項目做好自身的安全監(jiān)理工作。

六、現(xiàn)象六

兼職安全工程師的安全監(jiān)理意識不強，不懂得如何管理施工現(xiàn)場，不懂得如何管理安全資料，檢查中發(fā)現(xiàn)的問題較多。

七、現(xiàn)象七

掛靠公司資質的外來單位，安全管理極差，對我們的影響也極大，他代表著中航監(jiān)理公司在社會上做著各種工作，卻不顧我們公司的名譽，在質量、安全管理上不管不顧，從人員的配置到人員管理水平上與我們公司相差甚遠，基本上就不懂技術、不懂管理，如：太原城市供熱管道施工項目、保定未來微墅項目，安全管控難度大，低價中標后項目監(jiān)理部不配備有能力的專職安全監(jiān)理人員，現(xiàn)場管理不到位、管理混亂、面對眾多的質量和安全生產(chǎn)問題不能及時發(fā)現(xiàn)，更不能及時下發(fā)監(jiān)理指令消除安全風險，不認真的審核施工單位的企業(yè)資質、三類人員證書以及各類施工組織設計、專項施工方案等。面對施工單位現(xiàn)場存在的違章指揮、違章作業(yè)、違反安全生產(chǎn)制度等不為作現(xiàn)象沒有有效的管控措施，給企業(yè)的安全發(fā)展帶來了不確定因素和極大的風險。

九、 協(xié)助公司本部門和其他部門做一些力所能及的工作

公司的發(fā)展離不開大家的共同努力，為了更好的完成全年的工作任務，我在做好本部門的技術質量安全工作的同時經(jīng)常性的協(xié)助綜合部、市場部做一些力所能及的工作，如：面試安全工程師，協(xié)助市場部審核技術標等，根據(jù)自身所能向各部門提供有效的服務，提高入職人員的安全管理能力和管理水平，提高安全管理人員的素質，更保證了投標文件的技術性和可推理性，為任務的中標起到了保證作用（今年共面試安全工程師15位。中標項目：內蒙古包頭景觀照明項目）。

十、積極參與公司的質量管理體系和職業(yè)健康管理體系的建設與管理工作

積極配合做好公司的質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系的建設和管理，遵循著有效性和追溯性的原則，把管理從部門的點點滴滴做起，在平時的工作中安全資料的管理中始終都把合理性、有效性、合規(guī)性以及持續(xù)改進作為第一要務，為了保證我工作的完整性和可追溯性，建立了《我的工作一覽表》，在一覽表中記錄了我每天的工作內容，客觀公正的反應了公司及各個項目監(jiān)理部存在的各種問題和整改落實情況，既便于對工作的梳理，也便于我查詢一年來所做工作的，真正做到“一目了然”。

經(jīng)常性的對照和檢查自己的工作，存在問題的及時糾正，工作不摻假不作假，我的所有工作都有據(jù)可查，在歷年的內審和外審工作中我所管理的工作內容全部符合質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系的要求。

十一、協(xié)助公司做好與政府部門的消防手續(xù)辦理工作

在消防評估平臺備案手續(xù)辦理處于停滯的狀態(tài)下，我只用了2天時間就完成了所有的備案手續(xù)的辦理工作，為項目的消防備案提供了便捷的服務。

十二、響應中航規(guī)劃公司的號召，認真開展2016年安全生產(chǎn)月活動

在本次活動開展之際，也正是公司開展二季度全覆蓋大檢查時期，為了響應規(guī)劃公司的要求利用業(yè)余時間及時編寫并下發(fā)活動通知，做好全公司的安全月活動安排，收集整理安全月活動資料，要求各項目監(jiān)理部積極的與施工單位相互配合，做好現(xiàn)場安全隱患的檢查和抽查，搞好預案的演練，并根據(jù)每一個項目監(jiān)理部實際情況搞一項對現(xiàn)場安全生產(chǎn)有意義的活動，此項活動得到了各項目監(jiān)理不得積極相應，保證了安全月活動的有效性并落實到現(xiàn)場實際生產(chǎn)過程中。

我在此期間也分別對“泰禾長安、隆福大廈、門頭溝、北苑、賽升藥業(yè)”等重點項目的安全月活動的組織落實情況進行了跟蹤檢查。

活動結束后，各項目監(jiān)理部及時總結活動的成果并在規(guī)定的時間內把活動的記錄上報至公司技術質量安全部，我對各項目監(jiān)理部上報的活動記錄進行整理匯總后將結果上報至中航規(guī)劃公司主管部門，受到中航規(guī)劃公司的好評。具體結果見附件一。

十三、2017年公司的安全生產(chǎn)工作安排及展望

2017年就要到來，在新的一年里繼續(xù)發(fā)揮我的特長和優(yōu)勢，認真的學習國家及地方的安全生產(chǎn)文件，提升我的工作水平和中作能力，帶動公司全體監(jiān)理人員做好公司的安全生產(chǎn)監(jiān)理工作，繼續(xù)為公司的安全發(fā)展保駕護航，繼續(xù)深入施工現(xiàn)場經(jīng)常性的與一線保持一致，及時了解各監(jiān)理項目工程進展和安全監(jiān)管情況，及時向公司領導提供最有價值的正反兩個方面的安全生產(chǎn)工作信息，讓領導更好、更快、更準確的做出決策，使企業(yè)的安全發(fā)展更加健康和興旺。

    繼續(xù)提升對項目總監(jiān)、總監(jiān)代表及所有監(jiān)理人員的安全意識，繃緊安全生產(chǎn)這條不可逾越的“紅線”，為公司的平安發(fā)展繼續(xù)做出我的貢獻。

 

 

 

            技術質量安全部

                       武國林wuguolin

 

                 2016年12月5日