時光似箭，轉(zhuǎn)眼間2011年已過去了，在這一年里，在這一年的時間里，在部門領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和車間員工的共同努力奮斗下，安全工作一直放在車間工作、員工心理的首位，硫化車間安全工作取得較大的進(jìn)步。
        1、2011年全年安全事故發(fā)生0起，火災(zāi)0起，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。發(fā)現(xiàn)整改安全隱患103項，其中7項因備件未到或技術(shù)能力不成熟未完成。硫化車間安全隱患形式多樣，大體分為：
        （1）傳動轉(zhuǎn)動部位：傳動轉(zhuǎn)動部位是近年公司出現(xiàn)工傷最多的位置，也是開放性看似安全的部位。在公司“習(xí)慣性違章糾正”活動中，C區(qū)積極響應(yīng)公司、部門號召，發(fā)現(xiàn)問題糾正問題，改正問題，各跨運(yùn)輸帶安裝保護(hù)罩，其他部位因技術(shù)問題未得到好的整改辦法。
        （2）特種作業(yè)：電焊、氣焊、換囊作業(yè)、登高維修、電力搶修等其中每一樣都有很多不穩(wěn)定因素可導(dǎo)致工傷意外的發(fā)生，所以對保全維修人員安全培訓(xùn)，安全隱患的消除是至關(guān)重要大事。年初C區(qū)以主任任組長成立安全小組，組成健全的安全保障小組。
        （3）工種、人員復(fù)雜較多。今年公司實施“寒洋計劃”為節(jié)約能源，提高效率，近大半年來，C區(qū)外來施工人員頻頻不斷，為現(xiàn)場管理帶來不便，主要對區(qū)域設(shè)備設(shè)施不熟悉，已出現(xiàn)傷及自己和他人的意外。
        （4）硫化機(jī)平臺、護(hù)欄開焊。C區(qū)共有84臺硫化機(jī)，每臺硫化機(jī)兩側(cè)各有一個平臺，都有相應(yīng)護(hù)欄保護(hù)，一旦硫化機(jī)出現(xiàn)異常情況時，便于操作人、維修人員處理異常，維修設(shè)備的。平臺或護(hù)欄一旦開焊，將為我們的員工帶來嚴(yán)重后果。
        （5）地溝衛(wèi)生：火災(zāi)是最具有殺傷力的“武器”。地溝是硫化機(jī)的的心臟，各主管道、電源線全匿藏與地溝內(nèi)，維修焊接設(shè)備時，如果余火一旦與地溝垃圾點著，將會帶來不堪設(shè)想的后果。
        （6）胎胚車、托盤定位擺放：胎胚車、托盤屬于輔助性工具，運(yùn)輸、輔助胎胚硫化，但是就因這些輔助已損壞工具，也是我們員工人身安全最大的威脅。6月份車間花費大量人力、物力，解決消除胎胚車、托盤為員工帶來的不安全因素。
        （7）特殊的環(huán)境: 硫化在春、秋、冬季節(jié)工作環(huán)境還比較適宜，但一到夏天就如同火爐，氣溫高達(dá)40~50攝氏度，員工經(jīng)常形象的比喻著是“免費的洗浴桑拿”區(qū)域。這樣的環(huán)境下人的大腦就會出現(xiàn)煩躁、焦慮的狀態(tài)和違章誤操作，就大大的提高了出工傷的概率。同時，這種因素也造成了人員流動性加大，新人增多也是一種潛在的隱患。
        2、現(xiàn)場檢查管理。
        （1）安全保護(hù)裝置的點檢與整改：
        1、硫化機(jī)前安全檔桿（共有86個，檢查發(fā)現(xiàn)6個檔桿出現(xiàn)異常不靈敏，已整改。）
        2、硫化機(jī)急停按鈕（共有90個，有2個失靈或破損都已完成整改）。
        3、傳送帶急停繩（共有18段，有2段破損，復(fù)位開關(guān)24個，有兩個復(fù)位開關(guān)壞，已完成整改）
        （2）消防器材的盤查與檢修：
        1、C區(qū)內(nèi)共有消防栓26個，其中有1個護(hù)欄損壞嚴(yán)重，起不到保護(hù)作用，保全已整改修復(fù)完成，兩扇消防栓柜門破損。
          2、C區(qū)現(xiàn)共有滅火器34臺，其中干粉27臺、二氧化碳7臺。共檢修2次（6月份一次，11月份檢修一次），定置擺放到位（其中現(xiàn)場28臺，培訓(xùn)教室2臺，保全室2臺，膠囊?guī)?臺）
          3、車間級安全培訓(xùn)：、
            （1）2011年新員工三級培訓(xùn)27人，均考試合格安全上崗。
            （2）車間級安全培訓(xùn)：
        4月份事故案例培訓(xùn)--《全鋼制造二部無證駕駛叉車事故案例》、《保稅區(qū)密煉4.17安全事故》
        5月份事故案例培訓(xùn)--《半鋼質(zhì)保5.10安全事故》、《熱源廠保全管接道壓手安全事故》
        6月份事故案例培訓(xùn)--《大窯海山倉儲著火事故》、《半剛C區(qū)換模具壓腳安全事故》
        7月份事故案例培訓(xùn)--《全鋼制造二部T15機(jī)扒車安全事故》、《換一個角度看安全 》
        8月份事故案例培訓(xùn)--《半剛A區(qū)看板壓人安全事故》、《半剛壓延卷曲安全事故》
        9月份事故案例培訓(xùn)--《全鋼制造一部A區(qū)撿取安全事故》、《交通安全事例 》
        10月份事故案例培訓(xùn)--《半剛B區(qū)成型機(jī)夾人安全事故 》、《部門習(xí)慣性違章開展與總結(jié)》
        11月份事故案例培訓(xùn)--《半剛B區(qū)成型機(jī)夾手安全事故 》、《電瓶車撞人安全事例 》
        3、通過近期工作發(fā)現(xiàn)自身不足之處：
        由于以前沒有接觸過安全工作，感到自身缺乏安全管理經(jīng)驗，在現(xiàn)場與操作人或班長有時溝通方式不正確，時常會發(fā)生一些小摩擦，有時工作方法有點力不從心，處理問題不全面，看到的只是表面的，有些問題處理方式不對或考慮不全面?，F(xiàn)場考核整改有時會心慈手軟，放寬期限，通過近一年的的安全管理經(jīng)驗和領(lǐng)導(dǎo)教育指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)對待現(xiàn)場安全工作要做到“殺一儆百”的效果，考核批評個別人，獎勵表揚(yáng)少數(shù)人。
        區(qū)域工序多樣，對與自己來說專業(yè)知識知道的不全面。很多設(shè)備構(gòu)造、性能、工藝不清楚，這樣檢查、處理起來安全隱患做的不全面，對待操作人違反規(guī)定說服力不強(qiáng)。通過日常檢查和員工談心工作中，不斷加強(qiáng)區(qū)域設(shè)備專業(yè)知識，以教育為基礎(chǔ)，培訓(xùn)員工杜絕習(xí)慣性違章，預(yù)防安全事故發(fā)生。
        4、根據(jù)今天工作經(jīng)驗，制定明年計劃。
        （1）對區(qū)域內(nèi)的每臺設(shè)備進(jìn)行深入了解，制定相應(yīng)的檢查方法和計劃，并對可能出現(xiàn)的隱患的位置及時落實整改，確保員工人身和設(shè)備的安全，使生產(chǎn)順利進(jìn)行，員工安全工作，平安回家。
        （2）增強(qiáng)自身專業(yè)知識水平。通過各部門交流學(xué)習(xí)和公司培訓(xùn)不斷提高自身的安全知識水平。加強(qiáng)責(zé)任心，從從小事開始、細(xì)節(jié)著手、明確目標(biāo)、不斷學(xué)習(xí)、善于發(fā)現(xiàn)、及時處理。從實踐中開始，加強(qiáng)員工安全培訓(xùn)，經(jīng)過培訓(xùn)讓每個人認(rèn)識到安全的重要性，加強(qiáng)員工安全責(zé)任感，積極主動的處理
        一些安全隱患。為生產(chǎn)制造一個人人懂安全、人人抓安全的生產(chǎn)氛圍。
              （3）與員工交心、談心、交朋友。作為一名合格的管理人員，首先要對員工如同家人，用心交流，態(tài)度和藹，語氣親切，幫助員工，讓員工也把你當(dāng)做自己的知心好友，這樣你的工作就會得心應(yīng)手。
              （4）提高現(xiàn)場專業(yè)水平。車間現(xiàn)場是一個企業(yè)的前沿陣地，要想提高企業(yè)整體安全水平，加強(qiáng)車間生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理，在車間落實各種保護(hù)職工安全健康的措施至關(guān)重在，因此，抓好車間生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理是企業(yè)安全管理的中心。
       
       
                                                                          2011年12月1日