根據(jù)松建設(shè)（2014）41號關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)麗水市住建局<關(guān)于立即開展全市建筑施工安全生產(chǎn)專項檢查的緊急通知>的通知，結(jié)合我公司實際，2014年4月初，我公司對全區(qū)在建工程開展了建設(shè)工程安全生產(chǎn)專項檢查。
        一、檢查重點
        此次檢查的重點是：1、工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況；項目負(fù)責(zé)人帶班落實情況，專業(yè)分包企業(yè)安全責(zé)任制管理情況，尤其是外墻干掛分包企業(yè)管理情況。2、施工現(xiàn)場起重機(jī)械日常維護(hù)保養(yǎng)及維保企業(yè)、操作、維保人員的資質(zhì)資格情況，尤其是人貨兩用梯作業(yè)安全管理情況。3、預(yù)防高處墜落措施落實情況腳手架搭設(shè)及使用情況，重點檢查腳手架搭設(shè)及拆除專項施工方案實施情況、搭設(shè)后檢查驗收情況及日常使用情況，重點是施工后期腳手架安全使用及維護(hù)管理情況。
        二、檢查情況
        此次共檢查在建施工工地6個場次，發(fā)現(xiàn)隱患30條，整改隱患28條，整改率93.3%，下發(fā)安全隱患整改指令書6份，存在的主要問題有：
        1、安全管理：現(xiàn)場監(jiān)管力度不夠，部分工地圍墻臨時開口未及時復(fù)原，部分施工人員未正確使用安全帽或未帶安全帽。
        2、井架：部分井架基座排水不暢；卸料平臺門未及時關(guān)閉；井架司機(jī)臨時外出未及時對操作室上鎖；卸料平臺臨邊防護(hù)不到位；井架日常保養(yǎng)不及時。
        3、腳手架：個別工地腳手架搭設(shè)不規(guī)范，屋面高度不夠；掃地桿臨時拆除未及時復(fù)原，個別樓層拉結(jié)點數(shù)量設(shè)置不夠，作業(yè)層腳手片未滿鋪，破損安全網(wǎng)未及時封閉，底層安全網(wǎng)未拉設(shè)，臨時拆除的安全網(wǎng)未及時復(fù)原，外架上建筑垃圾未及時清理。
        4、施工用電：移動箱掛設(shè)在外架上，個別電纜線隨地拉設(shè)，移動箱一箱多機(jī)，部分施工機(jī)具未接金屬外殼，部分電箱電路圖、標(biāo)識、維修記錄缺失及未跟上施工進(jìn)度。
        5、支模：木支撐部分立桿直徑過細(xì)，垂直度不夠，對接不符合規(guī)范。
        6、文明施工：施工現(xiàn)場建筑材料堆放不整齊，安全標(biāo)識牌掛不到位或缺失。
        三、整改要求及落實情況
        1、要求負(fù)責(zé)人要高度重視安全生產(chǎn)工作，把它列入重要議事日程，認(rèn)真進(jìn)行落實。
        2、要求各施工項目嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計中的安全生產(chǎn)技術(shù)措施及專項方案進(jìn)行實施。各施工工地認(rèn)真查找隱患，制定針對性和可操做性強(qiáng)的措施并及時進(jìn)行整改。
        3、要求各施工工地加強(qiáng)施工作業(yè)人員的安全知識和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，樹立安全防范意識，提高業(yè)務(wù)能力，切實把安全生產(chǎn)工作做好、作實。
        4、加強(qiáng)起重運輸機(jī)械管理，未經(jīng)檢測和備案以及安全裝置齊備的起重運輸機(jī)械禁止使用，若擅自使用的，一經(jīng)查實，將從重處罰，加強(qiáng)日常保養(yǎng)及使用自查。
        6、加大對違法、違規(guī)、違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的行政處罰力度，對下發(fā)安全隱患整改指令或暫時停工的，請執(zhí)法部門參與監(jiān)督，并進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)處罰，對拒不整改的施工項目上報建設(shè)主管部門記入企業(yè)不良記錄，并在網(wǎng)上進(jìn)行公示。
        通過此次專項整治，建筑行業(yè)從業(yè)人員安全意識有所增強(qiáng)，企業(yè)對安全工作的重視有所提高，現(xiàn)場隱患整改成效明顯。安全生產(chǎn)形勢是動態(tài)的，必須堅持長期抓，我們將以此為契機(jī)，進(jìn)一步在長效管理上下功夫，強(qiáng)化管理，落實責(zé)任，更新觀念和創(chuàng)新工作方法，把建筑安全工作做得更好。 總之，安全生產(chǎn)工作無論是現(xiàn)場管理還是資料管理，都是一項非常重要的工作，為了公司搞好安全生產(chǎn)工作，每天都要關(guān)注施工現(xiàn)場的施工進(jìn)度和安全生產(chǎn)形勢，從中查找安全生產(chǎn)工作中存在的問題和問題存在的原因，并對現(xiàn)場安全生產(chǎn)中存在的問題原因進(jìn)行分析，查找紕漏處，制定相應(yīng)的管理對策，以便于更好的做好下一步的安全生產(chǎn)工作。做好安全生產(chǎn)工作，不是由一兩人的努力就能換來的，必須有上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和全體安全管理人員的共同努力才能實現(xiàn)，安全生產(chǎn)貫穿于整個施工生產(chǎn)過程中，只有全體人員的共同配合和有效的協(xié)商溝通才可以實現(xiàn)，只有全體管理人員的共同努力“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”這一方針政策才可以真正的實現(xiàn)。
 

        
        松陽縣鴻鑫建設(shè)工程有限公司
        二〇一四年四月十六日