為深刻吸取青島市“11·22”中石化東黃輸油管道泄漏爆炸事故教訓，實現安全生產從“重視”到“重實”的徹底轉變。近期，華興物業(yè)二站環(huán)衛(wèi)清運隊組織全體職工集中學習了服務處冬季安全生產緊急會議精神，結合轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生清掃工作實際，在全體員工中開展安全生產警示活動。
        一是開展習慣性違章自查自改活動。利用一周的時間，重點檢查冬季安全生產操作規(guī)程的執(zhí)行情況，安全操作流程的落實情況，從勞保穿戴等習慣性違章的糾查入手，深入開展隱患排查治理；抓住近期工作重點，繼續(xù)以冬季防火、道路安全、車輛安全等為重點，全面掌握礦區(qū)清掃工作的安全狀況，
        二是繼續(xù)貫徹落實《XXXXXXX規(guī)定》，嚴格按照安全操作規(guī)范工作。
        三是安全管理常態(tài)化，堅持每周X召開安全例會，每周進行一次安全培訓。規(guī)范簽字程序及會議記錄，安排專人對會議及培訓進行記錄并整理成文字材料存檔）。每周安全會及培訓結束后對所有參會人員進行簽字手續(xù)，以此提高全體員工的安全重視程度。
        四有點有面，點面結合，全面覆蓋。是針對單位、道路、小區(qū)清掃工作的不同特點進行有針對性的管理培訓。如道路保潔員主要抓道路安全方面的管理。企業(yè)保潔員主要針對設施設備及工具物料的使用方法和注意事項進行管理，小區(qū)清掃工作重點注意高空擦洗作業(yè)和樓梯清掃等。
        五是分工明確、責任到人。簽訂安全責任書，隊長、組長及保潔員逐級實施。所有人員全部簽訂安全責任書。安排專人監(jiān)督檢查安全工作。安全小組，全面負責公司的安全生產工作。責任到人。實行誰的保潔區(qū)域誰負責，誰的主管項目誰負責，誰的下屬項目誰負責的責任管理制度，全員參與，層層落實。
        六是執(zhí)行定期檢查和不定期抽查制度。由安全員對各服務項目每周進行安全檢查，發(fā)現問題馬上整改，拒不整改及重復出現同一問題的對當事人經濟處罰。同時由隊長牽頭，組織班組長不定期的對各服務項目進行安全抽查工作，并將抽查結果于次日例會上通報。
         切實吸取中石華青島1122爆炸事故教訓，就要求環(huán)衛(wèi)清潔隊的每位同志從思想上高度重視安全工作，認真落實安全措施及時消除安全隱患，哪怕是一點一滴，就能夠保證安全工作有序進行。