2008年“質(zhì)量安全月”活動期間，機動部全面貫徹以《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》為依據(jù)，以公司相關(guān)規(guī)章制度為準(zhǔn)繩，針對性地組織開展了一些活動，重點突出“治理隱患，防范事故”為主題，樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，有效地宣傳“效益雖重，安全最高”的原則。企業(yè)以效益為中心，放之四海而皆準(zhǔn)。但更重要的質(zhì)量是核心，安全是生命，質(zhì)量安全的得好壞與否，直接影響著企業(yè)的健康發(fā)展，進而影響著經(jīng)濟社會的正常運行，是關(guān)乎國計民生的大事情。因此，企業(yè)的效益必須來自源于穩(wěn)健經(jīng)營，必須按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，實現(xiàn)又好又快的發(fā)展，各項業(yè)務(wù)快速發(fā)展必須建立在好的基礎(chǔ)之上，必須充分體現(xiàn)質(zhì)量優(yōu)于速度的追求。質(zhì)量第一，安全第一，這不僅是發(fā)展的方向性問題，更是關(guān)系到企業(yè)興衰盛敗的問題。做到質(zhì)量安全兩手都要抓，兩手都要硬，必須從思想上切實提高認(rèn)識。破除運氣論。事故出了，肯定不好，但只要認(rèn)真分析，總會發(fā)現(xiàn)，除了極少數(shù)不可抗逆的因素外，事發(fā)單位總會有這樣那樣的制度未落實。要破除不可防論。在安全工作上沒有百分之九九，只有一票否決制，為山九仞，功虧一簣，豈不可惜，安全工作上一定要提高警惕，百分之一的馬虎千萬要不得。要破除安全影響生產(chǎn)論。事實證明，打擦邊球不講原則的發(fā)展，不能叫發(fā)展，只能叫冒進，冒進的速度越快，積累的風(fēng)險越多，一旦爆發(fā)，一塌糊涂，不堪設(shè)想。
    　　要做到質(zhì)量安全兩手都要抓，兩手都要硬，必須從意識形態(tài)、過程控制、管理水平、管理體系、現(xiàn)場管理、質(zhì)量安全事故、質(zhì)量安全成本、物資采購質(zhì)量等方面進行糾查，必須加強學(xué)習(xí)，學(xué)以致用。非學(xué)無以明識、非學(xué)無以廣才。要加強對各種規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，特別是新標(biāo)準(zhǔn)和一系列新制度、新業(yè)務(wù)、新的操作規(guī)程，如果不能結(jié)合各自工作實際加以認(rèn)真學(xué)習(xí)、消化，并在工作實踐中加以靈活運用，必將給企業(yè)造成直接損失或風(fēng)險隱患。要強化對各種學(xué)習(xí)成果的運用。學(xué)習(xí)的目的是為了更好的指導(dǎo)工作，如果只是單純?yōu)榱藢W(xué)習(xí)而學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)與工作割裂開來或是對立起來，那就違背了學(xué)習(xí)的初衷，達(dá)不到促進工作的效果而適得其反。
    要做到質(zhì)量安全兩手都要抓，兩手都要硬，必須強化制度的落實。有制度不落實比沒有制度更可怕。沒有制度，可以在實踐中建立，并不斷修正。但有制度有不執(zhí)行，就會容易產(chǎn)生所謂的“破窗效應(yīng)”，最終導(dǎo)致所有的窗戶全被砸破。強化制度的執(zhí)行力，首先要從各級領(lǐng)導(dǎo)自身做起，以身示范，千萬不能說起來重要，做起來次要，忙起來不要，更忌諱貫徹在會議上，落實在文件上，成效在通報上。其次，要心態(tài)平和，求真務(wù)實。對檢查者來講，日復(fù)一日排查的風(fēng)險點基本相同，反復(fù)重復(fù)的工作容易讓人產(chǎn)生厭倦，但越是如此，越要沉下心來，心如發(fā)細(xì)，切不可消極應(yīng)對，走馬觀花，最后，要科學(xué)部署，務(wù)求實效。質(zhì)量安全監(jiān)管工作要真正和生產(chǎn)經(jīng)營擺上同等重要的位置，一同部署，科學(xué)分配在每一天，將質(zhì)量安全監(jiān)管工作日常化、制度化，標(biāo)準(zhǔn)化，長期化，牢記企業(yè)是我家，安全靠大家，“效益雖重，安全最高”的根本。弘揚企業(yè)文化，貫徹安全生產(chǎn)法，落實安全法律法規(guī)，不斷充實和學(xué)習(xí)新的安全知識，這是搞好特種設(shè)備一貫的話題。
     一是組織開展了“質(zhì)量安全月”宣傳咨詢?nèi)栈顒?。宣傳安全知識，弘揚安全文化，為進一步增強公司全員質(zhì)量意識，促進質(zhì)量管理上水平，安全管理上層次。二是深入開展隱患排查活動。開展以壓力容器、起重機械、壓力管道、鍋爐、電梯、廠內(nèi)機動車輛等人口密集場所使用特種設(shè)備為重點的隱患排查活動，加強車間與車間、工序與工序之間的溝通與協(xié)調(diào)，不斷改進質(zhì)量狀況，督促有關(guān)使用單位做到“三落實、二有證、一檢驗、一預(yù)案”，確保特種設(shè)備安全。三是開展安全法規(guī)進企業(yè)活動。加強企業(yè)特種設(shè)備安全管理人員有關(guān)法規(guī)和安全知識的培訓(xùn)，全面提高特種設(shè)備安全管理與操作水平，全面落實好國家質(zhì)監(jiān)總局[2005] 70號令的規(guī)定。四是組建了以主管領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)員，技師和班組長等生產(chǎn)骨干為成員的管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了領(lǐng)導(dǎo)層，管理層，操作層的各自職責(zé)，堅持開展質(zhì)量安全評優(yōu)總結(jié)活動；組織例會總結(jié)安排；量化考核管理體系；每天早會安排整治任務(wù)，做到日事日清。組織有關(guān)單位進行特種設(shè)備的使用檢查工作。通過檢查基本摸清了公司在用特種設(shè)備的數(shù)量及使用情況，通過注冊登記建檔，將其全部納入監(jiān)管范圍，真正做到無遺漏、無間隙動態(tài)監(jiān)管。五是加大特種設(shè)備安全監(jiān)察力度，開展特種設(shè)備事故應(yīng)急救援演練，建立了分工明確、責(zé)任落實、監(jiān)管到位的動態(tài)監(jiān)管機制。結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)狀實施了生產(chǎn)副總主持、使用單位主辦、主管單位協(xié)辦、相關(guān)單位參與的鍋爐事故應(yīng)急救援演練活動，并取得了很好的效果。六是開展特種設(shè)備安全督查。結(jié)合當(dāng)前開展的“質(zhì)量安全月”督查專項行動，組織開展了固定年檢、定期例檢、不定期抽檢等檢查活動，檢查特種設(shè)備538臺次，實施特種設(shè)備檢驗38臺，立案查處200#8臺在用壓力容器因無移交資料無法注冊登記；泰興公司硫化罐因無機電聯(lián)鎖安全裝置，依據(jù)《在用壓力容器安全監(jiān)察規(guī)程》強制報廢；運輸公司汽車吊副鉤無限位等。對各特種設(shè)備使用單位進行督查，切實落實特種設(shè)備安全責(zé)任，保證了隱患整改效果，達(dá)到了預(yù)期目的。
 

    機械動力部
    王旭同
    2008-9-17