時間總是在悄無聲息中流逝， 2013年已接近尾聲，我們將迎來嶄新的2014年，此時此刻我心中感慨萬千，首先真心感謝公司提供讓我提高自己的平臺與機會，更感謝公司各級領(lǐng)導(dǎo)的信任。2013年在公司安委會的引領(lǐng)下，在覃處長的英明領(lǐng)導(dǎo)下圓滿完成了公司下達的各項工作任務(wù)。在這辭舊迎新的時刻，現(xiàn)將2013年的工作向公司領(lǐng)導(dǎo)作如下匯報：
    一、公司安全管理。
    1、對公司的各項安全生產(chǎn)管理制度、特種設(shè)備的程序文件等相關(guān)資料進行從新擬定、梳理，并裝訂成冊，有效的保證了公司的《安全生產(chǎn)許可證》、《特種設(shè)備安裝、維修許可證》通過區(qū)、市各級政府部門的評審。
    2、嚴格公司的《隱患排查制度》，每月按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準JGJ59-2011》對公司的所有項目進行安全檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題、隱患提出整改意見、措施，并下發(fā)《安全隱患整改通知書》，將安全隱患消滅在萌芽之中。全年共對公司各項目部安全檢查30余次下發(fā)《安全隱患整改通知書》19份，使百分之九十五以上的隱患及時進行了整改。通過檢查，極大的提高了各項目部的安全意識，排除了各施工現(xiàn)場的安全隱患，為公司的安全工作打下了堅實的基礎(chǔ)。
    3、為各項目部做好后勤服務(wù)工作，積極參與各項目部的工傷事故的調(diào)查、處理。
    4、按照公司的《證件管理制度》對公司的相關(guān)證件進行管理、年審，有效的保證相關(guān)證、照的有效使用。
    二、公司設(shè)備檔案、資料管理。
    擬定公司設(shè)備處的相關(guān)管理制度;對公司的各種特種設(shè)備檔案管理，其中包括塔式起重機、施工升降機等設(shè)備的備案、安裝、報檢、使用、延期、年檢等相關(guān)資料的擬定且與相關(guān)的政府部門進行接洽辦理相關(guān)手續(xù)，有效的保證了公司各種特種設(shè)備的正常使用。
    三、公司保安隊的管理工作。
          1、擬定公司保安隊的相關(guān)管理制度，堅持“預(yù)防為主，防治結(jié)合”的治安管理方針，加強對各施工現(xiàn)場的人員、物品出入進行管理，人員進出實行一人一證，見證放人，物品出入實行見條放行，嚴格盤查的出入制度，有效的保證了各施工現(xiàn)場全年均未發(fā)生盜竊事故。
          2、堅持“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的消防管理方針，加強對各施工現(xiàn)場的消防管理，針對各施工現(xiàn)場的具體情況，要求并落實各隊制定《消防演習(xí)預(yù)案》，成立了義務(wù)消防隊。并于10月組織了以各保安隊為主，各項目部為輔的的消防演習(xí)，并取得了良好的效果。嚴禁一切違章用火行為，杜絕發(fā)生火災(zāi)的隱患。嚴查各施工現(xiàn)場是否按照公司安全處制定的相關(guān)制度進行動火審批，加強防火意識的宣傳和施工過程的監(jiān)控，要求現(xiàn)場施工人員嚴禁吸煙，堅決杜絕因煙頭引起火災(zāi)，對查獲的違章作業(yè)人員堅持一講解二整改三處理的原則。對重點部位（庫房、木工加工區(qū)域等）配備滅火器、警示牌等，做到有備無患。
          3、加強了全隊隊員的培訓(xùn)工作，每星期定期組織隊員理論學(xué)習(xí)，軍事訓(xùn)練，讓隊員很快熟練掌握各項工作技能和相關(guān)的法律知識，有效的提高了各隊員的綜合素質(zhì)及執(zhí)勤技能。
          4、加強人才的培養(yǎng)，為公司各施工項目部輸送合格的安全專業(yè)管理人員。
         5、定期組織隊員對各項目部施工現(xiàn)場、民工宿舍進行安全檢查，對違規(guī)現(xiàn)象視情節(jié)進行批評教育和處罰，將安全隱患消滅在萌芽之中。 
         6、保安隊在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下圓滿完成了“春節(jié)、五一、國慶”等重大節(jié)假日的安全保衛(wèi)工作。有效的保障了各施工現(xiàn)場節(jié)假日期間的治安、消防安全。
         7、由于石柱保安隊的地理、天氣原因，很多新調(diào)入的隊員有不能適應(yīng)當(dāng)?shù)氐墓ぷ鳝h(huán)境的情況，我以身作則，和隊員一起工作、生活并及時和隊員談心，溝通，讓大家很快的適應(yīng)了工作環(huán)境。
    四、2014年工作展望及計劃。
    2013年我們已圓滿的畫上了句號，在即將踏上2014年新的征程時我做了以下工作計劃:
         1、在覃處長的英明領(lǐng)導(dǎo)下做好公司的各種安全管理工作，為各施工項目部做好后勤服務(wù)工作，努力學(xué)習(xí)各種工作技能力爭將公司的安全管理工作推向新的臺階。
    2、將繼續(xù)貫徹落實“預(yù)防為主，防治結(jié)合”的治安管理方針；和“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的消防管理方針。將治安、消防隱患消滅在萌芽之中。
    3、多組織相關(guān)的專業(yè)技能和基層管理人員的培訓(xùn)，提高管理水平和文化修養(yǎng)及保安隊的綜合素質(zhì)。加強對內(nèi)部骨干的培養(yǎng)，為公司選拔出優(yōu)秀的人才。
        4、進一步加強各崗位對各施工現(xiàn)場的人員、物品的出入管理，確保公司的人員.財產(chǎn)安全。
    5、針對弱點加強對隊員的思想教育，給隊員灌輸“堅決將維護公司利益放置第一位”的職業(yè)標(biāo)準。提高隊員的工作積極性和執(zhí)勤力度及崗位形象、禮節(jié)禮貌等。
   
    新的一年意味著新的起點，新的挑戰(zhàn)， 我將倍加努力學(xué)習(xí)、工作，絕不辜負公司各級領(lǐng)導(dǎo)的信任，在張總和覃處長的英明領(lǐng)導(dǎo)下將公司的安全管理工作做的更上一層樓！
 

    
                               二0一三年十一月