根據(jù)《四川省成安渝高速公路有限公司轉(zhuǎn)發(fā)<關(guān)于深入開展重點公路水運建設(shè)項目施工安全隱患排查治理工作>的通知》（川成安渝〔2010〕71號）文件要求 ，按照上級單位關(guān)于安全生產(chǎn)隱患排查治理的一系列重要部署，我項目部緊密結(jié)合實際情況，從源頭抓起，防范于未然，加強督查，扎實開展了施工安全生產(chǎn)隱患排查治理行動，現(xiàn)將隱患排查工作總結(jié)如下：
    一、加強領(lǐng)導(dǎo)，廣泛動員
    建立工作機(jī)構(gòu)是工作順利開展的前提，健全工作機(jī)構(gòu)是工作順利開展的保障，因此，項目部迅速成立以項目經(jīng)理為組長、項目副經(jīng)理和總工為副組長的專項領(lǐng)導(dǎo)小組，成員涉及工程管理部、計劃部、機(jī)械部、綜合部、材料部、財務(wù)部及各工程處的領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)人員，辦公室設(shè)在安全主管部門。
    領(lǐng)導(dǎo)小組以“綜合治理，保障平安”為行動綱領(lǐng)，認(rèn)真組織對《通知》等相關(guān)文件的學(xué)習(xí)和把握，利用各種大小會議將文件精神傳達(dá)給每一位員工，在思想上高度重視、統(tǒng)一認(rèn)識；在行動上加強領(lǐng)導(dǎo)、迅速開展，層層發(fā)動，層層分解，層層考核，確保了專項整治行動的順利開展和實際效果。
    二、精心組織，認(rèn)真開展
    面對不容樂觀的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀和各級領(lǐng)導(dǎo)的殷切期盼，項目部領(lǐng)導(dǎo)迅速召開專題會議，統(tǒng)一思想認(rèn)識，明確形勢任務(wù)，號召各部門和工程處負(fù)責(zé)人認(rèn)真履行工作職責(zé)、密切配合、分工協(xié)作、統(tǒng)一行動、及時妥善處理整治工作中出現(xiàn)的問題：
    1、組織中層干部和安全管理人員學(xué)習(xí)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》等，使廣大干部員工深入細(xì)致地了解、掌握活動要求和處理方法，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行隱患排查的方針政策和方法。
    2、堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格審查《安全操作規(guī)程》，對不符合現(xiàn)運行狀況的地方進(jìn)行修改，編制并完善各種安全管理制度，修訂《重大危險源應(yīng)急救援預(yù)案》，使活動的順利開展有法可依、有章可循。
    3、明確責(zé)任，自覺加壓，認(rèn)真檢查安全責(zé)任制落實情況，自上而下層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，將安全責(zé)任制和安全目標(biāo)細(xì)化、量化，營造出了“人人關(guān)注安全，事事確保安全”的良好氛圍。
    4、加大安全投入力度，自7月份開工至今，項目部投入安全專項費用1100多萬元，主要用于工傷保險（171萬元）、職工安全教育、設(shè)施維護(hù)、勞保用品配備、職業(yè)健康檢查、特種設(shè)備檢驗、事故隱患整改、設(shè)備更新改造等，效果顯著。
    三、統(tǒng)籌兼顧，重點排查
    在隱患排查行動中，項目部加大投入，既突出了五項隱患整改重點，又兼顧了項目安全生產(chǎn)的方方面面。通過每天的生產(chǎn)碰頭會、每周的生產(chǎn)調(diào)度會，加強隱患排查整改的協(xié)調(diào)統(tǒng)一；通過現(xiàn)場管理的檢查評比，切實把各項整改目標(biāo)落到了實處。截至9月27日，共排查一般隱患31項，較大隱患4項，整改率達(dá)100%。，安全隱患排查取得實質(zhì)性突破。具體情況如下： 
    1、各部門和各工程處根據(jù)行動方案，逐崗位、工段、設(shè)備以及生產(chǎn)控制過程、設(shè)備維護(hù)檢修過程等易發(fā)事故隱患的環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)密排查。
    2、安全領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭，多次組織大規(guī)模的安全檢查活動，內(nèi)容涵蓋工程處自查情況、隱患治理情況、特殊設(shè)備運行使用狀態(tài)、特殊工種作業(yè)證、安全設(shè)施狀態(tài)、危險源控制、防洪防汛設(shè)施、崗位操作及安全規(guī)程執(zhí)行情況、勞保配備及穿戴情況等多個方面。為確保隱患治理無一遺漏，將查出的信息分類整理后列出詳細(xì)的隱患整改明細(xì)表，并在此基礎(chǔ)上嚴(yán)抓整改，真正把隱患排查治理專項行動抓細(xì)坐實。
    四、齊抓共管，大力整改
    對于此次專項行動排查出來的隱患，項目部專項領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)隱患類別，采用“是誰的責(zé)任誰負(fù)責(zé)制定整改措施并按期完成隱患整改”的原則，緊急下發(fā)隱患整改通知，限期治理。對于需投入較大資金的重大隱患則采用預(yù)警機(jī)制，列出整改計劃和資金計劃，報有關(guān)部門研究確定整改方案，加強監(jiān)控，及早解決。
    總之，項目部通過此次專項行動的開展，有效地促進(jìn)了企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。安全生產(chǎn)責(zé)任主體更加明確，員工的安全意識得到了明顯提升，在全項目范圍內(nèi)形成了濃厚的人人講安全的良好氛圍。
    當(dāng)然，通過此次安全生產(chǎn)隱患排查專項行動的開展，我們也深刻地認(rèn)識到安全生產(chǎn)對職工、對企業(yè)的重大意義，今后我們將一如既往地繃緊安全弦，鞏固已有的安全成果，以大力開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作為龍頭，認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范，并努力貫徹實施；進(jìn)一步修訂、完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，使之文件化、程序化，符合標(biāo)準(zhǔn)化要求；進(jìn)一步明確基層單位和各級人員的安全職責(zé)；實施風(fēng)險評價、分析；加大安全投入及隱患治理力度；堅持經(jīng)常性的安全生產(chǎn)自查自糾，強力帶動安全生產(chǎn)工作的全面升級，把安全生產(chǎn)當(dāng)成一項重要工作來抓，在企業(yè)內(nèi)部形成安全生產(chǎn)長效機(jī)制，不斷加大安全投入，加強安全教育，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，文明環(huán)保施工，全方位加強安全生產(chǎn)管理，早日實現(xiàn)企業(yè)的安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)，確保安全生產(chǎn)。
 

    2010年9月29日