慶華騰格里己內(nèi)酰胺項目經(jīng)理部結(jié)合項目部實際情況開展安全質(zhì)量工作，現(xiàn)將上半年的安全質(zhì)量工作匯報如下：
    1、安全工作
    （1）己內(nèi)酰胺項目經(jīng)理部成立了安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確了安全生產(chǎn)第一責(zé)任人、主管責(zé)任人、各部門、各施隊安全責(zé)任人。
    （2）制定了各項 “安全管理制度”、《群眾安全監(jiān)督崗》和《青年安全監(jiān)督崗》，使每個施工作業(yè)環(huán)節(jié)都有具體的人員負(fù)責(zé)安全、質(zhì)量；安全措施、操作規(guī)程和方法在內(nèi)的較完善的安全、技術(shù)交底。加強(qiáng)對特種設(shè)備和特種人員的管理。
    （3）在現(xiàn)場進(jìn)行了入場人員安全教育與培訓(xùn)，簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，加強(qiáng)防范與監(jiān)督，增強(qiáng)全員安全責(zé)任意識。建立了職工三級安全教育名冊，每日上班前開展以“工前安全生產(chǎn)會”活動，安全員臂戴紅袖章進(jìn)行安全督查、隱患督改，進(jìn)行全員過程監(jiān)控、整改與落實徹查。堅持三不放過原則。
    （4）制訂了周安全例會制度、月安全大檢查制度。對上月安全工作進(jìn)行總結(jié)，對下月安全工作進(jìn)行部署，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。建立并完善了“三級”安全活動制度，組織開展安全主題教育活動7次，其中班組安全活動每周開展1次，每月進(jìn)行1次安全檢查。嚴(yán)格執(zhí)行日檢、周檢、月檢的安全檢查制度，使各項安全管理制度得到扎實有效的落實。
    （5）通過立安全質(zhì)量標(biāo)志牌、掛安全質(zhì)量條幅、帖安全質(zhì)量標(biāo)語等形式開展宣傳活動，分批進(jìn)行了幾次全面的危險源辨識，深入開展崗位安全培訓(xùn)工作，通過考試、知識競賽的形式，加強(qiáng)對操作規(guī)程、安全制度、事故案例、風(fēng)險消減措施和應(yīng)急救援預(yù)案的培訓(xùn)，全面提高安全防范能力。
    通過全體員工的共同努力，上半年安全工作正常，未發(fā)生任何安全事故。
    2、質(zhì)量工作
    （1）建立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了質(zhì)量管理主管領(lǐng)導(dǎo)、部門質(zhì)檢員的崗位質(zhì)量職責(zé)，強(qiáng)化質(zhì)量管理體系和目標(biāo)，形成“橫向到邊，縱向到底”的質(zhì)量管理模式、管理程序和運(yùn)行有效的質(zhì)量管理體系。
    （2）由總工主持、質(zhì)量安全環(huán)保部組織、項目部全體技術(shù)員和質(zhì)檢員參加，進(jìn)行了一次全場基本知識的學(xué)習(xí)會，會上大家進(jìn)行了討論、學(xué)習(xí)，明確了具體要求。
    （3）項目部與各工區(qū)簽訂質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任書，做到層層把關(guān)，人人遵守，領(lǐng)導(dǎo)親自抓，部門主動管，一級抓一級，確保各級人員的質(zhì)量責(zé)任制落實到崗位和具體行動中，形成施工質(zhì)量大家管的良好氛圍。
    （4）由總工主持指導(dǎo)，安質(zhì)部和工程部進(jìn)行了安全、質(zhì)量、環(huán)保技術(shù)交底并下發(fā)了作業(yè)指導(dǎo)書，指導(dǎo)現(xiàn)場生產(chǎn)。
    （5）項目部對各工區(qū)每月進(jìn)行安全質(zhì)量環(huán)保大檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題以“三不放過”原則。項目部評選優(yōu)秀員工，激勵各部門和員工做好質(zhì)量工作，爭做質(zhì)量優(yōu)秀員工。