為認(rèn)真貫徹國(guó)家“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，完善機(jī)電安全保護(hù)和基礎(chǔ)措施，全面提升機(jī)電現(xiàn)場(chǎng)管理水平，提升機(jī)電從業(yè)人員的安全意識(shí)和技術(shù)水平，進(jìn)一步完善制度，提高機(jī)電設(shè)備的使用效率及安全性，根據(jù)公司要求開(kāi)展機(jī)電管理百日會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)活動(dòng)，結(jié)合我礦實(shí)際情況，我礦機(jī)電管理百日會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)全礦機(jī)電設(shè)備分時(shí)間段進(jìn)行了專向檢查。并對(duì)全礦職工通過(guò)班前會(huì)、專題會(huì)議、安全活動(dòng)等方式進(jìn)行宣傳、貫徹，形成濃厚會(huì)戰(zhàn)氛圍，讓每個(gè)職工都認(rèn)識(shí)到機(jī)電運(yùn)輸安全工作的奮斗目標(biāo)、以及重點(diǎn)。還不定期進(jìn)行了抽查，確保機(jī)電管理百日會(huì)戰(zhàn)工作落實(shí)到實(shí)處。
機(jī)電管理百日會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)我礦開(kāi)展主要工作如下：
1、成立了“機(jī)電管理百日會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組，機(jī)電礦長(zhǎng)朱本化任組長(zhǎng)，機(jī)電副總張磊任副組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)督導(dǎo)活動(dòng)的開(kāi)展。使職工充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)煤礦安全工作的重要性和緊迫性，提高職工安全意識(shí)，教育職工去除麻痹僥幸心理，切實(shí)把安全工作放在第一位。會(huì)議對(duì)會(huì)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員明確各自分工、責(zé)任及會(huì)戰(zhàn)期間主要工作任務(wù)。
2、召開(kāi)機(jī)電管理百日安全大會(huì)戰(zhàn)專題會(huì)議，5月15日機(jī)電礦長(zhǎng)朱本化組織召開(kāi)了專題會(huì)議。參加人員：會(huì)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員及各單位維護(hù)員計(jì)24人，機(jī)電副總張磊對(duì)當(dāng)前我礦機(jī)電管理工作存在薄弱環(huán)節(jié)做了重點(diǎn)安排，并對(duì)機(jī)電從業(yè)人員開(kāi)辦培訓(xùn)班事項(xiàng)工作布置。大力宣傳機(jī)電管理百日安全大會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)的內(nèi)容與辦法，做到人人皆知。
3 、通過(guò)利用專題會(huì)議、班前會(huì)、積極大力宣傳“機(jī)電管理百日安全大會(huì)戰(zhàn)專題會(huì)議”會(huì)議精神。還在礦內(nèi)顯著位置懸掛標(biāo)語(yǔ)張、貼宣傳條幅、板報(bào)等方式進(jìn)行宣傳、貫徹，形成濃厚會(huì)戰(zhàn)氛圍，讓每名職工都認(rèn)識(shí)到機(jī)電運(yùn)輸安全工作的奮斗目標(biāo)、意義以及自身肩負(fù)的責(zé)任。
4、完善管理辦法，健立健全規(guī)章制度，機(jī)電管理百日會(huì)戰(zhàn)期間礦組織機(jī)電技術(shù)人員主要對(duì)《井下停送電管理制度》、《刮板運(yùn)輸機(jī)管理規(guī)定》、《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理制度》、《污水處理站工作職責(zé)》等10余種相關(guān)制度、操作規(guī)程進(jìn)行修改、完善并裝訂成冊(cè)。并編制事故應(yīng)急預(yù)案八項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。
5、針對(duì)我礦軌道運(yùn)輸小絞車提升安全的問(wèn)題，開(kāi)辦了一期小絞車司機(jī)培訓(xùn)班，并考試，對(duì)考試合格者予以發(fā)證準(zhǔn)予上崗。對(duì)未經(jīng)培訓(xùn)合格人員嚴(yán)禁使用調(diào)度絞車，對(duì)違反者按嚴(yán)重三違處理。 6、針對(duì)機(jī)電崗位人員基礎(chǔ)薄弱、操作能力差、理論知識(shí)缺乏的情況，我礦大力推行手指口述安全確認(rèn)法，完善手指口述內(nèi)容，針對(duì)各崗位特點(diǎn)開(kāi)辦學(xué)習(xí)班，并利用班前會(huì)、每日一題等形式提升員工個(gè)人能力，促進(jìn)員工互相學(xué)習(xí)的氛圍。學(xué)習(xí)結(jié)束后組織了機(jī)電崗位理論考試及手指口述評(píng)比活動(dòng)。
7、汛期組織全礦干群對(duì)防洪溝進(jìn)行疏通3000余米，機(jī)電科克服人員少，任務(wù)重的困難，組織科、班組人員用15天時(shí)間對(duì)各水平水倉(cāng)進(jìn)行清挖，并與6月21日進(jìn)行水泵聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)。
8、地面建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化樣板抽風(fēng)機(jī)房，對(duì)抽風(fēng)機(jī)房電纜從新整理吊掛，圍欄刷漆、機(jī)房?jī)?nèi)牌板按標(biāo)準(zhǔn)整定框架吊掛，圖紙統(tǒng)一尺寸，并在抽風(fēng)機(jī)房院內(nèi)醒目位置樹(shù)立“抽風(fēng)機(jī)概述”牌板一塊。
9、井下建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化樣板中央變電所硐室，對(duì)中央變電所墻壁進(jìn)行刷白，安裝防水門(mén)，排水設(shè)備、管路從新刷漆，完善各類保護(hù)，合理整定，并堅(jiān)持執(zhí)行檢漏試驗(yàn)制度。
10、對(duì)全礦井機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備大檢查，共查出問(wèn)題200余條，對(duì)查出的問(wèn)題按照“三定”的原則責(zé)任到人落實(shí)整改。
11、對(duì)查出的問(wèn)題進(jìn)行復(fù)查，對(duì)未整改的單位進(jìn)行通報(bào)并處罰，對(duì)新查出的問(wèn)題及時(shí)下發(fā)隱患整改單。
12、多次對(duì)各工種各崗位手指口述進(jìn)行檢查，對(duì)表現(xiàn)突出的單位及個(gè)人分別進(jìn)行獎(jiǎng)罰。
13、針對(duì)礦井提升運(yùn)輸安全，重點(diǎn)檢查斜巷安全設(shè)施及鋼絲繩使用情況，責(zé)任到人每天對(duì)檢查的情況做好記錄，對(duì)磨損嚴(yán)重的鋼絲繩及時(shí)的更換，絕不帶隱患生產(chǎn)。
14、 針對(duì)煤礦井下三大保護(hù)開(kāi)展專項(xiàng)檢查，現(xiàn)場(chǎng)檢查過(guò)流保護(hù)、漏電保護(hù)及接地保護(hù)的使用情況，對(duì)不符合要求的責(zé)令停下來(lái)立即整改。
15、利用每旬9號(hào)及每月23號(hào)召開(kāi)機(jī)電管理工作會(huì)議的機(jī)會(huì)，安排、布置“機(jī)電管理百日會(huì)戰(zhàn)”的工作，組織機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備靜態(tài)、動(dòng)態(tài)的檢查，以此檢查作為“機(jī)電管理百日會(huì)戰(zhàn)”評(píng)比依據(jù)。
16、地面供電安裝了kc-250觸電保安器，解決了地面供電安全隱患。
17、完善礦井壓風(fēng)自救系統(tǒng)累計(jì)安裝壓風(fēng)自救裝置100臺(tái)，4寸壓風(fēng)管路2000米。
18、為加強(qiáng)機(jī)電從業(yè)人員業(yè)務(wù)能力、安全意識(shí)和技術(shù)水平，提高檢修質(zhì)量,降低檢修費(fèi)用， 縮短檢修時(shí)間，組織各單位機(jī)電管理人員、電鉗工開(kāi)辦為期6天的學(xué)習(xí)班，機(jī)電礦長(zhǎng)朱本化、機(jī)電副總張磊親自授課，學(xué)習(xí)內(nèi)容《煤礦機(jī)電設(shè)備檢修制度》、《煤礦機(jī)電安全管理制度》、《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》等內(nèi)容。同時(shí)機(jī)電科組織崗位練兵，組織各單位維護(hù)員利用班后時(shí)間針對(duì)接線工藝、故障處理、檢修標(biāo)準(zhǔn)在檢修車間現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。并與7月5日舉辦井下電鉗工技術(shù)比武。
19、利用每月停產(chǎn)期間對(duì)礦井機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備進(jìn)行了檢修，達(dá)8臺(tái)次，對(duì)大型固定設(shè)備檢修7臺(tái)次，并針對(duì)性的制訂安全技術(shù)措施，做到一工程一措施。
20、積極開(kāi)展礦井修廢利舊工作，利用現(xiàn)有的人員及設(shè)備組織修理，共累計(jì)修理開(kāi)關(guān)、綜保30余臺(tái)，減速器20余個(gè)，聯(lián)軸器80余個(gè)，溜子配件10余部，五小電氣100余臺(tái)，為降低礦井的生產(chǎn)材料成本做出了巨大的貢獻(xiàn)。
機(jī)電管理百日會(huì)戰(zhàn)工作雖然取得了一定的成績(jī)，但還有較多的不足，我們也在今后的工作中找出差距，同時(shí)也懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴的意見(jiàn)，為我礦的機(jī)電管理工作再上新的臺(tái)階而奮斗。