一、煉鋼廠4月份工作思路：
        認清形勢，做好新工人培訓工作，落實責任，計劃同步檢修，加強制度學習，提高執(zhí)行力，推行工作標準化，加強人才培養(yǎng)，儲存人才，發(fā)現(xiàn)人才。
        二、白灰車間在4月份做了以下工作：
        1、4月1日安全科進行班組長和各車間安全員安全培訓學習，重點培訓我國安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀和班組長在安全工作中的八要八不要，同時對三月份安全工作中的7點不足進行了點評和指正。
        2、4月9日，全體職工安全培訓，本車間因請假人員太多，安全科對沒有培訓的職工進行了補課，重點講了安全生產(chǎn)法，責任追究和安全生產(chǎn)法以及生產(chǎn)安全事故分類等安全知識，讓大家了解到發(fā)生事故要追究企業(yè)主體責任人，主管人員、管理人員以及從業(yè)人員的刑事責任。
        3、學習省安全生產(chǎn)管理局關于印發(fā)全省冶金行業(yè)安全生產(chǎn)深化整治工作方案的通知，重點做好安全工作八項制度和五項記錄，認真?zhèn)鬟_每個職工，深化排查治理安全隱患，堅持杜絕重特大事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步向前發(fā)展。
        4、煤氣演習4月29日分廠組織煤氣演練，總體還可以，在穿戴方面和搶救方式上有不足，今后對不足之處加以高改進。
        5、4月份是1#窯檢修月，從4月14日到4月23日檢修工作很順利，每項工作的防范措施都很能到位，4月24日檢修1#窯窯內(nèi)燒嘴處檢修時車間主任張和平因安全措施沒有到位，車間督促提醒不及時，造成墜落摔傷事故，通過這起事故，車間在管理方面存在嚴重欠缺，我作為車間安全管理人員，感到安全工作做得有死角，對檢修的工作防范措施要求不細致，尤其是對領導有時只是說說而已，而不去按要求制度去管理，同時，作為車間領導在檢修或操作時，一定要搞好安全確認，有時不要趕進度圖省事，而忽視了安全。否則事故帶來的教訓后果可怕。
        6、衛(wèi)生工作本月堅持的很好，希望今后繼續(xù)堅持。
        7、確認制第三條，認人的不安全行為十二條，八項制度、五項記錄要求職工背過。
        8、本月先進甲班：徐艷輝、谷軍東。乙班：武秋海、鄭文志。丙班：
        9、先進班組：
        10、4月份對于我們白灰車間又是一個深刻的教訓，我作為車間管理人員感到失職，我們在5月份分廠培訓、車間教育，其目的都是把學到得運用到生產(chǎn)中去，其結(jié)果一個事故否定了一切，充分說明安全工作在我們車間還不夠重視，今后我會 通過事故教訓，強化我的思想，教育我的行動，把安全工作做好。
       
                                                      白灰車間
                                                  2011年4月30日